davantage cette dynamique, le processus de gestion de la performance a été entièrement digitalisé, améliorant l’efficacité, la transparence et la précision des évaluations. Résultat : AfriLabs a enregistré un score moyen de performance impressionnant de 84,76 %, témoignant d’une forte cohérence, d’un esprit d’innovation et d’un haut niveau d’excellence opérationnelle. Les collaborateurs les plus performants ont été reconnus à travers des promotions et des incitations basées sur les résultats, renforçant ainsi une culture de l’excellence et du développement professionnel continu. En parallèle, le département a adopté une approche proactive de développement des compétences, en identifiant les lacunes au sein des différentes équipes. Dans cette optique, AfriLabs prévoit de lancer des parcours d’apprentissage personnalisés, garantissant que chaque employé dispose des outils nécessaires pour exceller dans ses fonctions et contribuer à la réussite globale de l’organisation. Favoriser le Bien-Être et le Développement des Employés Au-delà du perfectionnement professionnel, le Département de la Gestion des Ressources Humaines a placé au cœur de ses priorités la formation, l’engagement du personnel et le bien- être en milieu de travail. Un programme de bien-être a été lancé, incluant des ateliers collectifs, des sessions de thérapie et des exercices de méditation, visant à renforcer la résilience mentale et l’équilibre émotionnel. L’engagement des employés a également été renforcé grâce à des mécanismes réguliers de feedback et des activités de team building conçues pour encourager la collaboration, l’inclusivité et un fort sentiment d’appartenance. Pour stimuler davantage l’innovation et le travail en équipe, l’initiative trimestrielle “Eureka” a permis aux employés de participer à des quizz interactifs et des sessions de réflexion collective, favorisant la créativité et la pensée stratégique. Améliorer les Pratiques en Ressources Humaines AfriLabs a également franchi des étapes importantes dans l’optimisation de ses pratiques RH, notamment par la mise à jour de politiques clés telles que le Manuel du Personnel et les systèmes de gestion de la performance, afin de les aligner sur les meilleures pratiques internationales et les besoins évolutifs du personnel. En parallèle, l’organisation a accéléré sa transformation digitale grâce à l’adoption de Seamless HR et Slack, deux outils ayant permis de fluidifier les processus, d’améliorer la communication et d’augmenter la productivité. Ces solutions numériques ont joué un rôle déterminant dans le renforcement de l’efficacité opérationnelle au profit de l’ensemble du personnel et de l’organisation. Créer une Culture de Travail Positive et Inclusive Le maintien d’une culture de travail forte et positive est resté un pilier central des actions du Département en 2024. Grâce à des activités d’engagement régulier, des initiatives axées sur l’inclusivité, et des programmes de bien-être, AfriLabs a su construire un environnement où les employés se sentent valorisés, motivés et responsabilisés. Les activités de renforcement d’équipe ont solidifié la collaboration interne, tandis que les mécanismes de retour ouvert ont permis aux employés d’exprimer leurs opinions et idées, favorisant ainsi une culture d’amélioration continue. Par ailleurs, les initiatives de santé mentale — notamment les ateliers, séances de thérapie et exercices de pleine conscience — ont contribué au bien-être global du personnel, créant ainsi une main-d’œuvre résiliente et performante. Ces efforts conjoints ont permis de positionner AfriLabs comme un cadre de travail dynamique, humain et impactant, moteur de la réussite organisationnelle et du changement durable en Afrique.
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