Le magazine Leadership in Action sous format numérique vous fournira, vous et votre équipe, les outils et les compétences nécessaires pour réussir avec votre entreprise Melaleuca.
UN MESSAGE DU PDG JERRY FELTON P.2
LEADERSHIP EN ACTION | BÂTIR VOTRE ENTREPRISE | FÉVRIER 2023
Mettez vos rêves en branle P. 9
AMÉLIORER LA VIE DE CEUX QUE NOUS CÔTOYONS
FRANK VANDERSLOOT
PRÉSIDENT EXÉCUTIF
Après presque trois décennies d'existence, cette annonce mérite d'être répétée !
Melaleuca a levé les steaks !
Ranch, d’une superficie de 210 000 pieds carrés ! Elle est située directement sur le ranch, et nous pensons que nous avons maintenant la seule grande exploitation bovine entièrement intégrée du pays. Il nous a fallu 27 ans pour en arriver là, mais maintenant, nous sommes prêts ! Et je suis ravi d’annoncer que le bœuf Riverbend Ranch Black Label vient s’ajouter à la vaste gamme de produits de mieux-être de Melaleuca. Il n’y a rien de tel que le bœuf Riverbend Ranch Black Label dans le monde ! Et nous ne l’offrons qu’aux Membres de Melaleuca. Une viande de cette qualité n’est pas disponible dans les épiceries. Loin de là ! Pour commencer, elle est 100 % USDA Prime ou High Choice. Et, contrairement à 90 % du bœuf disponible aux États-Unis, le bœuf Riverbend Ranch Black Label est élevé sans hormones de croissance et sans antibiotiques. Jamais ! Cela rend ce bœuf beaucoup plus sain pour votre famille. Nos veaux sont élevés par leur propre mère dans des prairies de montagne vierges du nord-ouest des États-Unis. Et ils sont gérés selon des pratiques humaines qui dépassent les normes de nombreux ranchs américains. Au début, notre offre de viande bovine ne sera disponible que par abonnement. Vous pouvez vous abonner dès maintenant pour devancer la ruée. Allez sur Melaleuca.com et cliquez sur Riverbend Ranch. Vous accéderez à une sélection de différentes offres groupées en boîtes que vous pourrez recevoir tous les mois ou tous les deux mois. Compte tenu de la qualité de ce bœuf, vous serez surpris par son faible prix. Il ne coûte qu’une fraction du prix des autres viandes de qualité inférieure vendues sur Internet. Si nous pouvons proposer des prix exceptionnels, c’est grâce à notre modèle économique. Nous supprimons les intermédiaires ! Si vous vous y connaissez en viande bovine, vous savez que depuis plusieurs décennies, le marché est contrôlé par quatre entreprises géantes : Tyson Foods, JBS, Cargill et National Beef Packing Company. Ces quatre entreprises contrôlent
Salut, voisin !
Belinda et moi avons créé le Riverbend Ranch il y a 27 ans avec l’idée qu’un jour nous serions en mesure de commercialiser du bœuf Angus supérieur en grandes quantités dans le monde entier. Il nous a fallu presque trois décennies, mais ce rêve est maintenant devenu réalité. Nous avons commencé par acheter certaines des meilleures vaches Angus du pays. Beaucoup d’entre elles coûtaient plus de 100 000 dollars chacune. L’une d’entre elles (HPCA Surefire P245) a coûté 500 000 dollars ! Ce ne sont pas des vaches Angus ordinaires ! La génétique de ces vaches est exceptionnelle. Si elles sont si chères, c’est parce qu’elles sont capables de produire le bœuf le plus savoureux et le plus tendre du monde. Au cours des 27 dernières années, nous avons passé au peigne fin toute la race Angus et en avons acheté plusieurs centaines, une par une, pour un total de plusieurs millions de dollars. Bien sûr, nous ne les avons pas mangés ! Ils sont le stock de reproduction. Ils ont eu des bébés. Et leurs bébés ont eu des bébés, et ainsi de suite. Et maintenant, nous en avons plusieurs milliers. Nous avons maintenant un troupeau de très haute qualité de plus de 62 000 vaches, taureaux, veaux et yearlings. Bien sûr, il faut beaucoup de terres pour élever autant de bétail. Rassembler les terres nécessaires a été une partie amusante du projet. Le Riverbend Ranch comprend maintenant plus de 290 000 acres de fermes vierges et de ranchs de haute altitude dans le Montana, l’Idaho, l’Utah et le Wyoming. Nous possédons même 13 000 acres à Hawaï. Mais ça, c’est une autre histoire. Nous venons d’achever la construction de l’usine de transformation de viande bovine ultramoderne de Riverbend
2 MELALEUCA.INFO
environ 85 % de tout le bœuf transformé aux États-Unis. Elles sont donc en mesure de contrôler l’ensemble du marché. Et elles contrôlent effectivement tout ! Elles contrôlent le salaire de l’éleveur. Elles contrôlent les prix de gros, les prix de détail, la quantité, la qualité, la distribution—tout ! Il s’agit d’un véritable monopole partagé par seulement quatre entreprises. Donc, si vous mangez du bœuf, et c’est le cas de presque tout le monde, il est important que vous sachiez qu’il existe un autre transformateur de bœuf en ville. Et c’est Melaleuca Riverbend Ranch est maintenant une division de Melaleuca. Il nous a fallu 27 ans, mais nous avons maintenant tous les éléments qui font de nous la seule entreprise de taille importante de tous les États-Unis à avoir une exploitation bovine complète et intégrée verticalement. Cela signifie que nous contrôlons l’ensemble du processus, depuis la génétique jusqu’à la gestion du troupeau, etc. Cela nous permet de contrôler l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement du début à la fin, y compris le développement de l’animal chaque jour de sa vie, ainsi que l’élevage des aliments destinés à l’animal, la récolte de l’animal et la transformation du bœuf. Cela nous permet d’offrir un produit de loin supérieur à celui de tous nos concurrents. Et nous pouvons offrir un bien meilleur prix. Il existe un énorme marché pour la viande de qualité supérieure à un prix raisonnable. Ce sera un excellent outil de recrutement pour les nouveaux clients.
