DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
Figura 43. Perfiles de Orientación Emprendedora por tipo de start-up
55
Innovación
8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 5,50 5,00
Agresividad competiti va
Riesgo
Potenciales gacela Crecimiento moderado Rentables no escalables Zombies
Independencia
Proactividad
Fuente: elaboración propia
Conclusiones:
• Las start-ups ubicadas en espacios de emprendimiento tienen una probabilidad de crecer y convertirse en gacela por encima de la media. • Las start-ups potencialmente gacela están lideradas por emprendedores con formación en gestión y experiencia profesional y tienen claro cuál es su mode- lo de negocio. • Los emprendedores de start-ups potencialmente gacela muestran un equili- brio entre objetivos económico-financieros y socio-emocionales, esto es, tratan de hacer compatibles la profesionalidad con la felicidad en el desarrollo de su proyecto. • Las start-ups con alto crecimiento se dividen en dos grupos: aquellas que desean expandir su negocio para venderlo llegado el momento (exit) y aquellos que de- sean mantener la empresa en sus manos el mayor tiempo posible (empresario). • Las empresas que tienen más dificultades para crecer son aquellas que giran demasiado sobre sí mismas y sobre los emprendedores (orientación individual), unido a aquellos que no cuentan con formación ni experiencia en el ámbito de la gestión. • Siendo todas las start-ups muy emprendedoras, las de mayor crecimiento mues- tran una menor agresividad competitiva que el resto, esto es, están más abiertas a colaborar con agentes externos y a escuchar planteamientos diferentes a los propios.
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