El trabajador del futuro: conectado, versátil y seguro

Impacto de la innovación en el futuro del trabajo

las diferencias en función del tipo de empresa, cabe destacar que, comparadas con las com- pañías más pequeñas, las empresas de mayor tamaño tienden más a incluir la planificación estratégica de la fuerza de trabajo y el reciclaje profesional de sus empleados entre sus priori- dades en materia de gestión de personas para 2022. En relación con los temas cuya prioridad pre- visiblemente variará más entre 2020 y 2022, siguen destacando el reciclaje profesional de los empleados, que de ser una prioridad solo

para el 20% de las empresas pasará a ser una cuestión prioritaria para el 61%, y la atracción de candidatos, que de ser importante para el 26% de las compañías pasará a serlo para el 41%. Por otra parte, entre los temas que se vuelven menos prioritarios están la prevención de riesgos laborales, que pasa del 67% de las empresas en 2020 al 20% en 2022; el trabajo remoto, que baja del 52% al 15%; y las comu - nicaciones a empleados, que caen del 30% al 15% en el mismo período.

Principales prioridades en materia de gestión de personas

% de empresas que incluyen esta cuestión entre sus cinco prioridades

Planificación estratégica fuerza de tra baj o

70%

Reciclaj e profesional empleados

60%

Nuevas formas de tra bajo

50%

Desarrollo liderazgo

Employe r branding

40%

Experiencia empleados

Cambios organizativos

PRL / Salud laboral

30%

20%

Comunicacioens empleados

10%

Telet ra bajo

0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

% de empresas para las que es una de sus principales prioridades en 2020

Fuente: “Las empresas españolas frente a la revolución del reskilling” (2020, Future for Work Institute y EY)

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