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LA MUNICIPALITÉ DE RUSSELL ADOPTE LE BUDGET 2026 APRÈS UNE VASTE CONSULTATION PUBLIQUE GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabriellevinette@eap.on.ca
services d’eau et d’égouts verront égale- ment des ajustements : le tarif fixe des égouts augmentera de 20 $ (de 372 $ à 392 $) dans le cadre d’une nouvelle stratégie de financement à long terme visant la future construction d’une usine de traitement des eaux usées, un projet essentiel attendu d’ici cinq à dix ans. Dès 2026, la Municipalité commencera à mettre en réserve les fonds requis, 20 $ la première année, puis 10 $ supplémentaires chaque année pendant dix ans, pour constituer une réserve d’environ 5 millions de dollars et une capacité opé- rationnelle de 1 million de dollars. Le tarif fixe de l’eau augmentera pour sa part de 343 $ à 350 $, tandis que le tarif variable demeurera à 3,41 $ par m3. « Ce budget équilibre nos responsabilités financières et les besoins grandissants de notre communauté », a souligné le maire Mike Tarnowski. « Même avec ces ajustements, Russell demeure l’une des municipalités avec les taux de taxes les plus bas dans les Comtés unis de Prescott et Russell. »
anticipée, qui dépassait 8,4 %. Malgré la hausse des coûts de la PPO, l’ajout de personnel, la contribution accrue au Plan de gestion des actifs et le financement du Complexe récréatif, le personnel a réussi à ramener l’augmentation prévue à 8,4 % avant que le Conseil n’apporte d’autres ajustements. Ces efforts illustrent l’engagement de la Municipalité envers une planification pru- dente, une transparence accrue et une saine gestion financière, tout en continuant d’assu- rer la prestation de services essentiels. Une vision à long terme pour les infrastructures En 2025, la Municipalité a mis à jour son Plan de gestion des actifs, renforçant ainsi sa vision à long terme pour l’entretien et le renouvellement des infrastructures. Une nouvelle étude sur les redevances d’aménagement, attendue en 2025, viendra également garantir que la croissance future puisse financer une part importante de ses propres besoins. Cette année, la Municipalité a obtenu plus de 25 millions de dollars en subventions dédiées à plusieurs projets d’infrastructure majeurs. Ces sommes seront distribuées au cours des trois prochaines années. En 2026, plus de 21 millions de dollars seront investis dans les immobilisations, financés
en partie par ces subventions ainsi que par les réserves et redevances d’aménagement. Une forte participation citoyenne La consultation publique a joué un rôle déterminant dans l’élaboration du budget 2026. Du 14 juillet au 8 septembre 2025, 582 résidents, soit environ 4 % de la popu- lation adulte, ont répondu au sondage sur les priorités municipales, un taux supérieur à la moyenne observée dans les munici- palités comparables. La réunion publique du 8 septembre a permis de recueillir des perspectives additionnelles. La Municipalité a reçu 29 demandes publiques, sept soumissions de comités et sept propositions du Conseil, pour un total d’environ 850 000 $ intégrés au budget final. Un budget pour une communauté en croissance Le budget 2026 permet à la Municipalité de Russell de continuer à offrir des services municipaux de grande qualité, à entretenir et moderniser les infrastructures, à soutenir une croissance durable et des partenariats communautaires, à planifier les besoins futurs, notamment la nouvelle usine de traitement des eaux usées. Avec cette approche équilibrée, la Munici- palité réaffirme son engagement envers un avenir stable, dynamique et favorable pour l’ensemble de ses résidents.