transformation de la viande comme la nôtre. Et aucune installation de transformation de la viande n’est propriétaire d’un ranch qui élève le bétail, ni des fermes qui produisent les aliments pour le bétail. C’est nous qui le faisons ! Et, bien sûr, dans le style Melaleuca, tout est payé. Cela signifie que nous pouvons offrir du bœuf à un prix très compétitif. Allez donc sur Melaleuca.com/RiverbendRanch et enregistrez votre abonnement. Vous y trouverez des informations sur le bœuf Riverbend Ranch Black Label et sur la viande USDA Prime, les hormones, les antibiotiques et le traitement humain des animaux. C’est encore une autre façon pour Melaleuca de vous aider à ajouter des années à votre vie et de la vie à vos années.
Donc, dans le style traditionnel des cow-boys, laissez-moi crier « Yahoo ! ».
Ça fait 27 ans ! Et nous sommes enfin prêts à partir ! J’ai hâte de savoir ce que vous pensez du boeuf Riverbend Ranch Black Label.
Sincèrement, votre voisin éleveur,
@FLVanderSloot
Nous sommes dans une position très unique sur le marché. Aucun autre ranch ne possède une installation de
À l’intérieur de la nouvelle usine de transformation de Riverbend Ranch, d’une superficie de 210 000 pieds carrés.
FÉVRIER 2023 | MELALEUCA.COM 3
DÉCEMBRE 2022 CONSEIL DE LEADERSHIP EXÉCUTIF
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Tyler et Laura Schmidt MINNESOTA
Breana et Christopher Borchers CALIFORNIE
Megan Medlar VERMONT
Lori et Eric Boutieller PENNSYLVANIE
REVENUS MELALEUCA À VIE : 741 743 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 891 526 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 211 184 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 541 558 $
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MAÎTRES
Erin et Aaron Clark MISSOURI
Raquel et Dennis Jacinto ILLINOIS
Morgan et Derek Martin MICHIGAN
Leonila et Jason Renfrow CAROLINE DU NORD
REVENUS MELALEUCA À VIE : 7 972 536 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 558 269 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 228 058 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 223 498 $
Tous les calculs de Conseil de leadership exécutif (CLE) sont basés sur la croissance des Membres provenant uniquement de clients américains et canadiens. Ces résultats ne sont pas typiques. Veuillez consulter les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour des résultats typiques.
4 MELALEUCA.INFO
Le Conseil de leadership exécutif est composé des meilleures entreprises de directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs ou présidentiels ayant l'indice de rétention mensuel le plus élevé et un indice de rétention mensuel (IRM) de 50 % ou plus. L'indice de contribution est le produit de l'augmentation nette du nombre de membres d'une organisation au cours des 60 jours précédents, multiplié par le facteur d'avancement de client personnel de chaque directeur présidentiel, corporatif, national ou exécutif (le même facteur que celui que l'on retrouve dans les critères du Club du Président). La composition du Conseil est revue chaque mois. Au moins cinq postes sont réservés aux maîtres.
Lovely McNulty et Jeremy White ARKANSAS 9 9
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Vanessa Arizpe et Rodolfo Schaefer TEXAS 11 MAÎTRES 11
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MAÎTRES
Lyne et Gigi Moldovan COLOMBIE-BRITANNIQUE
Bo et Chelsie Gilbert MISSISSIPPI
REVENUS MELALEUCA À VIE : 260 117 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 124 055 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 372 021 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 759 372 $
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MAÎTRES
MAÎTRES
Jessi Harris ALBERTA
Jessie et Andrew Trudeau NEW YORK
Sun Kim CALIFORNIE
Laurie et Kenny Groves OHIO
REVENUS MELALEUCA À VIE : 362 819 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 692 148 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 220 536 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 272 019 $
Les maîtres sont les directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs et présidentiels qui ont été directeurs principaux ou plus depuis cinq ans ou plus.
FÉVRIER 2023 | MELALEUCA.COM 5
Vous voulez une vie géniale ? Donnez la priorité à vos relations.
