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ECONOMIE
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JEUDI 12 JANVIER 2023
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mais se cultivent. L’entreprise digitale n’est donc pas une simple entreprise «aug- mentée», à l’instar de la réalité augmentée par un casque 3D. C’est avant tout une entreprise qui a opéré une transformation orga- nisationnelle totale, pour épou- ser cette nouvelle réalité, celle du nouveau paradigme digital. Cela ne concerne pas uniquement la façade numérique (site, appli- cation réseaux sociaux,...), bien qu’importante, mais englobe toute la chaîne de valeur et l’état d’es- prit de tous les collaborateurs. Ainsi, il ne s’agit pas de forcer la réalité digitale à s’adapter à la structure traditionnelle de l’en- treprise, mais d’épouser ce nou- vel environnement en se laissant transformer par lui. Mais peut-on être dématérialisé dans un environnement qui ne l’est pas ? Oui et non. Une réponse de Normand, mais qui en dit long sur les contraintes auxquelles sont confrontés les entrepreneurs marocains, désireux d’entamer cette mue digitale. Et cela commence dès la créa- tion de l’entreprise. Une tonne de paperasse à imprimer, signer, légaliser et déposer (tribunal du commerce, muqata’a,...) est le lot de toute personne désirant créer une entreprise. Deuxièmement, les facteurs ou barrières mentales, puisque l’au- tonomie et la marge de liberté accordées par un entrepreneur acquis à l’idée d’une transfor- mation digitale poussée, est par- fois perçu par certains salariés comme un laxisme, une faiblesse ou une occasion de travailler le moins possible. Inversement, un salarié avec le bon état d'esprit risque de se heurter autant à la rigidité de sa hiérarchie, qu'à la prédation de ses collègues. Dans le même registre, la résistance au changement, due en partie au gap générationnel au sein des salariés d’une entreprise, et qu’il faudra gérer intelligemment, sans contrainte ni coercition… La péda- gogie et la preuve par l’exemple sont de ce point de vue indispen- sables pour faire adhérer les gens
avec enthousiasme à ce type de transformation radicale. Autre élément : le cadre juridique (code du travail, législation,..) qui, dans beaucoup cas, s’avère ana- chronique et handicapant. Les cryptomonnaies, les Tokens et l’usage de drones ne sont que quelques exemples qui demeurent l’objet d’un flou juridique, ou d’une
interdiction de facto ou de jure. Mais il faut tenir bon, en faisant de tous ces obstacles des défis qu’il s’agira de relever dans le cadre de la légalité, en amenant par le dialogue, la sensibilisation et les bras de fer si nécessaire, le législateur à faire bouger les lignes. En attendant, des marges de manœuvre existent, et il nous
faudra apprendre à en profiter pleinement, car il en va de l’ave- nir et de la compétitivité de nos entreprises. Dans les années à venir, la trans- formation digitale ne sera plus une option, mais une nécessité. Et pour ne pas avoir une guerre de retard, autant en être les pré- curseurs ! ◆
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