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VOLUME 40 • NO. 19 • 12 PAGES • EMBRUN, ON • NOVEMBER 19 NOVEMBRE 2025
SOIXANTE ANS AU SERVICE DE RUSSELL
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"$56"-*5 4r/&84
LA MUNICIPALITÉ DE RUSSELL ADOPTE LE BUDGET 2026 APRÈS UNE VASTE CONSULTATION PUBLIQUE GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabriellevinette@eap.on.ca
services d’eau et d’égouts verront égale- ment des ajustements : le tarif fixe des égouts augmentera de 20 $ (de 372 $ à 392 $) dans le cadre d’une nouvelle stratégie de financement à long terme visant la future construction d’une usine de traitement des eaux usées, un projet essentiel attendu d’ici cinq à dix ans. Dès 2026, la Municipalité commencera à mettre en réserve les fonds requis, 20 $ la première année, puis 10 $ supplémentaires chaque année pendant dix ans, pour constituer une réserve d’environ 5 millions de dollars et une capacité opé- rationnelle de 1 million de dollars. Le tarif fixe de l’eau augmentera pour sa part de 343 $ à 350 $, tandis que le tarif variable demeurera à 3,41 $ par m3. « Ce budget équilibre nos responsabilités financières et les besoins grandissants de notre communauté », a souligné le maire Mike Tarnowski. « Même avec ces ajustements, Russell demeure l’une des municipalités avec les taux de taxes les plus bas dans les Comtés unis de Prescott et Russell. »
anticipée, qui dépassait 8,4 %. Malgré la hausse des coûts de la PPO, l’ajout de personnel, la contribution accrue au Plan de gestion des actifs et le financement du Complexe récréatif, le personnel a réussi à ramener l’augmentation prévue à 8,4 % avant que le Conseil n’apporte d’autres ajustements. Ces efforts illustrent l’engagement de la Municipalité envers une planification pru- dente, une transparence accrue et une saine gestion financière, tout en continuant d’assu- rer la prestation de services essentiels. Une vision à long terme pour les infrastructures En 2025, la Municipalité a mis à jour son Plan de gestion des actifs, renforçant ainsi sa vision à long terme pour l’entretien et le renouvellement des infrastructures. Une nouvelle étude sur les redevances d’aménagement, attendue en 2025, viendra également garantir que la croissance future puisse financer une part importante de ses propres besoins. Cette année, la Municipalité a obtenu plus de 25 millions de dollars en subventions dédiées à plusieurs projets d’infrastructure majeurs. Ces sommes seront distribuées au cours des trois prochaines années. En 2026, plus de 21 millions de dollars seront investis dans les immobilisations, financés
en partie par ces subventions ainsi que par les réserves et redevances d’aménagement. Une forte participation citoyenne La consultation publique a joué un rôle déterminant dans l’élaboration du budget 2026. Du 14 juillet au 8 septembre 2025, 582 résidents, soit environ 4 % de la popu- lation adulte, ont répondu au sondage sur les priorités municipales, un taux supérieur à la moyenne observée dans les munici- palités comparables. La réunion publique du 8 septembre a permis de recueillir des perspectives additionnelles. La Municipalité a reçu 29 demandes publiques, sept soumissions de comités et sept propositions du Conseil, pour un total d’environ 850 000 $ intégrés au budget final. Un budget pour une communauté en croissance Le budget 2026 permet à la Municipalité de Russell de continuer à offrir des services municipaux de grande qualité, à entretenir et moderniser les infrastructures, à soutenir une croissance durable et des partenariats communautaires, à planifier les besoins futurs, notamment la nouvelle usine de traitement des eaux usées. Avec cette approche équilibrée, la Munici- palité réaffirme son engagement envers un avenir stable, dynamique et favorable pour l’ensemble de ses résidents.
