Desde septiembre de 2023, el Consejo Nacional de Inversiones (CNI) inició un proceso de reingeniería institucional. Hoy, la institución se consolida como una agencia de promoción de inversiones de primer nivel, reconocida por su solidez técnica, su presencia global y su capacidad para conectar al sector público y privado. Gracias a una visión estratégica al 2030 y a un liderazgo comprometido, Honduras se posiciona en el mapa internacional como un país abierto, confiable y lleno de oportunidades.
MEMORIA INSTITUCIONAL 2023 - 2025 CONSEJO NACIONAL DE INVERSIONES
Iris Xiomara Castro Presidenta de la República de Honduras
Equipo Directivo:
Secretario General José Ricardo Fuentes
Anabel Gallardo Presidenta Consejo Hondureño de la Empresa Privada, COHEP Mateo Yibrín Presidente Consejo Hondureño de la Empresa Privada, COHEP 2022-2024 Miguel Medina Ministro de Inversiones Secretario Ejecutivo del Consejo Nacional de Inversiones
Directora Técnica de Inversiones Lourdes Carrasco
Director de Marketing e Imagen Marcio A. Jiménez
Directora de Innovación y Atención al Inversionista Elsa Carrasco
Directora Técnica de Desarrollo Sectorial Carmen Rivera
Sarahí Cerna Presidenta de la Junta Directiva CNI
Este documento es de uso público y puede ser distribuido, copiado y utilizado para fines del bien social, sin alteración al contenido del mismo, citando la fuente.
Rodolfo Pastor Presidente de la Junta Directiva CNI, 2022-2024
Junta directiva titulares Fredis A. Cerrato, 2023-2026 Lucky H. Medina, 2023 -2026 Paola C. Díaz, 2023-2026 Fernando García, 2023-2026
Primera edición R 2025 Dirección de Marketing e Imagen
Consejo Nacional de Inversiones Oficinas principales Centro cívico gubernamental, torre 1 nivel 12. Tegucigalpa, M.D.C, Honduras Oficina regional San Pedro Sula Cámara de Comercio e Industria de Cortés. Col. Las Brisas 22 y 24 calle entre 1 y 4ta. avenida Junior.
Junta directiva suplente Desiré Flores, 2023-2025
Melvin E. Redondo, 2023-2025 Malcom B. Stufkens, 2023-2025 Reizel Vilorio, 2025-2026 Juan C. Montañola, 2023-2026 Marcia R. Aquino, 2023-2026
Diseño y diagramación : Luding Guzmán Omar Pantoja
Correo de contacto: seguimiento@cni.hn
Coordinación de publicación: Karen Ábrego
Página web: www.cni.hn
Tegucigalpa, Honduras.
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CRÉDITOS
TABLA DE CONTENIDO
Mensaje del ministro de inversiones y secretario ejecutivo del CNI, Miguel Medina Manual de fundamentos Organigrama y equipo directivo CNI Mercados Meta Ejecutorias al 2025 1. Imagen y reingeniería 2. WAIPA 3. Portal digital de Inversiones 4. Atención al inversionista 5. Oficina Técnica Regional, San Pedro Sula 6. Opiniones e incidencia legal 7. Relaciones interinstitucionales 8. Alianzas estratégicas 9. Capacitaciones y Formación 10. Mesas técnicas, plataformas y comisiones de inversión 11. Eventos Nacionales 12. Giras nacionales 13. Proyección internacional 14. Herramientas técnicas y de inteligencia de datos 15. Balance general 2023, 2024 y 2025
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6 8 10 11 12
20 22 24 28 28 30 31 39 42 44 45 62 73 81
TABLA DE CONTENIDO
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4
Al culminar el 2025, me enorgullece presentar los logros alcanzados por el Consejo Nacional de Inversiones (CNI), en un año clave para posicionar a Honduras como un destino estratégico, confiable y competitivo para la inversión. Con una visión orientada a la innovación y la eficiencia, impulsamos la consolidación de más de 520 millones de dólares en inversión extranjera directa, promovimos proyectos emblemáticos como el Mega Parque Textil Texhong y lanzamos el Portal Digital de Inversiones, una herramienta que moderniza y simplifica la manera de invertir en el país. Participamos en eventos internacionales de alto nivel, fortalecimos alianzas clave, promovimos a Honduras en mercados globales mediante giras diplomáticas y herramientas como las Fichas País, y articulamos acciones concretas para mejorar la experiencia del inversionista. Desde el CNI reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo económico inclusivo y sostenible, apostando por la inversión como motor de crecimiento, empleo y transformación. Honduras está lista para competir en el mundo, y en el CNI seguiremos trabajando para hacerlo posible.
Ministro de Inversiones Secretario Ejecutivo del Consejo Nacional de Inversiones Honduras. MIGUEL MEDINA
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FUNDAMENTOS
MISIÓN Somos la agencia de promoción de inversión de Honduras que articula los esfuerzos entre el sector privado y el Estado para atraer la inversión y conectar el capital extranjero con el desarrollo local de Honduras. VISIÓN Consolidarnos como la agencia de promoción de Honduras en materia de inversión, exportación y turismo, que promueva a Honduras como un destino competitivo para su desarrollo económico integral; generando fuentes de empleo para mejorar la calidad de vida. FILOSOFÍA Promover a Honduras como un destino atractivo de inversión, conectando los intereses de los inversionistas con las oportunidades de negocio que el país ofrece; brindando acompañamiento y servicios gratuitos durante la “Ruta del Inversionista” alineadas con las políticas de desarrollo económico del país.
EJES ESTRATÉGICOS VISIÓN 2030
Informar
1.
2.
Promocionar
Incidir
5.
3.
4.
