Dafo
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A partir de los análisis realizados se han identificado las amenazas y oportu - nidades y las fortalezas y debilidades. En el DAFO que se presenta en la Tabla 13, se ha considerado que el entorno interno incluye a los gestores de los portales y los reutilizadores de todo tipo de los datos, mientras que el externo está conformado por la sociedad como receptor de los servicios y los directivos públicos que asignan los recursos para que los portales de datos sigan en mar- cha. En la Tabla 13 se compara con el DAFO del informe de 2019 (Abella, Ortiz de Urbina Criado, De Pablos Heredero, Vidal Cabo y Ferrer Sapena, 2019).
Tabla 13. Análisis DAFO
• Falta de utilización de herramientas de gestión de portales de datos (DMS) en portales me- nos maduros. • La falta de digitalización de datos y procesos. • La poca capacidad de reutilización de los datos. • La poca actualización de datos. •Dificultad a la hora de identificar datos real - • Falta de utilización de herramientas de gestión de portales de datos (DMS) en portales me- nos maduros. • Información débilmen- te geolocalizada y con bajas frecuencias de • No mantener una legislación específica de políticas de datos abiertos clara.
mente federados en distintos dominios.
de reputación. • Ningún juego de datos tiene un grado de reuti- lización avanzado. • Hay un porcentaje de responsables de datos abiertos que aún no saben si se están o no reutilizando los datos de sus portales. • Los responsables de los portales de datos abier- tos no conocen las in- novaciones de producto de los datos publicados. • Porcentaje de servicios con modelos de nego- cio sostenible. • Desconocimiento por los gestores de los por- tales de la creación de valor. ni planificación previa. • La falta de normativa para el uso de modelos de datos compartidos para la publicación. • Objetivos desalineados entre la organización y los gestores de los por- tales de datos.
ni de proceso que se generan con sus datos. • Difícil contacto con los responsables de los portales. • Un 36 % de los portales no conocen si se accede o no a sus datos. • Elevada tasa de cierre de portales abiertos. • Elevada tasa de aban- dono de servicios basa- dos en datos abiertos. • Desalineación entre las características y te- máticas de los datos publicados y los servicios generados.
• Aún hay un porcentaje de juegos de datos pu- blicados que no son re- utilizables por el formato técnico de publicación. • Casi la mitad de los jue- gos de datos no tiene ningún tipo de informa- ción geográfica. • Más de un cuarto de los portales de datos presentan un nivel bajo actualización). • Conocimiento limitado de los reutilizadores. • Registro del acceso y conocimiento del uso de los datos publicados. • Falta de sistemática en la promoción del uso • La normativa actual de protección de datos. •Portales aparentes: por - tales con impulso polí- tico, pero sin estrategia • La consideración de la cantidad de datos, pero no de su uso para la asignación de recursos.
• Falta de modelos de negocio para servicios basados en datos abiertos.
• Falta de demostración del impacto y su efecto en la financiación.
•Dificultad para demos - trar la innovación gene- rada con la reutilización de datos.
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