Le Conseil de la Municipalité de Russell a officiellement approuvé le budget 2026 lors de la réunion ordinaire du lundi, 10 novembre. Cette adoption fait suite à plusieurs mois de planification, de discussions internes, et d’une par- ticipation des résidents. Le budget final présente une augmen- tation de taxes de 3,94 %, une baisse notable par rapport à la première ébauche, qui envisageait une hausse de 8,4 %. Cette réduction reflète les efforts combinés du personnel municipal et du Conseil pour limi- ter les pressions fiscales tout en répondant aux besoins croissants de la communauté. Une part importante de l’augmentation découle des coûts liés au contrat de la Police provinciale de l’Ontario (PPO), qui s’élèvent à 267 807 $, représentant 1,3 % de la hausse totale. En excluant ces dépenses, l’augmentation des taxes aurait été de 2,64 %. Pour un ménage moyen, la hausse équi- vaut à environ 92 $ par année, soit moins de 7,70 $ par mois. Les utilisateurs des
Une gestion rigoureuse dans un contexte de pressions financières
Avant même la première présentation du budget, l’administration municipale avait déjà entrepris des efforts considérables pour réduire l’augmentation initialement
JACK MCLAREN HONORÉ POUR DES DÉCENNIES DE BÉNÉVOLAT À RUSSELL
GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabriellevinette@eap.on.ca
de softball de l’Est ontarien, un événement annuel qui a perduré plus de dix ans et attiré des équipes de toute la province et même du nord des États-Unis. Ce tournoi est devenu un rendez-vous incontournable, contribuant à la vitalité sportive et sociale de la région. Son influence ne s’arrête pas aux grands rassemblements. Jack a soutenu des organismes locaux, promu des activités sur le panneau d’affichage des Lions et aidé des groupes tels que le Club de tennis de Russell, le concert-bénéfice Potpourri et le Russell Youth and Sport Club. Ces actions témoignent d’un engagement constant envers la vie communautaire et la diversité des activités offertes aux citoyens. Au-delà de l’organisation, Jack se distingue par son dévouement personnel. Pendant des décennies, il a livré des dons à la Banque alimentaire, préparé des paniers de Noël pour les familles dans le besoin et prêté des équi- pements médicaux essentiels comme des lits d’hôpital, des fauteuils roulants et des déambulateurs. Toujours avec discrétion et bienveillance, il s’assure que les ressources soient accessibles à ceux qui en ont besoin.
À 88 ans, il demeure actif, accueillant les résidents et veillant à ce que personne ne soit laissé pour compte. Julius Toth, ancien président du Club Lions, le décrit comme un « trésor communautaire » et souligne sa capacité à créer des liens avec des personnes de tous horizons. « Jack sait qu’en tant que bénévole, il faut donner non seulement son temps, mais aussi son cœur », écrit-il, rappelant que les milliers d’heures
consacrées par Jack ont transformé la vie de nombreux citoyens. L’engagement infatigable de Jack McLa- ren, son leadership et sa générosité font de lui un modèle inspirant pour les résidents de tous âges. Son parcours illustre qu’un individu peut avoir un impact profond et qu’il n’est jamais trop tard pour contribuer activement à sa communauté.
Lors de la réunion du Conseil muni- cipal tenue lundi soir, Jack McLaren a été honoré par l’attribution d’un Prix Communautaire, une distinction qui souligne ses contributions remar- quables à la Municipalité de Russell. Ce geste met en lumière l’impact durable d’un citoyen dont l’engagement béné- vole s’étend sur plusieurs décennies. Membre du Club Lions de Russell depuis 1964, Jack incarne pleinement la devise « Nous Servons ». Depuis plus de soixante ans, il consacre son temps et son énergie à renforcer le tissu communautaire et à promouvoir la solidarité. Son implication a été le moteur de nombreuses initiatives locales, allant de grands événements sportifs à des actions discrètes mais essentielles pour les résidents. Parmi ses réalisations les plus mar- quantes, Jack a organisé le plus grand tournoi
(De gauche à droite) Conseiller Charles Armstrong, Conseillère Lisa Deacon, Maire Mike Tarnowski, Jack McLaren, Conseiller Marc Lalonde, Conseiller Jamie Laurin. (Municipalité de Russell, Facebook)
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"$56"-*5 4r/&84 LE BUDGET DES CUPR EST À NOUVEAU RÉVISÉ
