No basta con hacer el bien; hay que hacerlo bien / DENIS DIDEROT
2/editorial
el horizonte
Lunes 3 de noviembre de 2025
tajada de la bolsa que obtiene el es- tado por los derechos vehiculares… ¡Total!… De esta forma, los alcaldes hacen presión en el Congreso local para que se les asignen partidas más grandes en el proyecto de presu- puesto del próximo año, el cual de- berá ser entregado por el gobierno estatal para el 20 de noviembre…. Muuucha grilla es la que se es- cucha por las elecciones que este mes tiene la organización Vertebra en NL, ese organismo apoyado por empresarios desde hace casi 30 años, y cuyo objetivo es impulsar temáticas en la discusión pública e incidir en política… Y es que este mes de noviem- bre terminará su período en Verte- bra NL, Gabriela Sagaon, quien está identificada con el presidente ante- rior, Gilberto Marcos Handall, tam- bién empresario y ex periodista de televisión… Nomás que hay mu- chos malquerientes de este grupo que nomás ya no quieren que Mar- cos siga controlando al organismo, y que afirman que el hombre ya anda cabildeando para que el próximo presidente sea el abogado, y acadé- mico de la UANL, Javier Sepúlveda… Total, los disidentes de esa trin- chera andan animando a sus miembros a alzarse en insurgen- cia contra el reinado de Gilberto Marcos, pues hasta dicen que “si el fundador de Vertebra Nuevo León, Jesús Marcos Giacoman, viviera, se volvería a morir al ver cómo su or- ganismo fue secuestrado por un grupúsculo”… ¡Ay’joleee! Y es que fue el empresario de Hemsa y Casa de Cambio San Jor- ge quien abrió el capítulo de Ver- tebra en este estado, luego de que a nivel nacional lo creara Carlos Abascal Carranza en 1998… ¡En fin!… Veremos qué sucede con esta lucha de poder en un or- ganismo al que muchos le han puesto el ojo ahora que anda me- tiéndose fuerte a la polaca… ¡Uffff! ¡¡Yássas!!
su cartita de Santa Claus al Legisla- tivo local… La gran pregunta es… ¿la merecen?… O sea, ¿es justo que se le dé más tajada del presupuesto direc- to a los municipios, y un poco menos al estado?… Habrá quien diga que sí, porque los municipios son la primera ventanilla de los ciudadanos y tienen un titipuchal de servicios por resolver. Pero hay quien piensa que las alcal- días deben operar con sus impuestos municipales, mientras el estado ope- ra con los impuestos estatales… Y de hecho, creen algunos, como en Estados Unidos, las alcaldías de- berían ser geográficamente peque- ñas, para que unas cuantas colonias tengan el control de sus presupues- tos y más margen de maniobra para incidir en cómo se gasta el dinero… ¡Y bueno! Lo cierto es que el pa- sado viernes, los alcaldes de Monte- rrey, San Nicolás, Apodaca y Santia- go llegaron al Congreso con su lis- ta de deseos, y uno de ellos fue que solicitaron una reformar la Ley de Coordinación Hacendaria para que el porcentaje de participaciones es- tatales que reciben los municipios pase del 20% al ¡30 por ciento!… O sea, eso significa incrementarles 50% en términos prácticos la can- tidad de participaciones estatales que reciben… Ah, y no sólo esperan ese nuevo recurso, sino que también proponen incrementar la parte que reciben con respecto a algunos im- puestos estatales… ¡Ufff! Concretamente, los munícipes pi- den el incremento de la participa- ción municipal en el Impuesto Sobre la Nómina, que pasaría del 6.28% ac- tual ¡al 20%!… Este incrementote de su porcentaje, según dicen, es con el fin de dotar de más recursos a los municipios para atender servicios básicos y obras públicas. Asimismo, propusieron modifi- car el artículo 17 de la Ley de Coor- dinaciones para el Estado de Nue- vo León, con el objetivo de ajustar la participación por derechos de con- trol vehicular, de $0.6 a $1.6 pesos por cada vehículo registrado según su domicilio… O sea, también quieren que les caiga una mayor
t amaulipas
La verdad incómoda
Lo que Matamoros NO QUIERE MIRAR es que su crisis económica NO NACIÓ DEL AZAR, SINO DEL ABANDONO.
