FNH N° 1087

S OMMAIRE

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MERCREDI 30 NOVEMBRE 2022 FINANCES NEWS HEBDO

www.fnh.ma

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> Actualité

Voyons voir : Balle à terre !

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Ça se passe au Maroc

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Ça se passe en Afrique

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Ça se passe dans le monde

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> Bourse & Finances

Editorial

Point Bourse Hebdo : Difficile d’aller plus haut ?

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TGCC : Un trimestre en béton

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Conversion de la dette en capital : Une technique

Par Fatima Ouriaghli

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idoine en temps de crise

OPCI : Les investisseurs retiennent leur souffle en

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L e Maroc franchit un cap majeur dans le cadre du grand chantier de généralisation de la protection sociale, un chantier qui mobilisera une enveloppe annuelle de 51 Mds de DH. Ce 1 er décembre 2022 marque en effet un tournant majeur dans la révolution sociale entamée par le Royaume, avec notamment le basculement des Ramedistes dans l’Assurance maladie obligatoire (AMO). La généralisation de l’AMO figure parmi les piliers importants du chantier de la généralisation de la protection sociale. L’élargissement du champ d’application de cette assurance aux groupes des plus démunis bénéficiant du Régime d'assistance médicale (RAMED) et aux groupes de professionnels, de travailleurs indépendants et de personnes non-salariées exerçant une activité privée, permettra à 22 millions de bénéficiaires additionnels d’accéder à une AMO qui couvre les frais de soins, de médicaments et d’hospitalisation. D’un système de protection sociale très atomisé, caractérisé par une multiplicité d’actions inefficaces et inefficientes, le Maroc est en train de basculer vers un système intégré, cohérent et efficace. Objectif : donner de la lisibilité à l’action publique dans ce sens en mettant en place un système équitable, qui sera une composante essentielle du nouveau modèle de développement. C’était une volonté royale. Ou plutôt une exigence royale. Qui part d’un diagnostic implacable fait par le Souverain. «(…) il est insensé que plus de cent programmes de soutien et de protection sociale, de différents formats et se voyant affecter des dizaines de milliards de dirhams, soient éparpillés entre plusieurs départements ministériels et de multiples intervenants publics. En fait, ces programmes empiètent les uns sur les autres, pèchent par manque de cohérence et ne parviennent pas à cibler les catégories effectivement éligibles» , a-t-il notam- ment affirmé lors de son discours du 29 juillet 2018. Deux ans plus tard, en juillet 2020, le Roi a appelé au lancement progressif du processus de la généralisation de la protection sociale au profit de tous les Marocains au cours des cinq pro- chaines années, à la présentation d’un plan d’action global comprenant, l’échéancier, le cadre juridique et les options de financement, ainsi que les mécanismes de gouvernance adop- tés, en coordination avec tous les partenaires sociaux. Aujourd’hui, tout semble être parfaitement sur les rails. Dans le respect des délais. Le Maroc déploie ainsi grandement ses filets sociaux, ne laissant en rade aucun de ses citoyens. Consacrant, de fait, l’un des fondements essentiels de l'édification de l'État social. u LA RÉVOLUTION SOCIALE EN MARCHE

attendant la deuxième chambre

Banques : Amethis annonce sa sortie du capital de

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CFG Bank

> Economie

OCP : Près de 90 milliards de DH de CA sur 9 mois

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Concentrations économiques non notifiées : 30 jours

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Akdital : BMCE Capital recommande de souscrire

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pour être dans les clous

Bourse : Les valeurs stars d’une année de crise

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Entretien avec Saad El Mernissi : «Les opérateurs

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ont une faible connaissance de la règlementation en

vigueur»

Entretien avec Ahmed Rahhou : «L’objectif du Conseil

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de la concurrence n’est pas de sanctionner»

Droit et économie de la concurrence : Le Conseil de la

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concurrence tend la main au monde universitaire

Couverture sociale : Le 1 er décembre, jour de «big

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bang» pour la CNSS

Entretien avec Oussama Alami : Tourisme, «Les

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chiffres d’avant Covid-19 vont être dépassés dans les

prochains mois»

Industrie automobile : Le Maroc peut-il réussir le pari

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du lancement de sa propre marque de voitures ?

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Marchands ambulants : Pourquoi il faut une nouvelle

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approche

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> Focus Agricole

Generation Green : L’agrégation prend un nouvel envol

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> L'univers des TPME

TPME touristiques : Nouvel accompagnement sur-mesure

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> High-Tech

Twitter Exodussur-mesure : L'avenir de la plateforme dans l'incertitude 42

• Directeur Général responsable de la Publication : Fatima OURIAGHLI Contact : redactionfnh@gmail.com

• Directeur des rédactions & Développement : David William • Journalistes : Charaf Jaidani, Leïla Ouriaghli, Adil Hlimi, Momar Diao, Youssef Seddik, Khalid Aourmi, Réda Kassiri Houdaifa, Ibtissam Zerrouk, Malak Boukhari, Meryem Ait Ouaanna, • Révision : M. Labdaouat • Directeur technique & maquettiste : Abdelillah Chamseddine • Mise en page : Zakaria Beladal • Assistantes de direction : Amina Khchai • Département commercial : Samira Lakbiri, Salma Benmakhlouf, Rania Benchaib • Administratif : Fatiha Aït Allah, Nahla Sahlal • Édition : JMA CONSEIL • Impression : Maroc Soir • Distribution : Sochpress • Tirage entre 15.000 et 18.000 exemplaires • Dépôt légal : 157/98 • ISSN : 1114-047 • Dossier de presse : 24/98 • N° Commission paritaire : H.F/02-05

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