GREGG CHAMBERLAIN nouvelles@eap.on.ca
les calculs de croissance de la Municipal Provincial Assessment Corporation pour la région de Prescott et Russell, l’utilisation de 100 000 $ provenant de la réserve COVID-19 des CUPR pour financer une mise à niveau logicielle nécessaire pour le service des technologies de l’information, et l’obtention de 108 700 $ supplémentaires en aide provinciale pour les services de garde d’enfants grâce à un calcul actualisé des subventions. Les économies proposées dans le budget révisé pour 2026 comprenaient la suppression de l’allocation de 100 000 dollars pour l’examen de la stratégie de déploiement des ambulances pour l’année prochaine, le report d’un projet municipal de déplacement de drains dans le budget des travaux d’immobilisations, ce qui per- mettrait d’économiser 185 400 dollars, et une économie de 179 000 dollars grâce au report de certaines embauches et à la suppression d’un poste à la résidence Prescott et Russell. Décision des maires Après discussion et débat, les huit maires ont décidé qu’ils ne pouvaient accepter cer- taines des modifications proposées dans le budget préliminaire révisé, même si celui-ci aboutissait à la réduction d’impôt de 1 % qu’ils avaient demandée. Les maires ont donné au département des finances une nouvelle directive visant à élaborer un autre plan budgétaire révisé qui permettrait une augmentation d’impôt ne dépassant pas 5,05 %. Selon les maires, ce budget doit inclure
au-delà de sa date d’échéance du 31 décembre 2025 et examine les révisions possibles de l’engagement des CUPR à sou- tenir le nouveau projet de développement du CARS, a également reçu un soutien. Points saillants de la première révision Le budget initial des CUPR présenté aux maires le mois dernier prévoyait environ 200 millions de dollars pour les opérations quotidiennes et environ 30,7 millions de dollars pour les travaux d’immobilisations. La taxe municipale pour ce budget serait de 66,3 millions de dollars. Il s’agit du montant des impôts fonciers que les CUPR doit percevoir pour couvrir tous les coûts budgétaires qui ne sont pas déjà couverts par les subventions des gouvernements supérieurs, les frais d’utilisation, les prêts pour les projets ou d’autres sources de revenus. Le budget initial, s’il restait inchangé, impliquait une augmentation d’impôt de 5,61 %. Pour le propriétaire moyen, dont la propriété est évaluée à 286 041 dollars, cela signifierait une augmentation de 77 dollars sur la partie CUPR de la facture d’impôt foncier. Le conseil municipal des CUPR a demandé au service des finances de trou- ver des moyens de réduire d’au moins 1 % l’augmentation potentielle des impôts prévue dans le budget. Lors de la session extraordinaire du 12 novembre, Mme Pari- sien a présenté un budget révisé prévoyant une augmentation réduite des impôts de 4,25 % et une réduction des prélèvements municipaux de 65,4 millions de dollars. Si cette augmentation des impôts était acceptée, cela signifierait une augmentation de 58 dollars de la part des CUPR dans la facture d’impôt foncier pour le propriétaire moyen. Coût de la réduction fiscale Pour obtenir cette augmentation fiscale moins importante et une réduction de la taxe municipale, il faut réduire le budget 2026 de les CUPR de 851 800 dollars. Le budget révisé y est parvenu en combinant des réductions de dépenses et en calculant certaines augmentations d’autres sources de financement plutôt que de dépendre de la taxe municipale. Ces calculs des sources de revenus com- prenaient 84 000 $ supplémentaires dans held accountable for Canada Post strikes or service issues. Residents are also urged to treat muni- cipal staff with respect, as employees are enforcing by-laws and performing their duties. Inappropriate behavior at Town Hall will not be tolerated. To avoid future inconveniences, the Township encourages residents to use digital services, including paperless billing, preauthorized withdrawals, and the Virtual Russell portal. These tools provide fast and reliable access to billing information and community updates. Residents can also subscribe to email notifications and follow the Township on social media for important news and dates. For questions regarding water and sewer bills, residents can contact revenues@rus- sell.ca.
