ACTUALITÉS LE PROJET « CELL GAP» EST ACHEVÉ GREGG CHAMBERLAIN Initiative de journalisme local (IJL) Tribune-Express nouvelles@eap.on.ca
CHRONIQUE MENSUELLE
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KIM MORRIS, Directrice générale farfo.ca
l’investissement, soit 150 millions de dollars. L’entreprise a été sélectionnée à l’issue d’un appel d’offres concurrentiel. Rogers a construit 346 nouveaux sites de téléphonie mobile, combinant la construction de nouvelles antennes et des installations en colocalisation. De plus, l’entreprise a modernisé 311 sites existants en les équipant de matériel 5G de pointe. « Le projet Cell Gap représente l’un des investissements les plus importants de l’histoire de l’Ontario dans les infrastruc- tures de téléphonie mobile en milieu rural », a déclaré Jennifer Murphy, présidente de EORN. « Ce qui n’était au départ qu’une vision visant à combler les lacunes en matière de couverture mobile dans l’est de l’Ontario est désormais une réalité pour les personnes qui vivent, travaillent, se déplacent et font des affaires ici. Ce projet va au-delà des antennes et de la technologie : il s’agit d’améliorer la sécu- rité publique, de soutenir la croissance économique et de garantir que nos com- munautés soient mieux connectées pour les générations à venir. » Les objectifs du projet Cell Gap étaient d’atteindre une couverture de 99 % pour les appels vocaux, de 95 % pour la définition standard et de 85 % pour la haute définition dans les zones à forte demande où les gens vivent, travaillent et se déplacent sur les grands axes routiers traversant les municipalités de l’EOWC et de l’EOMC. « Cela représente une transformation majeure dans la manière dont nous relions nos communautés », a déclaré Mario Zanth, président des Comtés unis de Prescott et Russell et candidat à la mairie de Clarence-Rockland. « Des projets comme celui-ci ne voient pas le jour par hasard ; ils se concrétisent parce que certaines personnes ont la clairvoyance d’identifier un problème et de rassembler les acteurs nécessaires pour mener à bien cette tâche. »
Rentrée à la FARFO : un regard tourné vers l’année à venir
Le Eastern Ontario Regional Network (EORN) et Rogers Communications ont officiellement annoncé l’achè- vement du projet « EORN Cell Gap », d’un montant de 300 millions de dollars. Les partenaires fédéraux, provinciaux, municipaux et autochtones ont célébré la réussite de ce projet lors d’un événement organisé à Rockland. Avec l’achèvement du projet « EORN Cell Gap », les services cellulaires 5G sont désormais disponibles dans tout l’Est de l’Ontario, améliorant ainsi la qua- lité des services pour les résidents, les entreprises, les premiers intervenants, les municipalités, les communautés autoch- tones et les visiteurs de la région. « Grâce au réseau EORN Cell Gap, le service 5G est désormais accessible à un plus grand nombre de résidents, d’entre- prises, de communautés autochtones et de visiteurs dans tout l’Est de l’Ontario »,a déclaré Giovanna Mingarelli, députée de Prescott—Russell—Cumberland. « L’inves- tissement du gouvernement du Canada dans ce projet a permis de connecter les gens à bien plus qu’un simple service 5G : il les relie également à des oppor- tunités économiques, aux entreprises, à la communauté internationale et les uns aux autres. » Le projet EORN Cell Gap est un partena- riat public-privé de 300 millions de dollars. La province de l’Ontario et le gouvernement du Canada ont chacun contribué à hauteur de 71 millions de dollars, tandis que les membres municipaux du Eastern Ontario Wardens’ Caucus (EOWC) et les membres participants du Eastern Ontario Mayors’ Caucus (EOMC) ont apporté collectivement 10 millions de dollars. Rogers a pris en charge le reste de
Photo crédit : Farfo
C’est avec fierté et enthousiasme que je m’adresse à vous en cette rentrée pour tourner nos regards vers l’année qui commence. Ma première année à la direction générale de la FARFO m’a permis de découvrir une grande famille engagée envers le mieux-être des personnes aînées francophones de l’Ontario, et c’est fort de cette expérience que j’aborde les mois à venir avec confiance.
venir : elle nous permettra de clarifier nos priorités et d’établir une vision commune pour l’avenir de la FARFO, appuyée par des règlements administratifs renouvelés. Deux engagements continueront de guider notre travail cet automne : notre participation aux travaux du Comité directeur des États généraux de l’Ontario français de l’AFO, et notre engagement envers la prévention de la maltraitance des personnes aînées. L’année qui s’amorce sera aussi porteuse de nouveauté : des projets en équité, diversité et inclusion verront le jour pour que la FARFO reflète pleinement la richesse de notre communauté francophone, et de nouveaux partenariats élargiront notre capacité d’action. Je me réjouis particulièrement des occasions à venir d’aller à la rencontre de nos membres et collaborateurs sur le terrain, pour continuer à écouter, apprendre et bâtir ensemble. Ensemble, poursuivons ce travail avec enthousiasme, dans un esprit de solidarité, d’écoute et d’action.
Nos projets Éclaireurs de proximité et Employabilité 50+ continueront de se déployer, au service de la participation et de la reconnaissance des personnes aînées francophones partout dans la province. Nous poursuivrons également nos liens avec les FARFO régionales, les clubs d’âge d’or et les centres de vie active, essentiels à une compréhension fine des réalités régionales et à la recherche de solutions adaptées, inclusives et durables. Nouveauté cette année : les FARFO régionales, les centres de vie active et les clubs d’aînés se joindront à cette chronique pour y partager, à leur tour, leurs réalités, leurs projets et leurs bons coups. Cette portée élargie donnera une voix directe à celles et ceux qui, chaque jour, sur le terrain, font vivre notre mission auprès des personnes aînées francophones, et permettra à l’ensemble de notre communauté de mieux se connaître et de se rapprocher encore davantage. Sur le plan de la gouvernance, la démarche de planification stratégique amorcée cette année portera ses fruits dans les mois à
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