Le Conseil de la Municipalité de Russell a officiellement approuvé le budget 2026 lors de la réunion ordinaire du lundi, 10 novembre. Cette adoption fait suite à plusieurs mois de planification, de discussions internes, et d’une par- ticipation des résidents. Le budget final présente une augmen- tation de taxes de 3,94 %, une baisse notable par rapport à la première ébauche, qui envisageait une hausse de 8,4 %. Cette réduction reflète les efforts combinés du personnel municipal et du Conseil pour limi- ter les pressions fiscales tout en répondant aux besoins croissants de la communauté. Une part importante de l’augmentation découle des coûts liés au contrat de la Police provinciale de l’Ontario (PPO), qui s’élèvent à 267 807 $, représentant 1,3 % de la hausse totale. En excluant ces dépenses, l’augmentation des taxes aurait été de 2,64 %. Pour un ménage moyen, la hausse équi- vaut à environ 92 $ par année, soit moins de 7,70 $ par mois. Les utilisateurs des
Une gestion rigoureuse dans un contexte de pressions financières
Avant même la première présentation du budget, l’administration municipale avait déjà entrepris des efforts considérables pour réduire l’augmentation initialement
JACK MCLAREN HONORÉ POUR DES DÉCENNIES DE BÉNÉVOLAT À RUSSELL
GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabriellevinette@eap.on.ca
de softball de l’Est ontarien, un événement annuel qui a perduré plus de dix ans et attiré des équipes de toute la province et même du nord des États-Unis. Ce tournoi est devenu un rendez-vous incontournable, contribuant à la vitalité sportive et sociale de la région. Son influence ne s’arrête pas aux grands rassemblements. Jack a soutenu des organismes locaux, promu des activités sur le panneau d’affichage des Lions et aidé des groupes tels que le Club de tennis de Russell, le concert-bénéfice Potpourri et le Russell Youth and Sport Club. Ces actions témoignent d’un engagement constant envers la vie communautaire et la diversité des activités offertes aux citoyens. Au-delà de l’organisation, Jack se distingue par son dévouement personnel. Pendant des décennies, il a livré des dons à la Banque alimentaire, préparé des paniers de Noël pour les familles dans le besoin et prêté des équi- pements médicaux essentiels comme des lits d’hôpital, des fauteuils roulants et des déambulateurs. Toujours avec discrétion et bienveillance, il s’assure que les ressources soient accessibles à ceux qui en ont besoin.
À 88 ans, il demeure actif, accueillant les résidents et veillant à ce que personne ne soit laissé pour compte. Julius Toth, ancien président du Club Lions, le décrit comme un « trésor communautaire » et souligne sa capacité à créer des liens avec des personnes de tous horizons. « Jack sait qu’en tant que bénévole, il faut donner non seulement son temps, mais aussi son cœur », écrit-il, rappelant que les milliers d’heures
consacrées par Jack ont transformé la vie de nombreux citoyens. L’engagement infatigable de Jack McLa- ren, son leadership et sa générosité font de lui un modèle inspirant pour les résidents de tous âges. Son parcours illustre qu’un individu peut avoir un impact profond et qu’il n’est jamais trop tard pour contribuer activement à sa communauté.
Lors de la réunion du Conseil muni- cipal tenue lundi soir, Jack McLaren a été honoré par l’attribution d’un Prix Communautaire, une distinction qui souligne ses contributions remar- quables à la Municipalité de Russell. Ce geste met en lumière l’impact durable d’un citoyen dont l’engagement béné- vole s’étend sur plusieurs décennies. Membre du Club Lions de Russell depuis 1964, Jack incarne pleinement la devise « Nous Servons ». Depuis plus de soixante ans, il consacre son temps et son énergie à renforcer le tissu communautaire et à promouvoir la solidarité. Son implication a été le moteur de nombreuses initiatives locales, allant de grands événements sportifs à des actions discrètes mais essentielles pour les résidents. Parmi ses réalisations les plus mar- quantes, Jack a organisé le plus grand tournoi
(De gauche à droite) Conseiller Charles Armstrong, Conseillère Lisa Deacon, Maire Mike Tarnowski, Jack McLaren, Conseiller Marc Lalonde, Conseiller Jamie Laurin. (Municipalité de Russell, Facebook)
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