DARRIN JOHNSON Premier vice-président des ventes @darrinToGo @darrinjohnson1
6 JANUARY 2023 | MELALEUCA.COM
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le dossier médical de chaque homme et menaient des entretiens approfondis. Voici ce que les chercheurs ont conclu de cette étude. Le secret d'une vie heureuse et saine n'est pas la célébrité. Il ne s'agit pas de la richesse. Il s'agit de relations. Le fondement d'une vie réussie consiste à établir et à entretenir de bonnes relations avec les autres. Si vous créez une entreprise Melaleuca, cette affirmation ne vous semble-t-elle pas vraie ? C'est une affaire de relations. La croissance et la réussite de votre entreprise dépendent de l'établissement de relations solides avec les nombreuses personnes qui vous entourent. En les aidant à améliorer leur vie, vous en venez naturellement à les aimer et à vous occuper d'eux ! De nombreuses amitiés se formeront pour la vie, et chacune d'entre elles vous apportera bonheur et épanouissement. Voyons de plus près pourquoi nos relations ont un tel impact sur notre qualité de vie. Les bonnes relations nous rendent plus heureux et en meilleure santé plus longtemps. Nous sommes des créatures sociales qui s'épanouissent grâce aux liens humains. Partager notre vie avec d'autres est essentiel à notre mieux être, tant physiquement que mentalement. Le déclin de la mémoire est moins marqué lorsque l'on peut compter sur une autre personne pour traverser les hauts et les bas de la vie. L'absence de ces liens—ou, en d'autres termes, la solitude—est en fait mauvaise pour notre santé. Une personne peut être entourée de gens et pourtant se sentir seule ou incapable d'établir des liens étroits avec les autres. L'étude de Harvard a d'ailleurs assimilé la solitude au tabagisme et à l'alcoolisme. L'absence de ces liens
interpersonnels devient une situation toxique ! Les personnes qui s'identifient comme solitaires sont moins heureuses et connaissent un déclin plus rapide de leurs fonctions cérébrales et de leur santé globale. Récemment, je suis allée sur les médias sociaux et j'ai vu que le terme « solitaire » était à la mode. Certains des commentaires que j'ai trouvés étaient déchirants. Il s'agissait d'appels à l'aide lancés par des personnes en quête de liens humains. Bien sûr, nous nous sommes tous sentis seuls de temps en temps. J'ai réfléchi aux moments où je me suis sentie seule dans ma vie. Il semble que c'était toujours lorsque je travaillais trop ! Lorsque mon équilibre entre vie professionnelle et vie privée était rompu, je n'investissais pas le temps nécessaire pour approfondir mes relations avec les personnes les plus importantes pour moi. Je me sentais alors seul. Avez-vous fait cette expérience ? Je vous invite à réfléchir à vos propres relations les plus importantes dans votre vie. Que pouvez-vous changer pour que ces précieuses relations bénéficient toujours de la plus haute priorité ?
J'écris cet article alors que je rends visite à ma famille à Lafayette, dans le Colorado. Laissez-moi vous décrire la scène. Je suis assis à une petite table de salle à manger en bois ancien dans la maison de Woody Nelson. C'est mon beau-père. Il est âgé de 99 ans. Et, tout simplement, il est l'un des meilleurs hommes que j'ai jamais connu. En ce moment, c'est calme. Je peux entendre le tic-tac de l'horloge sur le mur derrière moi. Tous les autres préparent notre repas de fête chez Jackie, l'un des huit enfants de Woody. Tout autour de moi se trouvent les les possessions les plus précieuses d'un homme de 99 ans. À quelques mètres de là se trouve le vieux réfrigérateur blanc couvert d'aimants contenant de vieilles photos de ses petits-enfants et de ses enfants. À ma gauche, je vois une étagère remplie de magazines National Geographic , de photos de la famille de Woody et de souvenirs accumulés au cours d'une vie. Derrière moi, il y a une magnifique photo de Woody et de ses huit enfants, prise l'année précédente lors d'un mariage familial à Jackson Hole, dans le Wyoming. Le fait d'être ici dans cet espace m'a fait réfléchir à une grande question : qu'est-ce qui fait une vie heureuse et saine ? Le fondement d'une grande vie n'est pas la richesse ou la célébrité Et si nous pouvions observer la vie des autres tout au long de leur existence, de l'adolescence à la vieillesse, et nous concentrer sur ce qui les rend heureux et en bonne santé ? C'est possible, grâce à la plus longue étude longitudinale sur le bonheur jamais réalisée. Il s'agit d'une étude de 75 ans menée par Harvard sur le développement des adultes. Débutant en 1938, elle a suivi la vie de 724 hommes. Les participants étaient un groupe d'hommes diplômés de Harvard et un groupe d'hommes de Boston. Depuis plus de 75 ans, les chercheurs ont suivi ces participants dans tous les domaines de leur vie : vocation, vie familiale, santé, mariage, service militaire, enfants, changements de carrière, réussites et échecs. Chaque année, les chercheurs examinaient
Nos relations à 50 ans prédisent notre santé à 80 ans
Selon l'étude de Harvard, le meilleur prédicteur de la santé à long terme des participants à l'étude était leur satisfaction relationnelle à l'âge de 50 ans. En fait, l'étude a révélé que la satisfaction relationnelle à 50 ans permettait de prédire la santé à 80 ans. Robert Waldinger, le directeur du programme, a déclaré que ce n'était pas leur taux de cholestérol qui permettait de prédire comment ils allaient vieillir, mais leur degré de satisfaction dans leurs relations ! Quelledécouverte révélatrice ! Bien sûr, cela ne nous donne pas la permission de laisser tomber notre santé et d'oublier nos objectifs de remise en forme. En tant que client de Melaleuca, vous connaissez déjà l'importance d'une bonne alimentation, d'un mode de vie actif et
OCTOBRE 2022 | MELALEUCA.COM 7 FÉVRIER 2023 | MELALEUCA.COM 7
d'un environnement domestique propre et sûr. Mais vous savez maintenant pourquoi vos relations ont également leur place dans ce palier supérieur. Les relations demandent un investissement tout au long de la vie J'espère que vous êtes d'accord avec tout ce que je viens de dire. Mais pourquoi le sujet des relations est-il si difficile à aborder ? Ou peut-être que la meilleure question est la suivante : pourquoi est-il si facile d'ignorer la nécessité de bâtir des relations ? Eh bien, nous sommes occupés, non ? Nous voulons tous une solution rapide, et ce n'est pas une solution rapide. Nous avons un emploi du temps surchargé. Nous sommes distraits. Et les relations prennent du temps ! En fait, elles nécessitent un investissement à vie. Vous devez vous engager dans le travail de développement des relations. Cela ne se termine jamais, jamais. Et il n'est jamais trop tard. Alors, que devez-vous faire ? Voici quelques pistes de réflexion qui peuvent vous donner des idées.
