DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
De forma paralela, se procedió a clasificar a los proyectos en cuatro categorías:
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Start-ups gacelas potenciales
Proyectos que están creciendo exponencialmente a pesar de su reducido tamaño y tienen previsiones de duplicar su dimensión en periodos muy cortos (menos de 2 años). No son gacelas por no cumplir el requisito de partir con un tamaño mínimo inicial de 10 emplea- dos, pero por lo demás, cumplen sobradamente los criterios de crecimiento de este tipo de empresas.
Start-ups en crecimiento moderado
Proyectos que evolucionan favorablemente, creciendo en ventas, en empleados o en finan- ciación obtenida por inversores externos. Sin embargo, su crecimiento es moderado y lineal, sin que se espere una explosión a corto plazo. Son proyectos que se convertirán en empre- sas de forma paulatina y secuencial.
Start-ups rentables pero no escalables
Proyectos que son rentables pero que no incrementan su dimensión o lo hacen de forma poco significativa. Sería equiparable a las empresas ratón (Birch, 1994), pymes que pueden mantenerse a largo plazo con un reducido tamaño, como forma de autoempleo para los so- cios y unos pocos empleados.
Start-ups zombies
Proyectos que ni crecen, ni son rentables ni se espera una clara evolución en el futuro. Resisten gracias a la entrada esporádica de alguna fuente de ingresos o porque los recursos no son necesarios para sobrevivir (emprendedores que tienen su modo de vida garantizado por otros medios).
Los proyectos analizados fueron clasificados en una de las cuatro categorías mencionadas por dos responsables del Espacio-Res que conocen a la perfección la naturaleza, el origen y la evolución de los proyectos. La metodología seguida fue similar a la anterior. Cada uno de ellos clasificó de for- ma separada a cada proyecto y, posteriormente, se resolvieron las escasas discrepancias mediante una conversación entre ambos. Hay que destacar que estos dos responsables del Espacio-Res no forman parte del equipo de investigación y, por tanto, son ajenos a las entrevistas realizadas y a las puntuaciones asignadas por el equipo investigador a cada atributo para cada proyecto. De este modo, se garantiza la independencia en las asignaciones realizadas y con ello, la fiabilidad y robus- tez de los resultados que se obtienen. En total, se identificaron 7 proyectos potencialmente gacelas, 5 en crecimiento moderado, 6 ren- tables pero no escalables y 7 start-ups zombies. A partir de esta clasificación se pasó a comparar los resultados de las puntuaciones de los atributos para cada grupo de start-up . A continuación se muestran los resultados para cada uno de los atributos analizados:
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