DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
Como era de esperar, todas las puntuaciones son muy elevadas para todos los proyectos y para en todas las dimensiones, aunque ya aquí se observan diferencias relevantes. Si se observan las puntuaciones glo- bales, se subraya la significativa menor orientación emprendedora de los proyectos zombies, aquellos con peores rendimientos en términos de crecimiento futuro. Asimismo, si se analizan las puntuaciones globales de las dimensiones, puede comprobarse que la proactividad es la que obtiene puntuaciones más altas y la agresividad competitiva la que las recibe más bajas. Innovación, riesgo e independencia se mue- ven en parámetros muy similares, con puntuaciones que se aproximan al 7,5 sobre 10.
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Figura 41. Puntuaciones de las dimensiones de la Orientación Emprendedora
10
8,23
7,62
7,52
7,55
7
6,60
5
2
0
Innovación
Riesgo
Proactividad
Independencia
Agresividad competitiva
Fuente: elaboración propia
Finalmente, la Figura 42 desglosa los resultados por tipos de start-up y por dimensiones, pudiéndose así comprobar en qué dimensiones de la orientación emprendedora se observan realmente diferencias entre los cuatro tipos de start-ups identificados. Esta información puede ser muy valiosa a la hora de predecir la evolución futura de los proyectos en fases aún muy iniciales. Así, en relación con la propensión a la innovación, los datos muestran que apenas existen diferencias entre las start-ups . Esto es, el potencial de crecimiento no parece venir dado por su orientación inno- vadora que es alta en todos los casos, tanto los que evolucionan positivamente como los que no. Algo similar sucede con la propensión al riesgo, aunque aquí se observa alguna diferencia mayor. Los pro- yectos zombies parecen ser menos proclives al riesgo, sin embargo, llama la atención que aquellas empresas que tienden a convertirse en empresas ratón, las rentables pero no escalables y, por consi- guiente, escasamente invertibles, muestran los valores más elevados de propensión al riesgo. Las dos dimensiones siguientes ofrecen una imagen interesante, ya que se observa una asociación muy clara entre ambas dimensiones (proactividad e independencia) y el crecimiento potencial del pro- yecto, mostrando los valores más elevados en las potencialmente gacelas y que van decreciendo hasta los proyectos zombies. Así, parece ser un rasgo diferenciado tanto la propensión a la acción, como la voluntad de autonomía en el desempeño del liderazgo de su proyecto empresarial. Finalmente, los resultados de la última dimensión, la agresividad competitiva, son igualmente llama- tivos aunque ahora con un significado muy diferente. En esta última dimensión, que recordemos, es la que presenta menores valores en general, las que presentan puntuaciones más altas son aquellas
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