BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 10 AVRIL 2025
sans recours au marché, préser- vant ainsi l’intérêt des actionnaires actuels. L’international : cap sur le Golfe L’autre inflexion stratégique majeure est l’internationalisation. Tant atten- due, la vision du groupe à l'interna- tional vient enfin d'être concrétisée. Akdital veut ainsi cibler des mar- chés à forte demande médicale et à forte rentabilité, comme les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite, écartant pour l’instant les desti- nations africaines moins matures en termes de ressources humaines médicales. Rochdi Talib et ses équipes ambitionnent l'ouverture de quatre établissements dans le Golfe à partir de 2027, en partena- riat avec des investisseurs locaux et des financements bancaires déjà en négociation, là encore sans appel au marché boursier marocain. Les établissements viseront la classe moyenne, mal desservie aujourd’hui dans ces pays où les tarifs médi- caux sont de 3 à 4 fois supérieurs à ceux pratiqués au Maroc, et où le besoin est criant dans certaines régions en forte croissance démo- graphique. Cette expansion géo- graphique est un levier de diversifi- cation important : à l’horizon 2030, le management table sur 20% du chiffre d’affaires généré à l’inter- national, contribuant à un objec- tif global de croissance du chiffre d’affaires supérieur à +50% sur cet horizon. ◆ Le groupe souhaite passer de 33 établissements en 2024 à 62 d'ici fin 2027 sur le territoire national. A court terme, le nombre de cli- niques atteindra les 45 d'ici la fin de l'année, permet- tant ainsi une couverture des 12 régions du Royaume. Une enveloppe de 3,4 Mds de dirhams est consacrée au réseau, dont 1,2 milliard cette année. Pour Rochdi Talib, le territoire national reste la priorité absolue du groupe. Monter à 62 établissements au Maroc à horizon 2027
Akdital va déployer 200 centres de diagnostic d’ici 2029.
Akdital Cap sur le Golfe et la santé de proximité Le groupe Akdital souhaite passer de 33 établissements en 2024 à 62 d'ici fin 2027 sur le territoire national. Nouveauté au Maroc : Il va déployer 200 centres de diagnostic d’ici 2029, principalement dans les villes moyennes et reculées. L'international pourra contribuer au chiffre d'affaires dès 2027, permettant de soutenir fortement les marges. Par A. Hlimi
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n présentant ses résultats 2024, le management du groupe Akdital a offert à ses investisseurs bien plus qu’une simple lecture de comptes. Il a dessiné les contours précis d’une trajectoire de croissance rare sur la place boursière casablan- caise, alliant visibilité et ambitions fortes. Le leader de l’hospitalisa- tion privée au Maroc - qui reven- dique près de 25% de la capacité nationale privée, en particulier sur des équipements clés comme la radiothérapie ou la chirurgie inter- ventionnelle du cœur - s’inscrit en effet dans une dynamique de crois- sance solide. Le chiffre d’affaires s’est envolé de 55%, franchissant le seuil de 3 milliards de dirhams en 2024, tandis que la rentabilité opé- rationnelle est restée bien orientée, avec un taux d’EBITDA de 28%. Cette performance robuste repose sur une stratégie claire de maillage territorial, avec 33 établissements
déjà en service couvrant 19 villes du Royaume, et plus largement, une capacité de soins portée à 3.700 lits, mobilisant 7.000 collabo- rateurs et bénéficiant du concours de 3.500 médecins. Mais au-delà de la photographie de l’exercice écoulé, c’est surtout la feuille de route 2025-2030, présentée par le PDG, Dr. Rochdi Talib, et le mana- gement du groupe, qui captive. Ils y ont dévoilé deux axes de dévelop- pement nouveaux qui vont ampli- fier le potentiel de croissance, tout en consolidant les fondamentaux financiers.
et aux examens de dépistage pour les populations éloignées des grands centres urbains. Ces «centres Smart», ouverts 24h/24 et 365 jours par an, seront dotés d’un médecin urgentiste assisté d’in- firmiers anesthésistes et d’équi- pements connectés aux hôpitaux du groupe pour un télédiagnostic rapide. Le modèle économique est intelligent : les centres, certes peu rentables en eux-mêmes, serviront de pourvoyeurs de patients pour les établissements hospitaliers du groupe, générant ainsi un flux d’activité organique supplémen- taire vers des structures à forte valeur ajoutée. Le financement est déjà verrouillé : grâce à un schéma éprouvé, Akdital s’appuiera sur des foncières externes pour porter l’im- mobilier, tandis que l’équipement et l’exploitation des centres reste- ront sous contrôle direct via une filiale dédiée. L’ensemble se fera
Les centres de diagnostic au Maroc
Première grande annonce : Akdital va déployer 200 centres de dia- gnostic d’ici 2029, principalement dans les villes moyennes et recu- lées du Maroc. Objectif : démocra- tiser l’accès aux soins primaires
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