un soutien continu de 250 000 dollars pour le CARS pour l’année prochaine, mainte- nir l’allocation de 100 000 dollars pour le plan directeur décennal et la révision de la stratégie de déploiement du service d’ambulances, et fournir 150 000 dollars supplémentaires pour le Fonds régional d’investissement communautaire. Les maires ont également déclaré que la troisième version du budget devait maintenir l’augmentation salariale de 3 % pour les employés non syndiqués et conserver tous les projets d’immobilisations qui figuraient dans le plan budgétaire initial. Les maires ont également demandé que les fonds de croissance confirmés pour 2024, qui totalisent 1 241 073 dollars, soient redistribués entre les huit munici- palités membres des CUPR en fonction du pourcentage de croissance qu’elles ont généré pour cette année-là. La résolution a été approuvée et la troi- sième version du budget des CUPR sera soumise à l’examen des maires lors d’une session extraordinaire du conseil des CUPR le 10 décembre. D’autres discussions sur le budget sont prévues lors de la session ordinaire du conseil du 26 novembre. La troisième version du budget pourrait être approuvée lors de la session extraordi- naire de décembre, ou le conseil des CUPR pourrait demander au service des finances de procéder à de nouvelles révisions pour une quatrième version du budget. La déci- sion dépendra de l’acceptation ou non de la troisième version du budget par les huit maires.
Une troisième version du budget proposé pour 2026 pour les comtés unis de Prescott et Russell pourrait inclure une augmentation d’impôt plus importante que la deuxième version. Les huit maires siégeant au conseil des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) ont passé la majeure partie de la session extraordinaire de près de trois heures du 12 novembre à discuter et à débattre de l’opportunité d’accepter ou non toutes les coupes suggérées dans la version révi- sée du budget préliminaire qui leur a été présentée le mois dernier. Certaines des modifications proposées dans le budget révisé, comme la suppression des 100 000 dollars alloués à la révision du plan directeur et de la stratégie de déploiement sur dix ans pour le service régional d’ambulances, n’ont pas reçu l’adhésion de nombreux maires. « Je ne pense pas que ce soit une déci- sion judicieuse », a déclaré le maire Mario Zanth de la ville de Clarence-Rockland. Les CUPR gère le service d’ambulance de Prescott et Russell, qui s’efforce d’aligner ses délais d’intervention sur les directives provinciales moyennes. Le service doit com- poser avec un nombre limité de véhicules disponibles tout en s’acquittant de son obligation d’aider parfois d’autres services d’ambulance voisins à répondre à leurs appels. La directrice financière des CUPR, Valérie Parisien, a déclaré au conseil que la sup- pression des 100 000 dollars destinés à l’examen de la stratégie de déploiement des ambulances n’aurait aucune incidence sur les performances globales du service d’ambulances de Prescott-Russell. Cela ne ferait que retarder l’examen de la stratégie à une date ultérieure. Plusieurs maires ont soutenu la demande de M. Zanth visant à maintenir le finance- ment de l’examen de la stratégie des ambu- lances dans le budget 2026 et à utiliser, si possible, les fonds d’une réserve pour le financer. La suggestion de M. Zanth visant à ce que les CUPR prolonge son accord de financement avec le Centre d’accueil Roger Séguin (CARS), établissement pour personnes âgées et résidences-services,
FÉLICITATIONS AUX GAGNANT(E)S
RUSSELL TOWNSHIP WAIVES LATE FEES AFTER CANADA POST DELAYS
SUITE AUX CONCOURS « HOCKEY QUIZ », publiés dans nos journaux Tribune Express, Vision et Le Reflet/The News, les 22 et 29 octobre, voici nos gagnant(e)s de billets… DANS LA TRIBUNE EXPRESS, CANADIENS CONTRE WASHINGTON LE 20 NOVEMBRE ERIK LALIBERTÉ, de Hawkesbury
GABRIELLE VINETTE gabriellevinette@eap.on.ca
Russell Township is reversing late pay- ment penalties for municipal service bills affected by recent Canada Post service interruptions. Many residents did not receive their bills on time, prompting the Township to authorize an exceptional reversal of late notice fees for this billing period. Those who have already paid penalties will see a credit applied to their next bill. Officials plan to submit a formal procedure to Council to address similar situations in the future. However, residents are reminded that it remains their responsibility to ensure bills are paid on time, even during postal delays. The Township emphasized that it cannot be
CANADIENS CONTRE ST-LOUIS LE 7 DÉCEMBRE CLAUDETTE LALONDE, de Hawkesbury DANS LE VISION, CANADIENS CONTRE TORONTO, LE 22 NOVEMBRE GÉRALD LEVERT, de Rockland DANS LE REFLET/THE NEWS, CANADIENS CONTRE OTTAWA, LE 2 DÉCEMBRE NANCY RENAUD, d’Embrun.