Articular
Acompañar
Informar: ser una fuente confiable, independiente y alineada a los intereses del Estado según el plan de nación y de gobierno, así como la visión país. Promover la inversión y reinversión a nivel nacional e internacional para el crecimiento económico sostenible Promocionar: Acompañar: Asesoramiento en todas las etapas de la “Ruta del Inversionista” Articular: esfuerzos interinstitucionales entre los actores claves del gobierno y los inversionistas. Coordinar los Incidir: Generar opiniones formales y espacios de debate para el estudio profundo del marco legal de los incentivos de inversión en sus distintos rubros y escenarios. OBJETIVO GENERAL 2025-2026 Posicionar la oferta institucional del Consejo en el mercado nacional e internacional, brindando lineamientos estratégicos para la atracción e instalación de inversión y reinversión, cumpliendo el plan estratégico bianual en su etapa de lanzamiento, en miras de ser la Agencia de Promoción de Inversiones que contribuya al desarrollo económico, social y cultural del país.
VALORES INSTITUCIONALES:
Efectividad: enfocados en brindar resultados en tiempo y forma.
Identidad: promovemos nuestro mejor activo, Honduras y su gente.
Colaboración : cada uno trabaja desde su radio de acción, pero siempre juntos por logar un bien mayor. Resiliencia: el cambio es nuestro aliado estratégico, nos adaptamos a la transformación constante del clima de inversión.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Promover el desarrollo de la inversión extranjera directa (IED) y fomentar la reinversión nacional, para impulsar la innovación y el crecimiento económico sostenible acompañado del progreso social en Honduras. 2. Asesorar a los empresarios nacionales e internacionales para fortalecer la inversión local y establecer nuevas alianzas estratégicas generando oportunidades de inversión extranjera. 3. Asistir al Estado a fin de orientar hacia políticas de inversión sostenibles, por medio de la articulación interinstitucional en pro del desarrollo del país. 4. Desarrollar recursos informativos y estadísticos confiables que contribuyan a fortalecer y ofrecer una visión integral del entorno económico y empresarial del país, facilitando la toma de decisiones estratégicas de los inversionistas.
FINES PRINCIPALES DEL CNI
1. Ser el puente de oportunidad para conectar la inversión con el desarrollo, siendo el punto de atención único con empresarios locales e internacionales en Honduras. 2. Acompañamiento y formulación de propuestas de política pública encaminadas a la creación de un clima favorable a la inversión. 3. Facilitación y digitalización de trámites y asistencia al inversionista en las etapas del proceso de inversión. 4. Diseño e implementación de mecanismos efectivos para el desarrollo de nuevas inversiones nacionales y extranjeras.
CONTENT
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JUNTA DIRECTIVA
MIEMBROS TITULARES
Ministra de la Presidencia Sarahí Cerna Presidenta Junta Directiva CNI
Lucky Medina Ministro de Recursos Naturales y Ambiente
Fredis Cerrato Ministro de Desarrollo Económico
Fernando García Delegado por COHEP / Director Ejecutivo ANDI
Paola Díaz Delegada por
COHEP / Directora Ejecutiva CCIT
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JUNTA DIRECTIVA
SECRETARIO EJECUTIVO
SECRETARIO GENERAL
DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y ATENCIÓN AL INVERSIONISTA
DIRECCIÓN DE INVERSIONES
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
OFICIAL DE INNOVACIÓN Y ATENCIÓN AL INVERSIONISTA
JEFE DE PRESUPUESTO
OFICIAL DE IT
SERVICIOS GENERALES
JEFE REGIONAL DE INVERSIONES
JEFE DE INTELIGENCIA DE DATOS
OFICIAL DE OFICINA ZONA NORTE
OFICIAL DE INTELIGENCIA
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OFICIAL LEGAL
ESPECIALISTA LEGAL
DIRECCIÓN TÉCNICA DE DESARROLLO SECTORIAL
DIRECCIÓN DE MARKETING E IMAGEN
OFICIAL DE PROYECTOS
JEFE DE PRENSA
PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL
OFICIAL DE MARCA
COMMUNITY MANAGER
CONTENT
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MERCADO META
Alcaldías Municipales
Cooperante
Cámaras y Asociaciones
Inversionistas
Mercado Nacional
Mercado Internacional
Unión Europea
Norte América
Medio Oriente
China
SERVICIOS PRIORIZADOS Y GRATUITOS AL INVERSIONISTA
El Consejo Nacional de Inversiones (CNI) ofrece a los inversionistas una gama de servicios, gratuitos y priorizados que br indan un acompañamiento integral en todas las etapas para la instalación de la inversión en Honduras conocida como la “Ruta del Inversionista”.
Técnicos
Digitales
Inteligencia de Datos
Legales
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EJECUTORIAS AL 2025
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IMAGEN Y REINGENIERÍA
Desde septiembre de 2023, el Consejo Nacional de Inversiones (CNI) inició un proceso de reingeniería institucional. Hoy, la institución se consolida como una agencia de promoción de inversiones de primer nivel, reconocida por su solidez técnica, su presencia global y su capacidad para conectar al sector público y privado. Gracias a una visión estratégica al 2030 y a un liderazgo comprometido, Honduras se posiciona en el mapa internacional como un país abierto, confiable y lleno de oportunidades.
las autoridades de gobierno y empresarios (colegios, asociaciones o cámaras) pertinentes.
Esto para impulsar una agenda conjunta de interés por el sector. Estos comités serán el sustento de futuras unidades estratégicas de la Agencia de Promoción del CNI. 3. Políticas públicas Generar opiniones internas y externas con respecto a políticas públicas de diferentes escenarios de regímenes o apoyos por zonas rurales, metropolitanas, zonas alejadas, zonas económicas especiales y fronterizas, etc. También pueden ser por objetivos de inversión por sector, mercados meta como incentivos para la inversión nacional o por etapas del ciclo de vida de la inversión como la reinversión, siempre apegadas a la luz de la estrategia territorial y global de inversiones. Comenzando con el desarrollo de Políticas Públicas para la simplificación de procesos de inversión.