de fois encore aurez-vous l'occasion de la voir dans cette vie si elle vit jusqu'à 85 ans ? Soixante fois de plus ? C'est tout. Je vous invite à faire le calcul pour les personnes les plus importantes de votre vie. Réalisez que les moments que vous partagez avec eux sont limités—moins nombreux que vous ne le pensez.
3.
Laissez Melaleuca aider
Troisièmement, profitez d'un moyen extraordinaire dont vous disposez pour vous aider—et aider les autres—à établir des relations significatives. Il s'agit de votre entreprise Melaleuca ! Lorsque vous pratiquez les Sept activités essentielles au développement de l’entreprise, vous vous concentrez sur l'aide aux autres en ajoutant simplement des noms à votre liste de contacts, en approchant ceux que vous avez appris à connaître et en partageant Melaleuca : Un survol de l'entreprise . Vous vous engagez auprès des gens et apprenez comment les aider à vivre la vie qu'ils souhaitent. Vous établissez des relations. N'oubliez pas que les gens s'inscrivent grâce à vous. Récemment, un groupe de nouveaux Responsables du marketing venus de tous les États-Unis et du Canada s'est rendu à Idaho Falls. J'ai passé un peu de temps avec eux pour leur expliquer ce qui fait de Melaleuca une entreprise si spéciale. J'aurais pu dire beaucoup de choses ce matin-là, mais je me suis concentré sur les relations qu'ils allaient nouer. Rien n'est plus important que cela. Nous sommes Melaleuca : The Wellness Company.® Nous aidons les autres à trouver le mieux-être dans tous les domaines de leur vie : nous les aidons à prendre soin de leurs besoins physiques, financiers et personnels, ainsi que du monde qui les entoure. J'aime le fait que notre mission consiste à aider les gens à atteindre leurs objectifs en se concentrant sur leur mieux-être global. En travaillant pour augmenter leurs revenus récurrents, ils auront plus de liberté pour prendre le contrôle de leur avenir financier. Mais pour eux, et pour nous tous, une vie vraiment heureuse, saine et épanouissante repose sur les relations que nous établissons en cours de route.
2.
Créez plus de connexions
Deuxièmement, sortez de chez vous et rencontrez plus de gens. Je sais que cela peut sembler effrayant, surtout si vous êtes un introverti (comme moi). Mais vous aurez plus de chances de développer des relations significatives si vous vous efforcez de rencontrer plus de gens. Pendant la pandémie, nous avons tous pris la mauvaise habitude de rester chez nous et de nous mettre à l'aise. Mais c'est en rencontrant des gens que la croissance commence. Rangez votre téléphone. Il est si facile de se laisser distraire par la technologie. Retenez-vous ça et sortez de chez vous. Quel genre d'objectif vous fixerez-vous pour cette nouvelle année afin d'établir davantage de liens et d'approfondir vos relations avec les personnes les plus importantes de votre vie ? Je sais que vous avez des objectifs liés à votre mieux-être physique et financier, mais avez-vous des objectifs relationnels ? Votre objectif pourrait être de programmer des sorties hebdomadaires avec votre conjoint, des activités avec vos enfants ou du temps avec vos amis. Les occasions de nouer des relations sont infinies si vous avez l'intention de les créer. Ne vous contentez pas d'y penser. Inscrivez ces objectifs sur le calendrier et travaillez à leur réalisation. Peut-être s'agit-il d'un enfant ou d'un petit-enfant qui part bientôt à l'université. Vous n'avez pas beaucoup de temps ! Alors arrêtez d'y penser et programmez-les. Un jour, vous regarderez en arrière et vous serez heureux de l'avoir fait.
1.