MERCI AUX ANNONCEURS ainsi qu’à tous les participant(e)s qui furent nombreux!
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SAINT-ALBERT SE MOBILISE : LE GROUPE COMMUNAUTAIRE PRÉSENTE LES RÉSULTATS DU SONDAGE, L’ÉTAT DU CENTRE, ET L’OFFRE MUNICIPALE
GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabriellevinette@eap.on.ca
projets : revitalisation de la rue principale, organisation du 150e anniversaire en 2024, et diverses collaborations dans le parc. Sa mission est de promouvoir les va- leurs francophones, valoriser l’agriculture, soutenir les liens intergénérationnels, préserver le patrimoine local, et rassem- bler les citoyens. Un centre essentiel pour les citoyens Selon le sondage présenté par Pas- cal Prévost, la population demeure très attachée au centre. La majorité des répondants s’inquiètent d’une possible fermeture en 2026, même si celle-ci n’est pas confirmée. « La bonne nouvelle, c’est que personne ne souhaite que ça ferme », a dit Prévost. Les services les plus importants aux yeux des résidents sont la grande salle, la cuisine, et la bibliothèque. La patinoire extérieure reçoit un appui massif, avec 95,5 % des répondants souhaitant la conserver. Le sondage a aussi permis au groupe de recruter 17 membres potentiels. Trois quarts des citoyens qui ont parti- cipé au sondage appuient le principe d’une gestion communautaire, mais expriment des préoccupations liées au bénévolat, au
Lors d’une rencontre publique très attendue le jeudi, 6 novembre, le Groupe communautaire de Saint- Albert a exposé les résultats de son sondage citoyen, l’état du centre communautaire, les modalités de l’offre municipale, et sa vision renou- velée pour l’avenir du site. Les interventions de Pascal Prévost, Justin Couture et Mélanie Leroux ont été complétées par les commentaires du conseiller municipal du Quartier 3, Danik Forgues, qui a réaffirmé publiquement son appui au modèle de gouvernance communautaire. Un groupe enraciné dans le village Le Groupe communautaire, actif depuis plus de dix ans, s’est d’abord fait connaître en 2015 lorsqu’il a créé une garderie afin d’éviter la fermeture de l’école de Saint-Albert. Le projet, devenu un suc- cès, a ensuite été réintégré à l’école, un accomplissement applaudi dans tout le village. Le groupe a depuis mené plusieurs
Près des trois quarts des répondants appuient l’idée que le Groupe communautaire de Saint-Albert prenne en charge le centre, démontrant un fort soutien citoyen envers une gouvernance locale. (Danik Forgues, Facebook)
be found on the Valoris Foundation website, which includes nine places in Hawkesbury and L’Orignal, 12 in Casselman, nine in Embrun, 10 in Rockland, one in Limoges, one in Russell, one in Maxville, and two in St-Isidore. Residents may also donate new items such as gift cards, games, toys, clothing, and books, or make monetary contributions directly at Valoris service centres, also before December 5. Make an Online Donation Supporters can make a financial financement, et à l’équité fiscale. Un bâtiment solide mais vieillissant Justin Couture a présenté les résultats d’une inspection indépendante, environ 250 000 $ seront nécessaires sur cinq à huit ans. Les priorités incluent la fonda- tion, les fenêtres, et la modernisation des systèmes de chauffage et climatisation. « La structure est saine », a rassuré Couture, tout en précisant que de nom- breux éléments doivent être mis à niveau. L’offre municipale : transfert pour 2 $ et financement sur 10 ans Selon Mélanie Leroux, l’offre actuelle prévoit un transfert symbolique du centre, du parc Jean-Maurice-Lavergne, de la pati- noire, et de tout l’équipement pour 2 $. La municipalité propose une contribution annuelle de 26 000 $ jusqu’en 2032, puis 100 000 $ de 2033 à 2035, en plus de deux fonds existants totalisant 336 000 $. La portion municipale des taxes serait remboursée sous forme de subvention, sous réserve de confirmation. Le conseiller Danik Forgues : un modèle qui « mise sur la force locale » Dans un message publié le 25 octobre,