VISIÓN 2030
La Visión 2030 traza el camino hacia la consolidación del CNI como la agencia de promoción país de Honduras, fortaleciendo su papel como articulador entre el sector público y privado. Su meta es atraer inversión sostenible, impulsar el desarrollo económico y proyectar una imagen moderna, confiable y competitiva del país.
Promoviendo la propuesta de reforma de ley para tener mayor injerencia en materia de inversiones.
4. Inteligencia comercial El CNI deberá valorar su rol de incidencia en el espectro social y económico; convirtiéndose en una fuente confiable, independiente y alineada a los intereses del Estado según el plan de nación y plan de gobierno, así como su visión país. Para esto el CNI debe ampliar su radio de acción construyendo una dirección completa de Inteligencia de mercados capaz de desarrollar: estudios de país, validación de sectores de inversión, desarrollo estructural de nuevos sectores, investigaciones y un mapa interactivo de desarrollo; todo con el objeto de disponer, promulgar y socializar datos y análisis estadísticos relevantes, aumentando su prestigio institucional. 5. Macroproyectos Facilitadores y generadores de debidas diligencias y estructuras de proyectos de inversión en los sectores de interés que puedan replicarse en distintas zonas del país, cumpliendo con el desarrollo de inversiones territorial y los polos de desarrollo. 6. Oficinas regionales e internacionales La incidencia del CNI a nivel local e internacional debe de materializarse en un plan estratégico de expansión
Pilares de la Visión 2030
1. Estructuración El Consejo Nacional de Inversiones (CNI) deberá contemplar una evolución estratégica a una agencia de promoción país que incluya incidencias en otros sectores competentes del estado, en vista de conglomerar las funciones de agencias de promoción de temas prioritarios como turismo y exportación, tal cual operan otras instituciones en Latinoamérica. La estructura con perfiles de puestos al 2030 deberá ser oportuna para responder ante las necesidades de país en términos clave de turismo, exportación e inversiones. Se deberá definir un modelo con respaldo legal para el recibimiento de fondos óptimos para el sustento institucional a largo plazo. 2. Comités de desarrollo sectorial El CNI podrá contemplar la oportunidad de expandir su radio de acción con comités específicos, contando con reuniones junto a los máximos representantes de los sectores priorizados. Por ejemplo, el caso de Infraestructura, el secretario ejecutivo del CNI junto a
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y alcance de sus oficinas regionales sustentable, con una estructuración validada por la data de interés ante la selección, estructuración y funcionamiento de estas, evitando ser solo ventanillas únicas de atención, la ampliación del alcance se debe de sustentar en una metodología estratégica y basada en la experiencia. 7. Brazo social Como fuente de financiamiento y como una oportunidad en el incremento de valor de percepción de marca, el CNI puede sumarse a estrategias base de marketing social o de responsabilidad social institucional, actualmente se trabajan en acciones clave que pueden conglomerarse para profesionalizar su actuar, desarrollar un sustento de su elección basado en el impacto en la sociedad y los sectores de inversión. Los enfoques pueden mantenerse en paridad de género, cambio climático y emprendimiento de exportación. 8. Estrategia de promoción regional de inversiones Sustentar una oferta de inversión regional junto a Guatemala y El Salvador que permitirá construir un plan de acción de inversiones del triángulo norte para ofertar proyectos de alta envergadura para mercados meta enfocados en mercados macro, uniendo esfuerzos y materializando propuestas reales. 9. Identidad e imagen de marca país Reactivar la estrategia de Imagen Honduras que acompañe la Visión País de lo que somos y cómo debemos ser percibidos, contribuyendo a los esfuerzos de Gobierno en función de generar empleos y la inversión extranjera directa. Al definir los pro y contras país, se deberán organizar los mensajes clave de comunicación para el mercado nacional e internacional junto la evaluación de identidades gráficas actuales o la construcción de una nueva marca. La vía de desarrollo será una socialización con los actores clave que involucre temas turísticos, inversión, exportación y orgullo nacional. 10. Campaña de lanzamiento y posicionamiento institucional Para posicionar se necesita crear conciencia de la existencia del bien en cuestión, por tanto, después del 2024 año de estructuración, se debe de lanzar la Agencia de Promoción del CNI; la campaña deberá enfocarse en dos mercados; el nacional para dar a conocer la existencia de la institución, su quehacer y la disponibilidad de apoyo, y otra a nivel internacional, para enfatizar la existencia de la institución como puerta de inversión en Honduras, y como ente profesional de alto nivel para la captación de fondos internacionales. Los planes de publicidad y comunicación deben ser distintos pero alineados, llevados a cabo de forma simultánea, pero con métricas independientes.
10 PILARES VISIÓN INSTITUCIONAL
01
Estructuración
02
Comités de desarrollo sectorial
03
Políticas públicas
04
Inteligencia comercial
05
Macroproyectos
Oficinas regionales e internacionales
06
07
Brazo social
Estrategia de promoción regional de inversiones
08
09
Identidad e imagen de marca país
Campaña de lanzamiento y posicionamiento institucional
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MANUALES OPERATIVOS Y REGLAMENTO INTERNO Durante el bienio 2024–2025, el Consejo Nacional de Inversiones (CNI) dio un paso firme para fortalecer su organización interna y asegurar una gestión más transparente y ordenada. Con la actualización y creación de manuales operativos, la institución reforzó sus procesos administrativos y el buen uso de los recursos públicos. Entre ellos destacan los reglamentos y procedimientos que fortalecen la gestión institucional. Reglamento Interno de Trabajo Contiene las normas, derechos, obligaciones y prohibiciones que rigen la relación laboral entre el Consejo Nacional de Inversiones y sus colaboradores. Este reglamento fomenta un ambiente laboral armónico, justo y alineado con la legislación hondureña, asegurando el cumplimiento de las responsabilidades institucionales y el bienestar del personal. Reglamento de Viáticos Define las normas y procedimientos para determinar y delimitar el pago de viáticos y otros gastos de viaje, tanto dentro como fuera del territorio nacional. Su aplicación asegura un manejo equitativo, transparente y controlado de los recursos destinados a misiones oficiales y actividades institucionales. Políticas y Procedimientos de Compras Establece un marco de actuación para la adquisición de bienes y servicios, orientado a garantizar la eficiencia, la transparencia y la responsabilidad en la gestión de los fondos institucionales. Este documento fortalece los mecanismos de control y promueve la competencia y la correcta administración de los recursos del CNI.