En Coparmex, Sierra Álvarez ha impulsado una agenda nacional para mejorar la competitividad, pro- mover la innovación y fortalecer el Estado de Derecho, entendiendo que sin justicia y seguridad no hay inversión ni movilidad social. Su lle- gada a Matamoros debería ser leída como una oportunidad —y una ad- vertencia—: las ciudades que no cui- den a sus empresarios, pierden su tejido productivo y su futuro. Beto Granados parece haber entendido el mensaje a tiempo. Los encuentros relámpago con los sectores organizados son un movi- miento estratégico que intenta cam- biar la narrativa antes de que el visi- tante nacional marque la pauta. Por- que Sierra Álvarez no viene a tomar- se la foto: viene a observar, escuchar y plantear soluciones desde la res- ponsabilidad social y la economía formal. En una frontera donde las oportunidades se fugan al otro lado y el talento se desanima, la reactiva- ción de Matamoros no depende solo de incentivos fiscales, sino de volun- tad política y de un pacto de con- fianza entre gobierno y empresa. La verdad incómoda es que Mata- moros no puede darse el lujo de se- guir postergando ese pacto. Porque mientras el discurso se demora, la ciu- dad se apaga. Y la visita de Coparmex podría ser, si se entiende bien, el pun- to de partida para volver a encenderla. Y pasando ahora a Nuevo León. De que quieren más lana, quieren más lana… Con esa consigna, los al- caldes de los municipios metropo- litanos pri-panistas, ya presentaron
de las Pymes— contrasta con la rea- lidad de un municipio donde los pe- queños comercios cierran antes de consolidarse y donde el emprendi- miento se ha vuelto acto de fe. El perfil de Juan José Sierra Álva- rez explica por qué su visita genera expectativa. Originario de Veracruz, es un contador público especializado en auditoría financiera, con trayecto- ria en el ramo inmobiliario y de fran- quicias. Su paso por la presidencia de Coparmex Veracruz y por la vice- presidencia nacional de Centros Em- presariales lo consolidó como un lí- der con visión integral: promueve una nueva cultura empresarial basada en la innovación, la responsabilidad so- cial y el fortalecimiento del Estado de Derecho. Su voz tiene peso porque combina la experiencia técnica con una sensibilidad social poco común en el empresariado mexicano. A la ecuación se suma otro actor clave: el secretario general de Go- bierno de Tamaulipas, Lic. Héctor Joel Villegas González, quien tam- bién arribará a Matamoros. Su pre- sencia representa el interés del Go- bierno estatal por atender de pri- mera mano el clima económico y social de la ciudad, y será determi- nante para evaluar si existe realmen- te una voluntad de coordinación en- tre los tres niveles de gobierno y el sector privado. La visita conjunta de Coparmex y del representante políti- co más cercano al gobernador no es coincidencia: es una señal de que el tema económico en Matamoros ha subido al tablero político.
El cierre de negocios, la desconfian- za fiscal y el repliegue del empresar- iado local no son síntomas nuevos, sino consecuencias de un largo des- encuentro entre el gobierno munici- pal y quienes generan empleo y val- or: los empresarios. Por eso, cuando esta semana el alcalde Beto Grana- dos decidió —finalmente— abrir su agenda para dialogar con el sector empresarial, la noticia corrió con la velocidad de lo inesperado. En menos de 48 horas apretó mo- tores, concertó reuniones y envió re- presentantes donde no pudo estar. Un intento, quizás tardío, de recom- poner puentes con los mismos acto- res económicos que desde el inicio de su gestión le reclamaban un ca- nal de diálogo. El gesto, casualmen- te, ocurre en un momento política- mente significativo: la inminente visi- ta de Juan José Sierra Álvarez, pre- sidente nacional de Coparmex, una figura con discurso, legitimidad y un diagnóstico claro sobre lo que está ocurriendo en las ciudades fronteri- zas como Matamoros. Sierra Álvarez no llega solo a cum- plir agenda en Nuevo Laredo y Rey- nosa, llega también a Matamoros, un territorio donde la economía lo- cal se asfixia entre impuestos muni- cipales, inseguridad y desconfianza institucional. Su presencia represen- ta algo más profundo: la voz orga- nizada de un sector que exige cer- tidumbre, reglas claras y condicio- nes reales para competir. Su visión — basada en la vertebración social, la competitividad y el fortalecimiento
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