contribution by visiting the Foundation’s online donation platform and selecting the 2025 Christmas Elves Campaign form. Take Part in the Elf Challenge Community members can also partici- pate in the Valoris Foundation Elf Challenge happening on Saturday, November 29. Registration is available online. With community involvement at the heart of the campaign, the Valoris Foundation hopes to once again brighten the holidays for hundreds of children and youth throughout Prescott and Russell. le conseiller du Quartier 3, Danik Forgues, a réaffirmé son appui au modèle proposé, rappelant qu’un centre communautaire est « plus qu’un bâtiment : c’est un lieu de vie », que la municipalité doit agir comme partenaire dans un partage équilibré des responsabilités, qu’un encadrement clair, incluant une subvention annuelle et une reddition de comptes simple, est essentiel pour assurer la stabilité, et que ce type de modèle, déjà en place dans plusieurs municipalités voisines, a fait ses preuves. « Ce n’est pas un transfert de respon- sabilités, mais une collaboration durable entre la municipalité et ses citoyens. C’est une façon concrète d’assurer l’avenir de nos espaces communautaires tout en misant sur la force et la fierté locale », a-t-il résumé, invitant la population à participer à la consultation publique du 6 novembre. Un objectif : une entente d’ici la fin de 2025 Le Groupe communautaire souhaite conclure une entente avec la municipa- lité d’ici la fin de 2025 pour assurer une gestion locale durable et préserver la vitalité du centre.
Le sondage révèle que la majorité des résidents seraient inquiets ou frustrés par une fermeture du centre en 2026, montrant l’importance du bâtiment pour la vie sociale et culturelle du village. (Danik Forgues, Facebook)
VALORIS FOUNDATION LAUNCHES 34TH ANNUAL CHRISTMAS ELVES CAMPAIGN
generosity to help make this year’s cam- paign a success. This year, the Foundation is offering several ways for residents to participate. Pick an Elf Starting immediately, elves are available at Valoris service centres and participa- ting businesses across the region. Each elf includes a wish list from a local child. Community members can choose an elf, purchase the requested items, and return the unwrapped gifts by Friday, December 5. A full list of participating businesses can
GABRIELLE VINETTE gabriellevinette@eap.on.ca
The Valoris Foundation has launched its 34th annual Christmas Elves cam- paign, an initiative aimed at ensuring children and youth in need across Prescott and Russell receive gifts for the holiday season. Last year, nearly 800 young people benefited from the program, and Valoris is once again calling on the community’s
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JEUDI 4 DÉCEMBRE - THURSDAY, DECEMBER 4 TH
SAMEDI 6 DÉCEMBRE - SATURDAY DECEMBER 6 TH
VENDREDI 5 DÉCEMBRE - FRIDAY DECEMBER 5 TH
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4 au 7 décembre December 4 th to 7 th
DIMANCHE 7 DÉCEMBRE - SUNDAY DECEMBER 7 TH
Pour la programmation / to see the program
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pour Noël 2025
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Noël et le temps des Fêtes sont les périodes de l’année où l’amour, l’amitié, les échanges et le partage sont à l’honneur! C’est le temps des réjouissances et souvent on ne regarde pas à la dépense. Tous ont le cœur sur la main et sont prêts à donner. Au moyen du journal Le Vision et Le Reflet/The News, la Compagnie d’édition André Paquette Inc., en collaboration avec les commanditaires participants, désirent aider deux familles nécessiteuses de la région à passer un heureux temps des Fêtes en leur offrant chacune 250 $ en chèques-cadeaux échangeables chez les marchands participants. Nous vous invitons donc à nous faire parvenir une lettre détaillée décrivant l’immense besoin d’une famille nécessiteuse en fournissant le plus de détails possible au sujet de cette famille. Vous devez nous fournir leurs noms, adresse, numéro de téléphone ainsi que votre nom et numéro de téléphone, pour fins de vérification. La confidentialité est assurée.