NUEVA IMAGEN Durante el bienio 2024–2025, el CNI proyectó una nueva imagen institucional que refleja su evolución y consolidación como agencia público-privada de referencia en la atracción de inversiones. Con un enfoque más dinámico, moderno y cercano, el CNI renovó su identidad visual y narrativa para alinearla con su visión 2030, transmitiendo confianza, apertura y liderazgo técnico. Esta transformación fortalece su posicionamiento nacional e internacional y reafirma su compromiso con un modelo de gestión transparente, innovador y orientado a resultados.
La marca / Retícula de la marca
2.5x
2.5x
1x
Palabra Consejo 10x / .5x
6x
2.5x
.5x
Palabra Inversiones 9.3x / 1x
2x
10x
Palabra Honduras 5x / .5x
La marca / Color
El color define un es cenario de valo res corpor ativ os conc reto s que debem o s conside r ar en s u apli c ación a cualquier soport e de comuni c ación.
C 77 R 37
M 1
Y 75
K 0
C 70 R 53
M 16
Y 0
K 0
C 99 R 37
M 91 G 42
Y 33 B 88
K 28
Procedimientos Administrativos
G 169
B 102
G 168
B 224
25A966
35A8E0
252A58
Caja Chica: Regula el manejo de fondos en efectivo para cubrir gastos menores o urgentes, garantizando su control mediante comprobantes, registros y conciliaciones periódicas. Reembolso: Establece el proceso para la devolución de gastos realizados por los empleados en nombre del CNI, bajo criterios de transparencia, documentación válida y aprobación previa. Activo Fijo: Define las políticas para la adquisición, registro, uso, mantenimiento y disposición de los bienes duraderos de la institución, asegurando control de inventario, trazabilidad y adecuada gestión patrimonial.
La marca / Tipografía
Montserrat Aa Bb Cc Dd 1234567890 Para presentaciones
Aptos Aa Bb Cc Dd 1234567890 Para oficios e informes
La marca / Paleta secundaria
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NUEVA PÁGINA WEB Gracias al apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Consejo Nacional de Inversiones modernizó su presencia digital con una nueva página web que integra el Portal Digital de Inversiones (PDI), una herramienta clave para promover la inversión en Honduras. El sitio ofrece información confiable sobre oportunidades, trámites, asesoría y estadísticas, reuniendo en un solo espacio los servicios que facilitan la gestión del inversionista. El PDI destaca por su diseño adaptable, validación de identidad, expediente único y navegación intuitiva, brindando una experiencia moderna y eficiente. Además, el portal incorpora el sistema HubSpot CRM, que permite un seguimiento personalizado de inversionistas y decisiones basadas en datos. Con esta transformación, el CNI consolida su compromiso con la transparencia, la innovación y el fortalecimiento del clima de inversión en el país.
FOLLETOS INSTITUCIONALES Con el objetivo de acercar la información de forma clara, moderna y estratégica, el CNI desarrolló una serie de folletos institucionales dirigidos a distintos públicos. Cada uno presenta los servicios, beneficios y oportunidades que el CNI ofrece para facilitar la inversión, fortalecer la transparencia y proyectar una imagen país más competitiva.
Entre ellos destacan los siguientes materiales, diseñados para orientar, informar y conectar con cada segmento de interés:
1. Folleto Institucional
2. Folleto Beneficios de la Ley
3. Folleto de Compendio de Servicios Priorizados
4. Folleto de Red de Inversionistas
Presenta la identidad y fortalezas del CNI ante inversionistas del mundo.
Presenta los servicios clave del CNI que impulsan la inversión.
Resume los beneficios legales que respaldan la inversión en Honduras.
Guía al inversionista para unirse a la red CNI y acceder a los beneficios del CNI.
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VIDEOS Siete producciones audiovisuales muestran la nueva cara de Honduras: un país abierto, competitivo y lleno de oportunidades. A través de estos videos, se presenta una visión moderna y cercana de la inversión, donde la técnica se une con la emoción para contar cómo la articulación entre el sector público y privado impulsa sectores clave que generan empleo, crecimiento y confianza en el futuro del país. 1. Video Institucional – El CNI en acción Presenta al CNI como la agencia público-privada que conecta oportunidades de inversión con el talento y potencial de Honduras. Destaca su rol articulador, los servicios técnicos y legales que ofrece y la nueva visión institucional que impulsa el desarrollo nacional con un enfoque en su mayor valor: su gente. 2. Video sectores de inversión Presenta los 5 sectores priorizados de inversión: Agroindustria, Manufactura, Turismo, Energía e Infraestructura. Destaca el potencial de Honduras en cada sector, así como la misión del CNI en la articulación de esfuerzos público-privado en pro del desarrollo de cada nodo económico priorizado.
