10/NUEVO LEÓN
el horizonte
Lunes 27 de octubre de 2025
Familias afectadas por incendio en Santa Catarina vuelven a casa
DAVID CÁZARES El Horizonte
Algunas de las familias evacua- das tras el incendio en un taller mecánico en el municipio de Santa Catarina han comenzado a regresar a sus hogares este fin de semana, luego de que auto- ridades confirmaran la seguri- dad de sus viviendas. El muni- cipio informó que serán 30 fa- milias quienes volvieron a sus casas este domingo. Sin embargo, la zona de las colonias Zimix y Jardines de Santa Catarina continúa acor- donada y bajo vigilancia de Protección Civil ya que las in- vestigaciones en el sitio del si- niestro aún no concluyen.
Llenan santuario de San Judas Miles de devotos de San Judas Tadeo se congregaron este domingo en el Santuario dedicado al santo, ubicado en el centro de Monterrey, en un esfuerzo por agradecer los favores recibidos y evitar las habituales aglomeraciones del 28 de octubre, día oficial de la celebración. Desde las primeras horas de la mañana, la afluencia de feligreses fue intensa, provocando que la fila para ingresar al recinto, situado en la calle 5 de Mayo, se extendiera a lo largo de al menos cinco cuadras. Muchos fieles optaron por adelantar su visita a este fin de semana para evadir la gran concentración de personas que se espera el próximo martes.
HABITANTES REGRESAN A SU NORMALIDAD El incendio, que se originó en el taller, terminó por propagarse y afectar 15 inmuebles y 24 vehículos
su vida cotidiana en medio de la presencia de autoridades. El alcalde Jesús Nava reiteró la in- demnización a los afectados.
MUNICIPIO LOS RESPALDA Durante un recorrido de El Ho- rizonte, se constató cómo los afectados intentan reanudar
COLUMNA
A un mes del fallecimiento de MAURICIO FERNÁNDEZ , es momento de reflexionar sobre el legado POLÍTICO Y SOCIAL que dejó este influyente personaje neolonés. Su paso por la administración pública estuvo marcado por DECISIONES CONTROVERTIDAS , pero también por un compromiso palpable con la modernización y el desarrollo local. M auricio Fernández Garza fue, sin duda, un hombre polifacé- tico cuya influencia se per- cibe en sus acciones como El pragmatismo bien entendido o las lecciones de Mauricio
OPINIÓN
POR GERARDO ISMAEL CANALES MARTÍNEZ
la administración pública dejó una hue- lla profunda en la manera de concebir la administración pública. Al distinguir entre lo político y lo administrativo, Fernández demostró —aunque no fácil— que es po- sible innovar en la gestión pública sin es- tar completamente atado al sistema polí- tico nacional. En un país donde la inmensa mayoría de los municipios sigue atrapada entre problemas, corrupción e ineficiencia, mi- rar a figuras como la del “Tío Mau”, con sus luces y sombras, puede ser el primer paso hacia gobiernos locales más res- ponsables y eficaces. En un contexto donde las soluciones efectivas son más urgentes que nunca, el pragmatismo se impone como la vía más sensata para enfrentar los desafíos socia- les y económicos, dejando atrás el popu- lismo que suele ofrecer respuestas sim- plistas y apelativas. La trayectoria de Mauricio ofrece leccio- nes urgentes para una administración pú- blica que necesita menos retórica y más eficacia, menos espectáculo y más com- promiso con los resultados concretos que con el entretenimiento. El pragmatismo bien entendido es una apuesta por el análisis y por políticas ba- sadas en evidencias y resultados tangi- bles que realmente beneficien a la so- ciedad en el largo plazo. Así, el estilo de Mauricio de gobernar con pragmatismo significa priorizar el bien común y la sos- tenibilidad, en lugar de discursos grandi- locuentes, ideológicos y ocurrencias sim- plistas a problemas complejos.