Veuillez faire parvenir votre lettre avant 10h, le mercredi 10 décembre 2025, à : Nous donnons au suivant a/s Le/The Vision et Le Reflet/The News 1100 Aberdeen, Hawkesbury (Ontario) K6A 1K7 ou par courriel à : concoursdonnons@eap.on.ca Le tirage au sort sera effectué à 14h, le jeudi 18 décembre 2025. Si l’enquête de vérification est concluante, ces familles seront proclamées gagnantes et nous communiquerons immédiatement avec elles pour leur attribuer leur prix.
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EMBRUN WATER TOWER REMAINS OUT OF SERVICE UNTIL SPRING 2026
GABRIELLE VINETTE gabriellevinette@eap.on.ca
think through the winter of not having the water tower in use is probably the best time of a bad time to not have it.” To maintain adequate water supply for households and firefighting, the municipality will continue enforcing the water ban intro- duced on October 29. Residents served by Russell Township’s water distribution system must limit usage. The restriction prohibits all outdoor water use, including lawn watering, pressure washing, filling pools or hot tubs,
needed correction before the tower could SFUVSOUPTFSWJDF"UUIF/PWFNCFSDPVODJM meeting, township staff requested that the procurement process be fast-tracked. They are preparing bid forms to secure two quali- fied contractors by the December 8 meeting. The plan is to begin mobilization over the winter, remove damaged components, and address all deficiencies inside the tank. “This is terrible news,” said Russell Mayor Mike Tarnowski. “But timing-wise, I
The Embrun water tower will remain offline until spring 2026 following an inspection that revealed structural de- ficiencies requiring extensive repairs. During the week of October 27, Russell Township’s utility division emptied the tank to conduct a full interior survey. The visual inspection confirmed that several issues
The Embrun Water Tower. (File photo)
and washing vehicles or boats. Officials reassure residents that the deficiencies found did not affect water quality and were identified during a routine check.
CASSELMAN !$ ҃ ҃ܫ !$ $ ! "
COLLECTE DE DENRÉES NON PÉRISSABLES Non-perishable food drive e food drive
!$ ҃ ҃ܫ !$ ҃ !҃$҃ ! • Samedi 29 novembre, de 11 h à 14 h, du côté nord 7;Ѵ-ubb࣏u;-ঞom • Dimanche 30 novembre, de 11 h à 14 h, du côté sud, -;1Ѵ-r-uঞ1br-ঞom7;vrolrb;uv • Saturday, November 29, from 11 a.m. to 2 p.m., on |_;mou|_vb7;o=|_;-ঞom!b;u • Sunday, November 30, from 11 a.m. to 2 p.m., om|_;vo|_vb7;ķfobm;70ouCu;C]_|;uv Our social clubs and the Ontario Provincial Police will be v|-ঞom;7-|Ѵo1-Ѵ0vbm;vv;v|o1oѴѴ;1|ou7om-ঞomvo= non-perishable food or money. Nos clubs sociaux et la Police provinciale de l’Ontario seront présents aux portes de nos commerces locaux pour recueillir vos dons en denrées non périssables ou en -u];m|ĺ uv
NOVEMBER ƑƖ҃ ƒƏ NOVEMBRE 2025
La banque alimentaire CCS sera également ouverte pour recevoir vos dons tout au long du week-end. The CCS Food Bank will also be open to accept 7om-ঞomv|_uo]_o||_; weekend.
BANQUE ALIMENTAIRE
Nos bénévoles seront =-1bѴ;l;m|b7;mঞC-0Ѵ;v grâce à leurs dossards verts. Our volunteers will be 1Ѵ;-uѴb7;mঞC;70|_;bu green vests.
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RÈGLES DU JEU : Vous devez remplir toutes les cases vides en plaçant les chiffres 1 à 9 une seule fois par ligne, une seule fois par colonne et une seule fois par boîte de 9 cases. Chaque boîte de 9 cases est marquée d’un trait plus foncé. Vous avez déjà quelques chiffres par boîte pour vous aider. Ne pas oublier : vous ne devez jamais répéter les chiffres 1 à 9 dans la même ligne, la même colonne et la même boîte de 9 cases.
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RÉPONSE DU JEU Nº 692
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