6. Video promocional Sector Energía – La fuerza que impulsa el cambio Refleja el liderazgo de Honduras en energías limpias y su transición hacia una matriz sostenible. El video destaca las oportunidades de inversión en generación renovable, transmisión y almacenamiento, proyectando al país como un referente regional de energía verde. 7. Video promocional Sector Inf raestructura – Conectando el progreso Exhibe el potencial logístico y geográfico de Honduras como hub regional, impulsado por proyectos viales, portuarios y aeroportuarios. Subraya cómo la inversión en infraestructura fortalece la competitividad y abre nuevas rutas al comercio global.
MODERNIZACIÓN INSTITUCIONALES
DIGITAL
DE
ARCHIVOS
3. Video promocional Sector Agroindustrial – Donde la tierra produce futuro Muestra a Honduras como un país fértil y competitivo, capaz de transformar su producción agrícola en valor agregado para el mundo. Resalta la seguridad alimentaria, la innovación y la sostenibilidad como ejes que convierten a la agroindustria en un motor de desarrollo. 4. Video promocional Sector Manufactura – Hecho en Honduras, hecho con calidad Presenta la capacidad productiva del país en manufactura avanzada, textiles, dispositivos médicos y autopartes. Muestra a Honduras como un destino estratégico para la industria global, donde el talento y la eficiencia se convierten en ventajas competitivas. 5. Video promocional Sector Turismo – Descubrir, invertir y creer en Honduras Invita a explorar la riqueza natural y cultural del país, promoviendo un turismo sostenible que genera desarrollo y empleo. Resalta la Ley de Fomento al Turismo y el trabajo del CNI como aliado clave para inversionistas que apuestan por experiencias auténticas y rentables.
Como parte del proceso de modernización institucional, se ejecutó la digitalización histórica de expedientes de inversionistas y documentación administrativa del CNI. Esta iniciativa permitió transformar los archivos físicos en un sistema digital seguro y accesible, mejorando la organización, la trazabilidad y la eficiencia en la gestión de la información. Con ello, la institución fortaleció la transparencia, redujo el riesgo de pérdida de documentos y dio un paso firme hacia una administración más ágil y alineada con su estrategia de transformación digital.
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Instagram: +180% en alcance gracias a contenido audiovisual de mayor calidad. X (Twitter): +40% en engagement con picos en cobertura de eventos internacionales. LinkedIn: +30% en seguidores, impulsado por contenidos especializados en inversión.
REDES SOCIALES
En 2025, el CNI consolidó un desempeño digital altamente competitivo, impulsado por una estrategia optimizada que elevó de forma sostenida el alcance orgánico, el crecimiento de comunidad y los niveles de engagement en cada plataforma. El análisis comparativo 2024–2025 evidencia un salto contundente: Facebook, Instagram, X y LinkedIn registraron incrementos superiores tanto en seguidores como en interacción, resultado directo de contenidos audiovisuales de alto rendimiento, segmentación más precisa y un manejo profesional de campañas institucionales. Este avance posiciona al CNI como una marca pública digitalmente empoderada, con presencia sólida y una capacidad creciente para amplificar mensajes estratégicos y conectar con audiencias clave en el ecosistema de inversión. Las siguientes gráficas muestran el desempeño en redes sociales del CNI durante el primer semestre de 2025. Gracias a la implementación de una nueva estrategia de comunicación digital, se logró un crecimiento sostenido en alcance, interacción y comunidad, posicionando al CNI como una institución moderna, dinámica y cercana a su audiencia
Comparativa de Seguidores
2024 2025
6k 5k 4k 3k 2k 1k 0
Comparativa de Alcance
2024 2025
300k 250k 200k 150k 100k 50k 0
Métricas Principales
Comparativa de Engagement
Seguidores
Alcance
Engagement
Plataforma
2024 2025
6,495
141,627
57,786
60k 50k 40k 30k 20k 10k 0
1,759
301,181
46,348
3,005
97,227
19,458
X (Twitter)
4,067
119,450
35,871
Insights Clave Plataforma
Seguidores
Alcance
Engagement
4,112
32,122
8,112
1. El uso de Reels en Instagram generó un incremento del 150% en alcance frente al mismo período de 2024. 2 . Facebook consolidó una comunidad sólida, con mayor interacción en publicaciones de inversión energética y turismo. 3. LinkedIn se fortaleció como plataforma clave para inversionistas internacionales, especialmente en sectores de infraestructura y energía renovable. 4. El tono más dinámico y visual permitió que el CNI se perciba como una entidad más cercana e innovadora. Instagram X (Twitter) LinkedIn 1,001 2,295 3,021 99,711 17,265 21,121 5,881 7,187 7,919
Conclusiones
El desempeño en redes sociales del CNI durante el primer semestre de 2025 refleja el impacto positivo de la nueva estrategia digital. El crecimiento en seguidores, alcance e interacción demuestra que el CNI avanza en la dirección correcta, fortaleciendo su papel como puente entre Honduras y los inversionistas internacionales.
Comparativa 2024
CNIHN CNI_HN CNI_HN
CNIHN CNI_HN
En comparación con 2024, todas las plataformas mostraron un crecimiento sostenido: Facebook: +25% en alcance.
