KONFERENCE PRO VÝVOJ, VÝROBU A KONTOLU LÉČIV • 24.–25.10.2024
KULATÝ STŮL NA TÉMA: TALENT VE FARMACII – JAK NAJÍT, ROZVÍJET A UDRŽET ŠPIČKOVÉ ZAMĚSTNANCE Moderuje: Ing. Petra Miketová, Ph.D.,MBA, Cayman Pharma s.r.o. Proč je důležité kontinuální vzdělávání a identifikace talentů ve far- macii? Vzdělávání je nezbytnou součástí farmaceutické kultury bez ohledu na lokaci nebo zaměření. Systém vzdělávání ve farmacii je mnohovrstevné a velmi různorodé, zahrnuje R&D, QA/QC, výrobu a logistiku, bezpečnost a komplianci, registrační a regulatorní činnosti, prodej a marketing, ochranu dat a správu IT a IP včetně etické zodpovědnosti. Cílem vzdělávání ve farmaceutickém průmys- lu je: 1. udržovat povědomí o vývoji metod, technologií, přístupech a léčbě; 2. dodržovat principy kompliance a bezpečnosti; 3. rozví- jet kariéru vysoce odborně vzdělaných zaměstnanců; 4. zlepšovat pracovní výkon, snižovat chybovost a zvyšovat povědomí o rizicích spojených s aktivitami; 5. zůstávat kompetitivní napříč průmyslem a lokacemi. Jak dodržet všechny tyto požadavky dlouhodobě? Identifikace talentu: 1. Identifikace talentů během studentských soutěží a akcí (Mladý chemik, SVK); 2. Sponzorování vzdělávacích akcí; 3. Umož- nění praktických stáží a studijních pobytů ve farmaceutických firmách; 4. Spolupráce firem se vzdělávacími a výzkumnými institu- cemi; 5. Náborová propagace se zaměřením na realizaci 6. Dlouho- dobá perspektiva pro individuální pozice. Udržení talentu: 1. Umění naslouchat a podporovat zaměstnance při zájmů o rozšíření kompetencí a know-how; 2. Vytvoření vzdě- lávací platformy na pracovišti, která je flexibilní, snadno dostupná a otevřená všem zaměstnancům dle jejich pozice, vzdělání, zamě- ření a schopnosti vstřebat nové informace; 3. Podpora vzdělávání vedením společnosti napříč celou firmou; 4. Možnosti benchmar- kingu a spolupráce s jinými institucemi s podobným zaměřením; 5. Podpora vzdělávání utvořením časové rezervy v pracovní náplni zaměstnanců (nejen pro generaci Z); 6. Nastavení systému odměn a kompenzací za dosažení vzdělávacích cílů; 7. Individuální plán pro rozvoj kariérního plánu se zpětnou vazbou od nadřízených, HR; 8. Umožnit zaměstnancům reprezentovat společnost a budování hrdosti a spoluúčasti na brandingové strategii; 9. Podpora konceptu vzdělávání vedením a jeho zohlednění ve firemní kultuře; 10. Jasná koncepce rozvoje a vize budoucího uplatnění pro zaměstnance; 11. Škola hrou: zaměstnanec se musí s konceptem identifikovat a mělo by ho to bavit a naplňovat. Účast k diskuzi u kulatého stolu přijali: Doc. PharmDr. Jaroslav Roh, Ph.D. – FaF UK, Hradec Králové Mgr. David Vích – Zentiva, k.s. RNDr. Aleš Gavenda, Ph.D. – Teva Czech Industries, s.r.o.
28
Made with FlippingBook interactive PDF creator