4.3 Gestión empresarial de recursos humanos
llevarán consigo la necesidad de mejorar las técnicas de proyección de imagen y presencia en redes sociales, y la adopción de paradigmas como RRI ( Responsible Research and Innova- tion ). A este respecto el informe “Las empresas españolas frente a la revolución del reskilling” (2020, Future for Work Institute y EY) indica que el reciclaje profesional de los trabajadores será una de las principales prioridades en ma- teria de gestión de personas para la mayoría de los empleadores encuestados, una vez se supere la pandemia. Algunos de los enfoques señalados incluyen los cursos internos de las empresas, la concienciación de su empleabili- dad y la formación de líderes. Aunque en 2020 la prevención de riesgos laborales y el trabajo remoto se han converti - do en las principales prioridades para la ma- yor parte de las empresas, también esperan que sus prioridades en este ámbito cambien radicalmente una vez superada la crisis. En ese momento, junto al reciclaje profesional de sus empleados, otros temas prioritarios serán la planificación estratégica de la fuerza de traba - jo, el desarrollo de competencias de liderazgo y las nuevas formas de trabajo. Respecto a
La gestión del talento en las empresas necesi- tará adaptarse a las nuevas tecnologías y en- frentar los retos estructurales del mercado de trabajo español, al igual que los trabajadores, para poder convertir los desafíos mencionados en oportunidades. En este sentido, las empresas deberán estable- cer una visión estratégica y determinar si pue- den usar las nuevas tecnologías para obtener una ventaja competitiva, mientras defienden su posicionamiento en el mercado. Igualmente, las organizaciones tendrán que evaluar las ha- bilidades actuales de su fuerza laboral, determi- nar las necesidades futuras y crear una hoja de ruta para cerrar las brechas, prestando especial atención a la capacitación en materia digital, en ámbitos tales como big data , inteligencia artificial, robótica, código, etc., posibilitando el reciclaje y promoviendo la complementariedad en aquellos puestos donde la implementación de estas herramientas permita mejorar el ser - vicio, la productividad, la gestión de procesos y proyectos, o el rendimiento total. Asimismo, la reputación corporativa y visibilidad estratégica
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