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HONDURAS VIBRANTE Honduras Vibrante es una iniciativa estratégica que proyecta al país como un destino atractivo, moderno y competitivo, donde la energía de su gente, la belleza de su entorno y la fuerza de su economía se unen para impulsar el desarrollo. Con un enfoque en los sectores estratégicos de inversión, la iniciativa promueve las ventajas y oportunidades que hacen de Honduras un aliado confiable para el crecimiento sostenible. Además, resalta el potencial turístico, la capacidad exportadora y el orgullo nacional que distingue a los hondureños en cada rincón del mundo. Honduras Vibrante como marca inversión invita a descubrir un país lleno de talento, recursos y visión de futuro: un lugar donde las ideas se transforman en proyectos, las alianzas en progreso y los sueños en realidades, contando con las bases estratégicas y conceptuales de una Imagen País que consolida la inversión, el turismo, la exportación y la cultura. Con una expresión visual enmarcada en un libro conceptual, como producto principal, se complementa con una manifestación audiovisual de video país, junto a una campaña digital de promoción de orgullo nacional para el 2026. El libro Honduras Vibrante tiene como objetivo resaltar las riquezas, la historia, los logros y las potencialidades de Honduras, presentando al país en una luz positiva y esperanzadora. A través de una narrativa visual y textual, se busca mostrar la esencia de Honduras, su diversidad cultural, natural y económica, y cómo estos elementos se entrelazan para formar una nación única y dinámica. El libro se organiza en secciones temáticas, cada una representando un aspecto clave de Honduras. Estas secciones estarán acompañadas de paletas de colores que simbolizarán elementos específicos del país. Los colores serven como hilo conductor, conectando visualmente los contenidos y reforzando el mensaje de cada sección. La elección de las paletas de colores como hilo conductor se basa en la idea de que cada color tiene la capacidad de evocar emociones y simbolizar aspectos específicos de la identidad hondureña. Al asociar cada sección del libro con una paleta de colores particular, se crea una narrativa visual que no solo informa, sino que también inspira al lector a conectarse emocionalmente con el contenido. El uso del blanco y negro como punto de partida (día) y cierre (noche) simboliza el ciclo de la vida y la historia, sugiriendo que, aunque Honduras tiene un pasado y un presente significativos, su futuro está lleno de posibilidades aún por escribir.
VIBRANTE Y PROFUNDO
VIBRANTE E INMACULADA
VIBRANTE Y FRESCA
VIBRANTE Y RESPLANDECIENTE
VIBRANTE Y MAJESTUOSA
VIBRANTE Y VIGOROSA
VIBRANTE Y AUTÓCTONA
VIBRANTE Y ENCANTADORA
VIBRANTE Y TERRENAL
VIBRANTE Y APASIONADA
VIBRANTE Y AROMÁTICA
VIBRANTE Y CULTURAL
VIBRANTE Y HISTÓRICA
VIBRANTE Y CELESTIAL
VIBRANTE Y MISTERIOSA
VIBRANTE Y PATRIÓTICA
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WORLD ASSOCIATION OF INVESTMENT PROMOTION AGENCIES (WAIPA)
Posteriormente, en julio de 2024, Honduras participó en su primer evento como agencia miembro de WAIPA: el Encuentro Regional de Inversión de Centroamérica y el Caribe en República Dominicana. Allí, el CNI presentó la nueva visión de Honduras como un país abierto, confiable y preparado para integrarse en la agenda regional de inversiones. Durante la 28ª Conferencia Mundial de Inversiones (WIC 2024) celebrada en Riad, Reino de Arabia Saudita, el CNI representó oficialmente a Honduras, participando en la asamblea general de WAIPA y recibiendo reconocimiento por su destacada labor institucional. En septiembre de 2025, la Dirección Regional de WAIPA desarrolló la Masterclass “Why, What, When and How – The 4 Aftercare Questions that Drive Local Competitiveness”, donde participaron agencias de toda la región, reforzando el compromiso con la capacitación continua y la cooperación técnica. Finalmente, en octubre de 2025, en el marco de la 29ª Conferencia Mundial de Inversiones (WIC 2025) celebrada en Sharjah, Emiratos Árabes Unidos, Honduras fue elegida como Dirección Regional de WAIPA para Centroamérica y el Caribe (2025–2027), convirtiéndose en el primer país centroamericano en alcanzar este liderazgo. Este nombramiento reafirma el compromiso de Honduras con la cooperación regional, la innovación y la promoción de inversiones sostenibles.
World Association of Investment Promotion Agencies
Honduras y su liderazgo regional en WAIPA Entre 2024 y 2025, Honduras protagonizó uno de los avances más significativos en su proyección internacional en materia de inversión. Bajo la conducción del CNI, el país pasó a integrarse como miembro de la Asociación Mundial de Agencias de Promoción de Inversiones (WAIPA) a ocupar la Dirección Regional para Centroamérica y el Caribe, consolidando su liderazgo técnico y diplomático en el ámbito de la atracción de inversiones sostenibles. El recorrido inició en mayo de 2024 durante el AIM Congress en Abu Dabi, donde se firmó el memorándum de entendimiento entre el CNI y WAIPA, marcando la entrada oficial de Honduras a la red global de agencias de promoción de inversiones. Este hecho abrió el camino hacia la cooperación regional, la formación técnica y la alineación con los estándares internacionales de la inversión extranjera directa.
“ESTE LOGRO CONSOLIDA A HONDURAS COMO UN REFERENTE REGIONAL EN INVERSIÓN SOSTENIBLE Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL.”
“SER PARTE DE WAIPA ABRE NUEVAS OPORTUNIDADES PARA FORTALECER NUESTRA PRESENCIA Y LIDERAZGO EN LA REGIÓN.”
Miguel Medina Secretario Ejecutivo CNI
Dessiré Flores Dubón Viceministra de la Presidencia 2022-2024
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CRONOLOGÍA
3.
Congreso 2024 – Reino de Arabia Saudita, noviembre 2024 En Riad, Reino de Arabia Saudita el CNI participó en la 28ª Conferencia Mundial de Inversiones, donde se aprobaron planes globales de trabajo y se reconoció el rol creciente de Honduras como agencia técnica y colaboradora dentro de la red WAIPA.
1.
Firma del MOU en AIM – Abu Dabi, mayo 2024 Durante el Congreso AIM en Emiratos Árabes Unidos, el CNI firmó un memorándum de entendimiento con WAIPA, formalizando su adhesión a este organismo y estableciendo una alianza estratégica para fortalecer la cooperación técnica y la atracción de inversiones entre ambos países.