Comptez les moments
Premièrement, soyez plus intentionnel quant à vos relations avec les personnes les plus proches de vous. Amit Sood, MD, a écrit un excellent livre, l'un de mes préférés, intitulé Handbook for Happiness. À propos du développement des relations, il dit que vous devez « apprécier le caractère éphémère ». Cela signifie que notre temps ici est limité. Voici donc un petit exercice pour vous. Pensez aux personnes les plus importantes de votre vie en ce moment. Qui vous vient à l'esprit ? Disons que c'est votre mère. Supposons que vous voyez votre mère de 70 ans quatre fois par an. Vous êtes à l'autre bout du pays. Vous êtes occupé ! La vie de vos enfants prend le dessus, mais vous êtes de retour pour Noël et avec elle au printemps, en été et en automne. Vous voyez maman quatre fois par an. Combien
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Bienvenue en 2023, une nouvelle année pleine de rien que de possibilité. Comme la plupart des gens, vous avez probablement passé du temps à réfléchir à 2022 et à chercher des moyens de rendre 2023 encore meilleure. Chaque année, environ la moitié des Nord-Américains prennent des résolutions pour le Nouvel An, mais seulement 9 % d'entre eux réussissent à les tenir. Fixer des objectifs est la partie facile. Nous avons tous de l'espoir et de la motivation au début. Mais lorsque la monotonie s'installe, la motivation s'envole. Le secret pour faire partie des 9 % de réussite consiste à comprendre ce qu'il faut faire pour atteindre vos objectifs et à y travailler chaque jour.
N'attendez pas que les choses arrivent - Faites bouger les choses. Le meilleur critère de réussite n'est pas le talent. Et ce n'est pas la motivation. C'est la constance. La constance consiste à créer des habitudes et des rituels quotidiens, petits mais efficaces, qui vous permettent de rester concentré sur vos priorités et vos objectifs les plus élevés. La réalisation de vos objectifs dépend de votre capacité à vous tenir responsable des choix quotidiens que vous faites. Depuis 1985, le président exécutif Frank VanderSloot a eu le privilège de voir des milliers et des milliers de Responsables du marketing créer des entreprises Melaleuca prospères. « Bien qu'il y ait de grandes différences parmi ceux qui ont réussi avec Melaleuca, dit Frank, il y a un trait commun à tous ceux qui ont réussi : ce trait est la ténacité ! Je définirais la ténacité comme une ‹ énergie concentrée ›, une volonté unique de travailler presque constamment sur leur entreprise pendant les heures de travail normales. Ils y travaillent jour après jour. Ils ne lâchent pas leurs objectifs. Ils n'attendent pas que quelque
chose se produise. Ils font en sorte que les choses se produisent. » Lorsque nous nous lançons dans une entreprise, nous pouvons penser à tort que nous devons fournir des efforts intenses pour atteindre nos objectifs. Bien qu'il n'y ait rien de mal à exploiter la motivation, cet enthousiasme diminuera naturellement. Nous avons besoin de quelque chose de plus que cela. Nous avons besoin d'une action cohérente. Cette action cohérente ne nous rapproche pas seulement de notre objectif de par sa nature même, mais elle est aussi la force qui suscite l'élan. Renforcer l'élan En physique, l'élan est la mesure de la masse en mouvement. Une propriété de l'élan est qu'un objet en mouvement continuera à se déplacer à la même vitesse jusqu'à ce qu'il soit soumis à une force extérieure. Nous voulons tous avoir de l'élan dans nos affaires - ce mouvement continu vers l'avant, presque sans effort - mais nous oublions parfois ce qui met un objet en mouvement en premier lieu : la force. Pour prendre de l'élan sur un vélo, il faut
FÉVRIER 2023 | MELALEUCA.COM 9 CONTINUÉ >>
1. Développez votre liste de contacts 2. Fixez des rendez-vous (20 appels téléphoniques par semaine) 3. Partagez Melaleuca : un survol de l'entreprise 4. Organisez des séances de stratégie 5. Célébrez le succès 6. Soyez toujours impliqué dans un Fast Track 7. Montrez l'exemple
décoller du sol et pédaler fort. Une fois que cette force met le vélo en mouvement, vous avez un élan. Un pédalage constant est nécessaire pour maintenir votre élan et contrecarrer la force de la résistance de l'air et de la friction de la route, mais il est beaucoup plus facile de maintenir une vitesse de croisière sur un vélo que de la démarrer et de l'arrêter. Il en va de même pour la réalisation de vos objectifs. Prenez votre entreprise Melaleuca, par
Pour obtenir les résultats que vous souhaitez, vous n'avez pas besoin d'être extrême. Il suffit d'être cohérent.
La cohérence éclipse l'intensité
L'auteur et conférencier américain Simon Sinek explique que dans la culture professionnelle actuelle (et peut-être dans la nature humaine en général), nous préférons l'intensité. L'intensité, c'est comme aller chez le dentiste, explique Sinek. C'est un événement fixe, et vous savez à quels résultats vous attendre. Mais dans quel état seraient vos dents si vous n'alliez chez le dentiste qu'une fois par an ? Vos dents seraient en piteux état. Vous devez vous brosser les dents pendant deux minutes. Et pas seulement une fois dans votre vie. Vous devez le faire deux fois par jour, tous les jours. Sinek souligne que les humains préfèrent les efforts d'intensité parce qu'ils sont fixés dans le temps et facilement mesurables. Lorsqu'une entreprise rencontre des problèmes, elle se tourne vers un seul grand effort, comme une réorganisation ou une retraite des dirigeants. Si ces événements singuliers peuvent être bénéfiques, ils ne peuvent à eux seuls apporter le succès. Il faut une accumulation
exemple. Il faut un effort initial et de la force pour mettre votre entreprise en mouvement. Mais une fois qu'elle est en marche, vous avez un élan. Une activité quotidienne et cohérente permet de maintenir cet élan. Les petits efforts s'accumulent pour devenir quelque chose de plus grand. Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise et que vous montrez l'exemple, les autres bâtisseurs d'entreprise de votre organisation vont imiter ce que vous faites. Très vite, vous constaterez que le même effort quotidien donne de meilleurs résultats. C'est ce qui rend l'élan si puissante. Lorsqu'il s'agit de développer votre entreprise Melaleuca, concentrez-vous sur l'incorporation
répétée des Sept activités essentielles au développement de l'entreprise dans votre programme quotidien et hebdomadaire.
