balans
balans
Verscheidenheid Een goede balans tussen werk en privé, is een voorwaarde om met betrokkenheid, bevlogenheid en met motivatie je werk te kunnen doen. Het is een belangrijk ingrediënt voor duurzame inzetbaarheid. Wat deze balans is, kan voor de een iets anders zijn dan voor de ander. We willen aansluiten bij de behoefte en dat faciliteren. En dat betekent dat er verscheidenheid ontstaat. Een voorbeeld van deze verscheidenheid kan zich uiten in het werkrooster dat per individu kan afwijken. Wanneer een collega vanwege omstandigheden specifieke wensen heeft, dan gaat het team gezamenlijk kijken of ze dit kunnen dragen. Het uitgangs- punt is dat we positief en creatief omgaan met de mensen en middelen die er wél zijn. Monique Bos, leidinggevende Irenehuis Meppel: “Binnen het Irenehuis werken collega’s die uitsluitend late diensten draaien, omdat dit beter aan- sluit bij hun privéleven. De teams waarin zij werken zijn hier content mee. Daarnaast is er een collega die vanwege lichamelijke klachten alleen ochtenddiensten werkt. Ze wil graag zo lang mogelijk op een normale manier blijven bijdragen, zonder dat er speciale regelingen nodig zijn. Omdat avonddiensten voor haar te zwaar zijn, heeft het team besloten samen te kijken of deze aanpak voor iedereen werkbaar is. Ook is er een collega die op zondag later begint, omdat het openbaar vervoer waarmee zij reist niet eerder beschikbaar is. In eerste instantie werkte ze daardoor alleen avonddiensten in het weekend. Toen ze aangaf ook graag dagdiensten te willen draaien, hebben we als team gekeken naar een passende oplossing, en die hebben we gevonden. Het is in ons gezamenlijke belang dat de werk-privébalans voor medewerkers in evenwicht is.”
Marije Bartelink, leidinggevende De Menning, Wilhelminaoord: “Bij ons werken twee zorgstudenten die vooral in het weekend actief zijn. De teams zijn blij met deze extra ondersteuning in de weekenden. Voor de studenten is het een fijne bijbaan waar ze waardevolle praktijkervaring opdoen.”
Andrea Willems, leidinggevende Jan Thijs Seinenhof, Diever: “Bij ons is een medewerker die graag regelmatig extra vrije dagen wil opnemen, meer dan de gebruikelijke vakantieweken. Dit is besproken in het team, en samen is besloten dat zij in ruil daarvoor meer diensten en weekenden werkt dan haar contract voorschrijft. Op deze manier ont- staat een mooie balans tussen flexibiliteit en inzet, waar zowel de medewerker als het team zich goed in kunnen vinden.” Ineke Oosterhof, manager medewerker organisatie en ontwikkeling (MO&O): “Binnen het team MO&O is een collega actief die jaarlijks enkele weken afwezig is vanwege neven- activiteiten. Dan werkt zij als wandelgids in het buitenland. Dit compenseert ze door in drukke periodes extra uren te maken. Zo snijdt het mes aan twee kanten: we behouden een waardevolle kracht én spelen flexibel in op de werkdruk.”
Bono Pasman, leidinggevende Reestoord, Meppel: “In Reestoord werkt een collega die vanwege een intensieve mantelzorgtaak thuis uitsluitend dagdiensten draait. Het team heeft hier alle begrip voor, en omdat we haar op deze manier toch kunnen blijven inzetten, zijn we gezamenlijk tevreden met deze oplossing.”
12 - Strategische koers 2030
Strategische koers 2030 - 13
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online