4.
Masterclass – septiembre 2025 La Dirección Regional de WAIPA, liderada por ProDominicana, organizó una sesión técnica sobre estrategias de aftercare, en la que el CNI participó activamente para fortalecer sus capacidades en retención y expansión de inversiones.
2.
WAIPA – República Dominicana, julio 2024 Honduras participó por primera vez como agencia miembro en el Encuentro Regional de Inversión de Centroamérica y el Caribe. En representación del CNI asistió Dessiré Flores Dubón en calidad de miembro suplente de la Junta Directiva; quien reafirmó la visión de Honduras de fortalecer la cooperación regional y promover inversiones sostenibles.
5.
Congreso 2025 – Sharjah, Emiratos Árabes Unidos, octubre 2025 Honduras fue elegida oficialmente en la Dirección Regional de WAIPA para Centroamérica y el Caribe (2025– 2027), un hito que consolida su liderazgo regional y su papel protagónico en la cooperación internacional para la inversión sostenible.
“HONDURAS HA DEMOSTRADO VISIÓN Y COMPROMISO AL INTEGRARSE ACTIVAMENTE A LA RED GLOBAL DE AGENCIAS DE PROMOCIÓN.”
“LA PARTICIPACIÓN DE HONDURAS REFUERZA LA INTEGRACIÓN DEL CARIBE Y CENTROAMÉRICA EN UNA AGENDA COMÚN DE INVERSIÓN.” Biviana Riveiro Directora de ProDominicana
Ismail Ersahin Director Ejecutivo de WAIPA
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PORTAL DIGITAL DE
INVERSIONES - PDI
El Portal Digital de Inversiones (PDI) es una de las iniciativas tecnológicas más importantes impulsadas por el Gobierno de Honduras, bajo la visión de la presidenta Xiomara Castro, para avanzar hacia la República Digital y fortalecer el clima de negocios del país. Su lanzamiento oficial en San Pedro Sula marcó un hito en la modernización del Estado, al integrar en una sola plataforma digital los principales servicios relacionados con la inversión nacional y extranjera. Gracias al trabajo conjunto del Consejo Nacional de Inversiones (CNI), la Secretaría de Desarrollo Económico (SDE), la Dirección de Gestión por Resultados (DIGER) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el PDI se consolida como una herramienta interinstitucional clave para la eficiencia y la transparencia en los procesos administrativos.
Reducción del
en tiempos de respuesta
sistema 75%
en instituciones que ya operan dentro del
El PDI no solo simplifica trámites; redefine la relación entre el Estado, el ciudadano y el inversionista. Facilita el establecimiento, crecimiento y reinversión de empresas en Honduras, generando mayor confianza, agilidad y transparencia. Con esta herramienta, el país da un paso decisivo hacia un modelo de gestión pública moderna y un entorno de negocios más competitivo a nivel regional.
“CON EL PDI DEMOSTRAMOS QUE HONDURAS PUEDE AVANZAR HACIA UN ESTADO MODERNO, EFICIENTE Y CERCANO A LA GENTE.”
“EL PDI ES UN AVANCE EN LA DIRECCIÓN CORRECTA, FRUTO DE UN COMPROMISO SÓLIDO ENTRE EL SECTOR PRIVADO Y ACTORES CLAVE COMO EL CNI.”
Xiomara Castro Presidenta de Honduras
Richard Barathe Representante del PNUD en Honduras, 2019-2025
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+ desarrollo
+ inversión
+ empleo
+250k Solicitudes procesadas con usabilidad comprobada
132 Servicios digitalizados hasta la fecha
20 Instituciones públicas Integradas a la plataforma lideradas por la ARSA , que ya ha digitalizado 59 trámites sanitarios.
+500 Técnicos capacitados en distintas instituciones y municipios para garantizar sostenibilidad y actualización permanente.
Instituciones que forman parte del PDI
Servicios del CNI
Otros trámites disponibles
“EL PDI MARCA UN AVANCE HISTÓRICO PARA AGILIZAR TRÁMITES Y FORTALECER LA CONFIANZA EN LA INVERSIÓN.”
“HEMOS REDUCIDO EN MÁS DEL 75% LOS TIEMPOS DE RESPUESTA AL DIGITALIZAR 59 TRÁMITES, AVANZANDO HACIA LA META DE LOGRAR UNA DIGITALIZACIÓN DEL 100%.” Dorian Salinas Comisionada Presidente de ARSA
Karim Qubain Presidente CCIC
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ATENCIÓN AL INVERSIONISTA
Empresarios +200 recorrieron la ruta del inversionista
64
Nuevos registros CRM institucional 1937
Registradas formalmente mediante el PDI Inversiones instaladas
de contactos
La atención al inversionista se fortaleció en la gestión actual con un modelo integral que ordena procesos, mejora la trazabilidad y amplía la capacidad de respuesta del CNI. Este segmento reúne los avances en estadísticas, la Ruta del Inversionista, el uso del CRM, el mapeo de inversiones y los casos de éxito que evidencian resultados concretos. En conjunto, estos elementos optimizan la experiencia del inversionista y consolidan a Honduras como un destino confiable y competitivo. Estadísticas de Atención Durante 2024, la Dirección de Atención al Inversionista fortaleció su sistema institucional de datos, logrando un salto relevante en la trazabilidad y análisis de información. Durante 2024, la Dirección de Atención al Inversionista fortaleció su sistema institucional de datos, logrando un salto relevante en la trazabilidad y análisis de información. A través del CRM institucional se registraron 1,937 contactos, cifra que refleja el creciente interés por Honduras como destino de inversión. Paralelamente, más de 200 empresarios recorrieron la Ruta del Inversionista y 64 inversiones instaladas fueron registradas formalmente mediante el Portal Digital de Inversiones (PDI), consolidando una base de información integral y verificable.
