Impacto de la innovación en el futuro del trabajo
des necesarias y formación) , a través de políticas de formación continua para el di- seño/evolución de las carreras profesiona- les de sus empleados, identificando nuevos requerimientos y posible adaptación de los roles y cargos, según la evolución futura de las entidades y sus necesidades y retos. • Impulsar modelos y prácticas de gestión ágiles. • Impulsar soluciones equilibradas y flexi- bles de teletrabajo, trabajo remoto y smartworking para incrementar la pro- ductividad y la conciliación, sin merma de derechos de los trabajadores (derecho a la desconexión digital). • Promover espacios de trabajo adecuados que faciliten la cohesión de los equipos, co-creación y refuerzo del engagement . • Generar espacios dentro de las empresas para fomentar la innovación , a través del fomento del pensamiento crítico, el flujo y la visualización de información pertinente para la toma de decisiones, la propia dispo- sición de los espacios físicos, y en especial, mediante la promoción de la colaboración. • Integrar la cultura de seguridad y salud en la cadena de valor fomentando la concien- ciación, la formación y el compromiso con su cumplimiento por parte de los trabaja - dores. • Medir de cerca “el pulso de los emplea- dos” en el proceso de adaptación a nue- vas tecnologías y formas de trabajar , incluyendo la posibilidad de crear nuevos roles. • Acompañar a los trabajadores en la medida de lo posible, y especialmente en el marco de la negociación colectiva, en la planifica - ción y financiación de planes de previsión social complementaria , contribuyendo a la mejora de suficiencia de su futura pensión.
Decisiones individuales
• Resiliencia laboral y de carrera , evaluando la evolución dinámica de las oportunidades profesionales y tratando de liderar el diseño de la carrera profesional. • Mantener una actitud abierta a cambios en el trabajo , siendo receptivo a los cam- bios y tratando de sacar lo más positivo de los mismos. • Mantener la proactividad laboral y de ca- rrera , manteniéndose al tanto de los cam- bios que pueden afectar a su trabajo y a las oportunidades de carrera, dentro o fuera de la organización para la que trabaja. Ampliar la gama de herramientas digitales para el aprendizaje que puede combinarse con los estilos, circunstancias y entornos de aprendizaje de los trabajadores. Reforzar las habilidades que se complementan con robots, IA y algoritmos, en vez de reempla- zarlas. • Desarrollar una permanente motivación de carrera , diseñando planes y estrategias de desarrollo y aprendizaje para alcanzar sus objetivos de carrera profesional. • Proyectar la Identidad laboral , definién - dose a sí mismo en términos de trabajo, profesión o sector de actividad económica concretos. • Complementar su protección económica de cara a las diferentes transiciones que va a experimentar a lo largo de su carrera profesional.
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