S'APPUYER SUR LA MOTIVATION
S'APPUYER SUR LA CONSTANCE
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d'actions cohérentes de la bonne activité pour gagner au bout du compte.
Pourquoi est-il si difficile d'être cohérent ? Même lorsque nous comprenons le pouvoir de la cohérence, nous avons tous du mal à y parvenir. Nous sommes humains ! C'est normal ! Mais comprendre pourquoi nous luttons contre la cohérence peut nous aider à vaincre cette lutte. • La constance peut être ennuyeuse. Il n'y a pas de moment magique à la Cendrillon. La constance est plutôt un engagement envers soi-même. Il n'y a pas d'autre solution : vous devez vous tenir responsable de vos choix quotidiens. • Nous nous concentrons sur le résultat. Notre cerveau est câblé pour préserver l'énergie. Si nous ne voyons pas tout de suite les résultats de nos efforts, la partie primitive de notre cerveau nous dit d'abandonner. Heureusement, notre cerveau est également capable d'une intelligence logique supérieure, ce qui nous permet de donner la priorité aux activités cohérentes dont nous savons qu'elles nous permettront d'atteindre notre objectif. • Nous avons une mentalité de tout ou rien. Lorsque nous trébuchons - et nous
Tout
trébucherons - nous nous considérons comme des ratés et nous abandonnons. Pour en revenir
rien
à l'exemple de Sinek sur la santé dentaire, imaginez que vous oubliez une fois de vous brosser les dents, que vous vous considérez comme un raté et que vous ne recommencez jamais ? Donnez-vous la permission de faire des erreurs. Manquer un jour par-ci par-là ne ruinera pas vos chances d'atteindre votre objectif, mais abandonner complètement le fera. • On a les yeux plus gros que le ventre. Parfois, nous sommes vraiment motivés pour changer - comme au début d'une nouvelle année - et nous nous fixons plusieurs objectifs à la fois. Nous voulons changer nos habitudes de consommation, manger différemment, commencer à faire de l'exercice, rompre avec une habitude et développer un nouveau passe- temps, tout cela en même temps. La volonté est comme un muscle, et elle peut se fatiguer. Il est préférable de se concentrer sur un seul objectif et de commencer petit.
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Conseils pour devenir un maître de la cohérence Maintenant que nous savons pourquoi nous avons du mal à être cohérents, voyons comment nous pouvons nous donner un avantage en développant cette compétence essentielle. 1. Fixez votre objectif et déterminez ce qu'il faut faire pour l'atteindre : « Je veux devenir directeur principal. Je dois inscrire 20 clients et former un Directeur 3 pour y parvenir. » 2. Déterminez clairement pourquoi votre objectif est important pour vous. Cette raison doit être plus importante que toutes vos excuses. Une raison comme « Je veux gagner 500 $ par mois » n'est pas suffisante. Creusez profondément et trouvez l'émotion qui se cache derrière votre objectif : « Je veux gagner
500 $ de plus par mois pour que mes enfants ne me voient plus jamais esquiver un appel de recouvrement. » 3. Développez des processus orientés vers l'action que vous maîtrisez totalement pour atteindre votre objectif. (Conseil : les Sept activités essentielles au développement de l'entreprise sont un excellent point de départ). Passer quatre appels téléphoniques par jour. Organiser une séance de formation hebdomadaire. Envoyer un message quotidien à mon partenaire de responsabilisation, peu importe ce que j'ai à rapporter. 4. Saisissez la matinée. La vie est faite d'imprévus et la journée peut s'éterniser en raison du mauvais temps, de problèmes de
COMMENT ÊTRE COHÉRENT
FIXER VOTRE OBJECTIF SAVOIR POURQUOI
ÊTRE ORIENTÉ VERS L'ACTION
PROFITER DE LA MATINÉE
12 MELALEUCA.INFO
Ce sur quoi nous nous concentrons chaque jour finit par consommer notre temps et nous empêche donc de faire d'autres choses avec ce temps. Ce sur quoi nous nous concentrons aujourd'hui déterminera notre avenir. Ainsi, lorsque vous mettez en œuvre vos résolutions du Nouvel An, ne vous contentez pas de rêver de l'objectif final : élaborez une stratégie pour y parvenir. Lorsque vous planifiez une activité quotidienne cohérente, vous pouvez planifier un élan. Et vous pouvez certainement prévoir de célébrer le succès dans 12 mois ! LH
voiture, d'enfants malades, d'animaux en fuite, etc. Attaquez-vous à vos priorités dès le matin, et elles seront réalisées. 5. Planifiez votre activité. Inscrivez-la sur le calendrier, attribuez-lui une heure et traitez-la comme le rendez-vous le plus important que vous ayez. 6. Concentrez-vous sur la création d'une habitude. Célébrez le processus, pas le résultat. 7. Apprenez à dire non . Donner la priorité à ce qui compte le plus signifie savoir à quoi il faut dire oui et être capable d'identifier et de dire non aux distractions. 8. Soyez gentil avec vous-même. Le progrès est plus important que la perfection. Il s'agit de changements progressifs, et chaque étape compte.