Estos avances fueron posibles gracias a tres mecanismos clave: el uso del CRM para automatizar registros desde la web y centralizar la trazabilidad; la promoción de la Red de Inversionistas, que generó mayor vinculación con el sector privado; y el seguimiento sistematizado de la Ruta del Inversionista, que permitió evaluar el avance de cada caso. En conjunto, las estadísticas fortalecen la toma de decisiones, permiten priorizar oportunidades y consolidan un modelo de atención más moderno, eficiente y basado en evidencia. Ruta del Inversionista La Ruta del Inversionista se consolidó como el mecanismo institucional que acompaña al inversionista en todo el proceso de materializar su proyecto en Honduras. Este modelo, diseñado para facilitar la experiencia del usuario, articula instancias públicas y privadas bajo un flujo claro de cinco etapas. 1. Punto de Partida: El CNI actúa como primer contacto y orientador estratégico para inversionistas potenciales. 2. Kick Off: Se desarrolla una reunión de inicio para profundizar en las necesidades del inversionista y definir un plan de acción.
3. Pitch de Inversión: El CNI presenta su
INSTALACIÓN DE LA INVERSIÓN
KICK OFF: REUNIÓN INICIAL
1
3
5
PUNTO DE PARTIDA
PITCH DE INVERSIONES OPORTUNIDADES POR SECTOR
AFTERCARE
2
4
26
funciona como insumo para la planificación institucional, la gestión interinstitucional y la identificación de oportunidades de alto valor económico y social. Casos de Éxito Los casos de éxito se consolidaron como una herramienta clave para demostrar, con evidencia concreta, el impacto de las inversiones en Honduras. Cada historia documenta procesos reales de instalación, operación y crecimiento, mostrando beneficios económicos, sociales, tecnológicos y logísticos alcanzados por los inversionistas. Además de fortalecer la reputación del país como destino confiable, estos casos sirven como insumos de promoción, inspiran a nuevos inversionistas y respaldan la efectividad del acompañamiento brindado por el CNI. Su divulgación estratégica contribuye a posicionar a Honduras como un país que cumple, facilita y acompaña el desarrollo de proyectos de inversión.
portafolio sectorial exclusivo, analiza propuestas y evalúa sinergias. 4. Instalación de la Inversión: Se articula con instituciones del Estado para asegurar que el proyecto avance con eficiencia y certidumbre. 5. Aftercare: Tras la instalación, el CNI acompaña el crecimiento, operación y reinversión, asegurando continuidad y respaldo institucional. Este recorrido no solo ordena el proceso, sino que transforma la experiencia del inversionista con una atención más clara, personalizada y alineada a las necesidades del mercado.
CRM y Ciclo de Vida de la Inversión El CNI consolidó el Customer Relationship Management (CRM) como herramienta central para la gestión y seguimiento de contactos, procesos y oportunidades de inversión. Con 1,937 registros activos, el CRM se transformó en el principal mecanismo para documentar interacciones, asegurar trazabilidad y elevar la eficiencia institucional. Su uso permite integrar todas las fuentes de contacto, automatizar información y dar seguimiento en tiempo real a cada caso. De manera complementaria, el Ciclo de Vida de la Inversión permite clasificar y monitorear de forma ordenada a cada actor: desde conexión y aliados, hasta leads, leads calificados, oportunidades, promotores, inversionistas y empresas ya instaladas. En un solo flujo, la institución puede conocer el estado real de cada proyecto y orientar acciones estratégicas para acelerar decisiones, fortalecer la atención y garantizar seguimiento continuo. Mapeo de Inversiones El mapeo de inversiones se convirtió en una herramienta esencial para comprender la dinámica del mercado y dirigir esfuerzos hacia proyectos estratégicos. A través de este mecanismo se identifican oportunidades por región, sector y tipo de inversión, permitiendo clasificar actores, conocer su perfil y establecer un contacto más efectivo y personalizado. Este enfoque permite al CNI anticipar tendencias, priorizar sectores de impacto, orientar estrategias de promoción y acompañar proyectos con mayor precisión. Además,
Actualmente se pueden mencionar:
Corporación Dinant: Empresa hondureña que transforma snacks en empleo masivo, exportaciones y prestigio regional.
Grupo FORCCA (Chile Lengua de Fuego) : Salsas hondureñas premiadas que llevan el sabor de Cantarranas al mundo.
IRESA – Grupo Larach: Inversión en energías renovables que impulsa la descarbonización y el desarrollo local.
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Ecoproyectos: Vivienda vertical sostenible que regenera barrios y dinamiza la economía urbana.
Químicas Handal: Industria hondureña que convierte innovación en limpieza, empleo y expansión internacional.
Sinclair Import Group: Agroexportadora de okra que transforma Guasaule en plataforma agrícola global.
Aeropuerto Internacional Palmerola: Conectividad aérea moderna que abre rutas, turismo y nuevas oportunidades de negocio.
Ejemplo ampliado
Tigo Honduras: Inversión
El Centro de Convenciones Copantl es un ejemplo emblemático: una inversión superior a 30 millones de dólares que posicionó a San Pedro Sula en la industria MICE, impulsando el turismo de negocios y dinamizando la economía local.
tecnológica la transformación digital y genera miles de empleos. que acelera
Kimpton Grand Hotel: Turismo de lujo en Roatán que combina inversión, empleo y proyección internacional.
“CON LA VISIÓN CORRECTA, COMPROMISO Y ESFUERZO, SE LOGRAN RESULTADOS POSITIVOS TANTO PARA EL PAÍS COMO PARA EL INVERSIONISTA.” Luis Larach Empresario hondureño
Beneficio San Vicente: Café de altura que convierte a Santa Bárbara en referente mundial de calidad.
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