adaptarse proactivamente a los cambios que experimenta su entorno laboral y de carrera”, se proponen 5 dimensiones a desarrollar por los trabajadores para potenciar sus oportunidades: 1. Resiliencia laboral y de carrera , evaluando la evolución dinámica de las oportunidades profesionales y tratando de liderar el diseño de su carrera profesional. • Nunca asumir que se ha pasado por toda la curva de aprendizaje . Es decir, mantenerse en constante alerta a los nuevos requerimientos de capacidades del mercado y adaptarse a los mismos a través de las acciones formativas pertinentes. 2. Apertura a cambios en el trabajo , siendo receptivo a los cambios y tratando de sacar lo más positivo de los mismos. • Trabajar la agilidad mental (pensar de manera crítica ante problemas comple- jos y expandir posibilidades mediante nuevas conexiones), agilidad inter- personal (comprender y relacionarse con otras personas para aprovechar y multiplicar el desempeño colectivo), agilidad en el cambio (disfrutar de la experimentación, ser curioso y afron- tar eficazmente la incomodidad del cambio), agilidad en los resultados (obtener resultados en situaciones nuevas, inspirar a los equipos y mostrar una presencia que genera confianza), y conciencia de uno mismo (ser reflexivo y conocerse bien a uno mismo, com- prender nuestras capacidades y nues- tro impacto en los demás). 3. Proactividad laboral y de carrera , man- teniéndose al tanto de los cambios que pueden afectar a su trabajo y a sus opor - tunidades de carrera, dentro o fuera de la organización para la que trabaja. • Familiarizarse con las herramientas digitales utilizadas para el aprendizaje
online . Ampliar la gama de herramien- tas digitales para el aprendizaje, que puede combinarse con estilos, circuns- tancias y entornos de aprendizaje de los trabajadores. Considerando desde MOOC (cursos masivos en línea abier- tos) hasta tecnologías portátiles que permiten el aprendizaje en tiempo real en el momento de necesidad. • Reforzar las habilidades que se complementan con robots, IA y al- goritmos, en vez de reemplazarlas . La probabilidad de que una ocupación sea automatizada desciende conforme la tarea es más intensiva en nivel de abstracción o en funciones de gestión y organización. Además, al requerir nive- les más altos de educación, la inversión en capital humano se refuerza como la mejor decisión individual y colectiva para acceder a las ocupaciones crea- das por la automatización. Esto incluirá temas de mayor interés para las em- presas, tales como big data , marketing digital, IA, Blockchain (Blázquez, Mas- clans y Canals, 2020). 4. Motivación de carrera , diseñando planes y estrategias de desarrollo y aprendizaje para alcanzar los objetivos marcados de carrera profesional. 5. Identidad laboral , definiéndose a sí mismo en términos de un trabajo, una profesión o un sector de actividad económica concre- tos. • Velar por mantener una presencia y visibilidad equilibrada en redes socia- les , que difunda contenidos de calidad y que proyecte una marca personal coherente con la carrera deseada. Se espera, ante todo, que las características de los trabajadores españoles cambien de cara a las disrupciones mencionadas en este informe. En efecto, los analistas del mercado de trabajo en España esperan que el trabajador medio
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