PLANIFIER VOTRE ACTIVITÉ
CRÉER UNE HABITUDE APPRENDRE À DIRE NON
ÊTRE GENTIL AVEC SOI-MÊME
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MELALEUCA 2021 STATISTIQUES ANNUELLES SUR LES REVENUS L'ensemble de notre clientèle, qui compte plus d'un million de clients, a été recommandée par quelqu'un qui aime nos produits.
Clients
promoteurs de mieux - être
9 %
La majorité ( 81 % ) de ceux qui achètent des produits Melaleuca chaque mois sont uniquement des clients. Ils ne sont pas intéressés à poursuivre l'opportunité financière de Melaleuca. Ils ne reçoivent aucune compensation de la part de la société. Ils achètent les produits Melaleuca simplement parce qu'ils veulent être en bonne santé et qu'ils pensent que les produits Melaleuca les aideront à atteindre cet objectif. Le fait d'avoir des clients qui sont fidèles à notre marque simplement parce qu'ils aiment nos produits constitue la base la plus solide pour notre opportunité commerciale.
Promoteurs de mieux-être
9 % de tous les clients de Melaleuca ont référé au moins un client mais pas plus que huit clients. Puisque ces clients achètent des produits directement auprès de Melaleuca, ceux qui les ont référés reçoivent une petite commission. Ces ménages ne sont pas nécessairement intéressés par la possibilité financière. Leur relation avec Melaleuca est fondée sur leur amour des produits Melaleuca. Leur « statut » est déterminé par le nombre de clients qu'ils ont référés. Un Promoteur de mieux-être a référé au moins un client. Les Promoteurs de mieux-être 2 ont référés au moins deux clients et les Promoteurs de mieux-être 3 en ont référés au moins quatre. Bien que ces gens ne soient peut-être pas considérés comme des entrepreneurs sérieux, leurs clients (comme la grande majorité des clients de Melaleuca) proviennent du bouche-à oreille. Par conséquent, l'ensemble de la contribution de ces personnes est considérable.
81 % clients
Total de clients actifs
Clients personnels
Délai pour atteindre le statut
revenu annuel
le plus faible
moyen minimum moyen minimum moyen le plus court
le plus élevé
le plus long
4 1 Mois
372 Mois
Promoteur de mieux-être
2323 $ 14 $ 111 $ 0 1
1
4791$ 28$ 235$ 2 2 2 9 1 Mois
393 Mois
Promoteur de mieux-être 2
5721$ 57$ 525$ 4 5 4 18 1 Mois
357 Mois
Promoteur de mieux-être 3
Démarrer une entreprise
bâtisseur d ' entreprise
10 %
Environ un client sur dix ( 10 % ) décide de démarrer sa propre entreprise Melaleuca et atteigne finalement le statut de directeur, qui est considéré comme la première étape pour devenir un bâtisseur d'entreprise. Les directeurs ont fourni un effort important à l'acquisition d'au moins huit clients Melaleuca (et y ont probablement consacré au moins 50 heures). Ces 50 heures peuvent y avoir été consacrées en une seule semaine ou au cours de plusieurs années. Mais, à un certain point dans leur vie, les directeurs ont investi suffisamment de temps pour développer (et conserver) au moins huit clients de Melaleuca.
Total de clients actifs
Clients personnels
Délai pour atteindre le statut
revenu annuel
le plus faible
moyen minimum moyen minimum moyen le plus court le plus long
le plus élevé
DIRECTEUR/ DIRECTEUR 2 (91,2 %)
31738 $ 274 $ 2116 $ 8 16 8 72 1 Mois
361 Mois
14 MELALEUCA.INFO
Compte rendu sur le leadership initial Les leaders qui ont atteint ces statuts ont consacre bien plus d'effort au développement de leur entreprise Melaleuca. Pour arriver à ces statuts de leadership, ils ont non seulement investi suffisamment de temps pour référer plusieurs clients, mais ont également aidé certains de ceux-ci à lancer une entreprise et à devenir Responsables du marketing. Ces Responsables du marketing ont, en retour, référé des clients supplémentaires qui achètent des produits Melaleuca chaque mois. Les commissions sont versées selon l'acquisition de clients et la formation de leaders qui aident d'autres personnes à atteindre leurs objectifs.
Clients personnels
Total de clients actifs
Délai pour atteindre le statut
revenu annuel
le plus élevé
le plus faible
moyen
minimum
moyen
minimum
moyen
le plus court
le plus long
1 Mois
352 Mois
DIRECTEUR 3 (2,6%)
3 8678 $
2943 $
9021 $
11
38
41
174
1 Mois
339 Mois
DIRECTEUR 4 / 5 (1,6 %)
5 3978 $
5353 $
1 4778 $
14
50
97
334
1 Mois
362 Mois
DIRECTEUR 6 / 7 (0,8 %)
8 0941 $
1 0762 $
2 5250 $
16
65 211
524
1 Mois
354 Mois
DIRECTEUR 8 / 9 (0,7 %)
9 6553 $
1 7525 $
3 4279 $
20
78 294 576
Compte rendu sur le leadership avancé Les Responsables du marketing qui deviennent directeur principal ou plus ont démontre un intérêt et un dévouement considérables dans le développement d'une entreprise Melaleuca. Bien que la plupart d'entre eux ne travaillent pas à plein temps dans leur entreprise, il est essentiel qu'ils consacrent chaque mois un peu de temps à l'entretien, à la formation et à l'aide des membres de leur organisation marketing. Melaleuca encourage les Responsables du marketing à conserver leur emploi à temps plein et à se consacrer à leur entreprise Melaleuca pendant leur temps libre. Cependant, certains directeurs exécutifs dont le revenu se situe dans les niveaux supérieurs travaillent leur entreprise presque à temps plein. Néanmoins, Melaleuca recommande fortement aux Responsables du marketing de ne pas quitter leur travail à temps plein jusqu'à ce que leur revenu Melaleuca excède grandement le revenu qu'ils perçoivent de leur employeur à temps plein. Ils devrait plutôt ajouter leur revenu Melaleuca à leur revenu régulier, faisant ainsi une différence substantielle dans la situation financière de leur famille.
