DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
Pero ¿qué hay en medio de todo este proceso? Para entenderlo, es posible entender el proceso em- prendedor como un embudo que permite diferenciar niveles muy diferentes: curiosidad, interés, deseo, idea, proyecto, modelo, plan, recursos, negocio, start-up , empresa, escalable, futuro sostenible. Son muchos los que inician la carrera y pocos los que llegan a generar una empresa escalable y con un fu- turo sostenible a largo plazo. Según las fuentes que se consulten, los porcentajes de este embudo emprendedor son llamativos. Por cada 100 emprendedores que buscan financiación, sólo un tres por ciento la consiguen y menos del 0,3% son capaces de generar 10 veces el capital invertido. Según Ruef (2010), más del 97% de los emprendedores norteamericanos son pequeños propietarios que financian su proyecto de manera autónoma y sólo un 0,3% de las start-ups están financiadas con algún tipo de capital-riesgo, business angels, o similar.
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Figura 1: El embudo del emprendimiento
CURIOSIDAD, INTERÉS, DESEO
IDEA
PROYECTO
MODELO DE NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIO
RECURSOS
NEGOCIO
Start-up
EMPRESA
GROWTH
LARGO PLAZO
Fuente: elaboración propia
Entonces, ¿tiene sentido tanto interés en un tipo de organización casi inexistente? Esta pregunta viene estando cada vez más presente en el ámbito académico, aunque menos en el mediático. Precisamente, el brillo de estas empresas extraordinarias ha propiciado un sesgo en lo que se considera relevante (Aldrich y Ruef, 2018), con un exceso de atención en un porcentaje muy reducido de compañías muy ru- tilantes y un escaso interés por otro tipo de empresas, quizás menos llamativas pero probablemente más reales y relevantes. En este sentido, antes que los unicornios, ya se propusieron otros símiles en torno al crecimiento de las empresas, basados en la fauna, ahora real. La más famosa es la propuesta por David Birch hace jus- to ahora cuatro décadas (Birch, 1989). Este investigador del MIT clasificó las empresas de todos y cada
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