El desdén por la liturgia institucional puede resultar incómodo para quienes defienden los protocolos y las formas, pero también revela una idea de gobier- no donde la acción pesa más que la apa- riencia y donde la eficacia justifica la rup- tura de las formas. Como administrador público, nos mos- tró una faceta más interesante y menos explorada mediáticamente: su estilo de gobierno fue más pragmático que doctri- nario. Pavimentar bien, mantener limpio el municipio, profesionalizar la policía, cui- dar el orden e imagen urbana y exigir re- sultados concretos. Gobernar, para Mau- ricio, no era una cruzada moral, sino una tarea y responsabilidad técnica con visión de largo plazo. De ahí que la gran lección de Fernández sea que el gobierno no ne- cesita ser ideológico para ser eficaz y que los resultados son tangibles: San Pedro, a lo largo de los últimos 40 años, ha sido y es hoy un referente de buenas prácticas. Mauricio Fernández representa una ver- sión pragmática, liberal y municipalis- ta del panismo, donde aparecen, por un lado, la eficiencia pública como eje rec- tor, la seguridad como primera prioridad y el desarrollo cultural, sin olvidar los va- lores del bien común y de subsidiarie- dad. Esta combinación de pragmatismo y principios políticos humanistas refleja que es posible mantener los principios panis- tas sin caer en el dogmatismo y evitando la demagogia. Su enfoque ha generado tanto admi- ración como controversia; sin embargo, lo que es innegable es que su paso por
procedimientos, sino la generación de va- lor público efectivo. Desde una perspec- tiva pragmática, dicho servicio se justifica no por su formalidad institucional, sino por la utilidad concreta: su capacidad de resol- ver problemas, mejorar la calidad de vida y adaptarse a las necesidades cambiantes de la sociedad. Por ello, administrar bien es servir con eficacia; ofrecer respuestas útiles, evaluables y mejorables. Una admi- nistración que no genera utilidad falla en su propósito democrático más básico. En lo político, el pragmatismo de Mauri- cio se observa en su relación con el poder, el entender que la eficacia va antes que la ideología le facilitó tomar decisiones de manera autónoma y en función del bien común, independientemente de cálculos electorales o dinámicas partidistas. La colección de corbatas es un cla- ro ejemplo del pragmatismo de Fernán- dez, el cual se impone con tal fuerza que las formas políticas (rituales, mesura dis- cursiva o respeto a las jerarquías) suelen quedar relegadas o francamente igno- radas. A Mauricio no le interesaba agra- dar al aparato político ni jugar al papel de “politiquillo” correcto; prefirió resolver, ejecutar e imponer soluciones si es nece- sario.
empresario, político y promotor cultural. Una figura polémica e innegablemente influyente en la redefinición de la ad- ministración municipal en México, don- de sus cuatro administraciones se carac- terizaron por una visión disruptiva y con- frontativa con los esquemas tradicion- ales del sistema político-administrativo. Es que en un país donde el aparato de la administración pública se encuentra es- tigmatizado por la burocracia y la inefi- ciencia, Mauricio incorporó prácticas de administración empresarial al servicio público, sentando así las bases de mod- ernidad y eficacia que caracterizan la administración sampetrina Dentro de la multidimensionalidad de su vida y obra, es fundamental reconocer y valorar su faceta de político y gestor pú- blico, pues ahí es donde se hallan sus ma- yores contribuciones a la gestión de los problemas públicos. Mauricio entendía que la administra- ción pública, en su esencia, está orienta- da al servicio de la ciudadanía, lo que im- plica no solo el cumplimiento de normas y
GERARDO ISMAEL CANALES MARTÍNEZ: es un economista, consultor político y mediador Regio, cuyo trabajo ha dejado huella en el ámbito público y privado. Cuenta con certificación como mediador y ha de- mostrado su compromiso con el servicio público al desempeñarse como regidor en dos ocasiones en el municipio de San Pedro Garza García. Además, ha ocupado otros cargos como Coordinador de asesores en el Senado de la República y Director y Secretario Interino de Administración en dicho municipio. Actual- mente se desempeña en el IMASC del Poder Judicial del Estado
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