Clients personnels
Total de clients actifs
Délai pour atteindre le statut
revenu annuel
le plus élevé
le plus faible
moyen
minimum
moyen
minimum
moyen
le plus court
le plus long
96 374 990 1 Mois
267 Mois
Directeur principal 1 à 9(1,7 %)
19 9887 $
2 3313 $
6 1766 $
21
36 138 1079 2759 2 Mois
353 Mois
Directeur exécutif 1 à 9(1,2 %)
824258 $ 60101 $
15 8400 $
52 165 3209 5644 5 Mois
277 Mois
Directeur national 1 à 9(0,2 %)
741187 $ 156084 $ 320400 $
DIRECTEUR CORPORATIF À PRÉSIDENTIEL (MOINS DE 0,1 %)
2947588 $ 403065 $ 1110286 $ 98 291 6479 14263 10 Mois
251 Mois
Les statistiques sur les revenus susmentionnées incluent tous les Responsables du marketing Melaleuca des É.-U. et du Canada qui était actifs pendant la totalité de la période de douze mois se terminant en décembre 2021 et qui ont réussi l'activité minimale requise à chaque statut. Les revenus stipulés incluent toutes les commissions, incitations et primes gagnées durant la période. Afin d'établir ces statistiques, le niveau de leadership ou de formation d'un Responsable du marketing a été calculé en prenant le plus haut statut atteint et conservé pendant au moins six mois consécutifs. Ces chiffres représentent le revenu brut et non le revenu net. En d'autres termes, ils n'incluent aucune dépense commerciale. Cependant, il ne devrait pas être nécessaire de dépenser des sommes importantes pour créer une entreprise de Melaleuca. Vous aurez besoin d'un téléphone et d'un compte de messagerie électronique, mais vous ne devez pas investir dans l'achat de prospects, de salles de réunion ou de matériel de formation. Vous ne devez pas non plus investir dans la publicité, la création d'un site Web, etc.
Votre investissement le plus important sera votre temps, et non votre por-monnaie. Il est préférable de créer votre entreprise à partir de votre domicile sans faire de gros investissements financiers. De tels investissements ne sont ni nécessaires ni propices à votre succès. Les informations apparaissant sur cette page ne sont pas nécessairement représentatives de ce qu'un Responsable du marketing individuel percevra grâce à ce programme. Toute représentation ou garantie de gains spécifiques serait trompeuse. Comme dans toute entreprise, votre réussite nécessitera beaucoup de travail acharné, de diligence, de persévérance et de leadership. Chez Melaleuca, le succès dépendra de l'aptitude d'un Responsable du marketing à exercer ces qualités.
FÉVRIER 2023 | MELALEUCA.COM 15
Avancements Canada :
Rona Kinado Francisca Manis Dominique Painchaud Karen Pogue Sadia Rafiq
Jean-Michel Brochu Francisco Jr. Ceballos Jamilyn Dela Cruz Irene Mae Espolong Kara Isaac Jojit et Maricelle Plastina Juanito Rino Rose Schrempel Chanda et Brendan Smith Sheila Sousa Theresa Staber
Directeur 9 Jenna et Nolan Trudeau
Directeur 3 Abundio Arreza
Sean et Sarah Clarke Geraldine Espolong Kayla Roberts
Directeur 5 Joe DeMichele Directeur 4 Shella Carpio Juri Galaman Kristy Taylor
Vanessa Reyes Tyler Trichilo Agustin Ventura
Directeur 2 Marie Fe Aguilar Michelle Allana Oddesse Ball Theresa Cooper-
Directeur Arianelle et Gilmerd Aguilos Stacey Blackwell
Blackwood et Garfield Blackwood
Directeurs Régionaux pour le Canada: BRACKEN ABRAMS VICE-PRÉSIDENT NATIONAL DU CANADA Directeur exécutif à Directeur présidentiel 1-208-534-2710 brabrams@melaleuca.com
CAROL BARREIR0 DIRECTRICE
Directeur principal à Directeur principal 9 1-208-534-2244 cbarreiro@melaleuca.com
PROMOTION DU MOIS ! A partir du premier jour de chaque mois…téléphonez au (712) 432-0420 pour découvrir la promotion et les nouvelles du mois ! (En anglais) L’outil pour recrutement en ligne est maintenant
KELLY NUTTALL DIRECTRICE
Directeur principal à Directeur principal 9 1-208-534-2360 knuttall@melaleuca.com
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