ACTUALITÉ
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Une nouvelle stratégie
coûts », a soutenu le maire René Berthi- aume. Le comité spécial, formé au mois de mai, a étudié plusieurs scénarios, incluant la fermeture temporaire de la piscine. Avec le consultant, la municipalité ne diminuera pas le niveau de services, et assurera la via- bilité à long terme du complexe, a affirmé le maire. Le complexe coûte à chaque résident 70 $ par année, a dit M. Tourangeau. « Si on réduit notre déficit, ça coûtera moins cher pour tout le monde ». Le conseiller Michel Beaulne a rappelé que, depuis plusieurs an- nées, le conseil a demandé aux édiles de rentabiliser le complexe. « Maintenant, on a la chance de le faire. Un conseiller, Michel Thibodeau, a voté contre la proposition. Le conseiller Alain Fraser était absent. M. Thibodeau a protesté parce que le con- seil a reçu l’ordre du jour pour l’assemblée spéciale seulement vendredi. « Nous avons une période très courte pour l’étudier ».
RICHARD MAHONEY richard.mahoney@eap.on.ca
HAWKESBURY | Le conseil de Hawkes- bury est confiant qu’une nouvelle stra- tégie réussira à atteindre un but élusif – rendre le Complexe sportif Robert Hart- ley rentable. Le conseil municipal a accepté mardi soir une offre de services du hockeyeur bien connu, Shawn Anderson, d’aider la munici- palité à effacer le déficit annuel de 600 000 $ que subit l’établissement. « C’est bon pour tout le monde », assure le conseiller Marc Tourangeau, président d’un comité spécial mandaté d’améliorer les finances au complexe qui encourt des dettes depuis son ouverture en 1979. Il n’y aura pas de coupure du person- nel ni d’augmentation des taux a assuré le conseil aux quelque 20 personnes qui ont assisté à une réunion spéciale du conseil convoqué à 21 h. Copropriétaire et entraîneur chef de l’équipe de hockey Junior A local, M. An- derson dit que grâce à une campagne de marketing agressive et des mesures effi- caces, sa compagnie Hockey Specific Train- ing (HST) peut aider la ville à augmenter les revenus du complexe de 200 000 $ au cours d’une période de cinq ans et à réduire les dépenses de 180 000 $ au cours de la même période. Au cours de la première année de l’entente, qui doit entrer en vigueur le 1 er septembre, HST vise une augmentation de 100 000 $ en revenus. Comme paiement, HST recevra 50 pour cent des nouveaux revenus, jusqu’à un maximum de 80 000 $ par année. Une fois ce niveau atteint, HST recevra 20 pour cent des nouveaux revenus. Les chiffres sont fondés sur les revenus actuels de 500 000 $. L’entente stipule que M. Anderson travaillera avec le per- sonnel et que le conseil municipal aura le dernier mot sur les décisions concernant le complexe. Des ententes actuelles sur l’utilisation des facilités seront respectées. Si tout va bien, d’autres employés se- ront nécessaires afin de répondre à l’achalandage accru, a mentionné M. An- derson. Quelques employés syndiqués ont expri- mé des doutes, faisant référence aux défis financiers et à une tentative semblable qui a échoué dans le passé. Par ailleurs, M. Anderson a souligné que si le plan de match ne fonctionne pas, la ville ne perdra rien. « Si la ville génère 500 000 $ l’an prochain, je n’aurai pas d’emploi. La ville me paie seulement si je génère des nouveaux revenus », a-t-il dit. « Le potentiel est grand », a-t-il lancé. Le hockey représentera 50 pour cent des recettes supplémentaires. « La ville ne maximise pas le potentiel de cette facili- té ». M. Anderson a applaudi le personnel du Service des loisirs. Mais, le personnel n’a pas le temps nécessaire de se concentrer sur la promotion du complexe, a-t-il ajouté. Comme consultant, M. Anderson se servira de son expérience comme gérant et de son vaste réseau dans le monde du sport afin de maximiser les revenus du complexe. « C’est une option positive de gérer nos
Photo Richard Mahoney
Les employés de la ville ont été assurés que leur emploi ne serait pas affecté par l’entente.
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