FNH N° 1136

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JEUDI 18 JANVIER 2024 / FINANCES NEWS HEBDO

ECONOMIE

En parallèle, le programme lui- même relève ce défi complexe en mettant en place une série de mesures stratégiques. Des réglementations rigoureuses, des contrôles et inspections réguliers, des programmes de formation et de certifica- tion, ainsi que des incitations financières sont déployés pour garantir la conformité aux normes élevées de construc- tion. Les partenariats publics- privés sont également encou- ragés pour assurer la trans- parence et une mise en œuvre efficace des projets. Le suivi continu et l'évaluation per- mettent d'ajuster les politiques en fonction des résultats obte- nus, assurant ainsi un équilibre délicat entre la croissance de l'offre de logements et le maintien de standards élevés de qualité de construction de manière efficace et durable. Il est également important que l'État intervienne pour limiter la spéculation foncière, pré- venant ainsi une augmenta- tion démesurée des coûts du foncier qui pourrait impacter négativement les prix finaux des logements. Cette approche intégrée et collaborative assu- rera certainement une ges- tion équilibrée et durable du développement immobilier, alignée sur les objectifs du programme. ◆

 Les investissements considérables prévus dans le logement ouvriront la porte à des opportunités importantes pour les promoteurs immobiliers.

buant à la stabilisation des prix fonciers. Cette approche proactive reflète notre engage- ment envers une planification urbaine stratégique, favorisant une mise en œuvre efficiente du programme d'aide au loge- ment et contribuant à la créa- tion de quartiers durables et abordables. L'enjeu de répondre à une demande croissante de logements tout en garantissant des standards élevés de qualité de construc- tion représente un défi de taille. Comment le programme prévoit-il de maintenir cet équilibre délicat ? F.N.H. : Dr S. B. : Maintenir un équilibre entre répondre à la demande croissante de logements et

garantir des standards élevés de qualité de construction est un défi que nous, en tant que promoteurs, sommes prêts à relever. Il est crucial de travail- ler en étroite collaboration avec les agences régionales, en intégrant des normes strictes de construction et en adop- tant des pratiques durables. Nous pourrions également explorer des partenariats avec

des entreprises spécialisées dans la construction durable pour garantir la qualité tout en répondant aux exigences du programme. La transpa- rence dans nos processus de construction et la communi- cation ouverte avec les parties prenantes sont des aspects que nous privilégierions pour assurer le succès à long terme de nos projets.

Pilier de l’économie nationale, le secteur de l’immobilier emploie environ 9% de la population active marocaine.

 Une opportunité stratégique se présente avec la possibilité d'exploiter et d’explorer la géolocalisation des 16.000 demandes de logement déjà enregistrées.

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