נאלצנו להפסיק את המהלך. אבל זה פרוייקט שהביא איתו הרבה ערך מוסף. לגבי החיבור לרוח טובה, לא נתקלתי במודל שכזה, במסגרתו מערכת שלמה חוברת לארגון התנדבות על מנת ליצור פלטפורמה שמאפשרת להתנדב ובנוסף גם לוודא שאכן יצאו להתנדבות. כשזה עלה לחלונות הגבוהים של קוקה-קולה, התחושה הייתה אמביוולנטית. נשאלה השאלה לשם מה? ומה החברה בישראל עושים? התגובות שראינו הצביעו על כך שאף אחד לא ראה כזה דבר. אחוז המתנדבים שנרשמו לעשות טוב היה פנומנלי. עידו: אם רגע נעבור לצד של העובדים, הובילה גם לחיבורים WOW Tour העבודה על סביב התנדבות עובדים. במקביל אתם עוברים כרגע מהלך של איחוד הקבוצה, איחוד של שמונה חברות ואני מאמין שיש המון שינויים אסטרטגיים. האם ההתנדבות עזרה למהלך השינוי והאיחוד? נושא התנדבות עובדים בחברה קיים הראל: שנים. ההפרדה היא בין התנדבות עם אסטרטגיה עסקית לבין התנדבות עם אסטרטגיה ארגונית. העובדים שלנו צורכים מדיה, מחוברים לרשתות ולא מבינים למה יש פער בין מה שמתקשרים לצרכנים לבין ההתנדבות בארגון עצמו. , היה חשוב לנו לחבר DNA - כמתנדבים ב את המהלך ברמה אסטרטגית ארגונית גם כלפי פנים. המותג משדר שהתנדבות זה כיף וחשוב ולכן גם עובדי החברה הולכים להתנדב. לא רק המותג יעבוד בזה גם עובדי החברה. אני חושב שהפרויקט שעשינו יחד והחיבור בין פאן לעשיית טוב יצרו מודל מאוד מעניין ומתקדם. הדבר הכי חשוב הוא הפידבקים מבני הנוער. ישבתי עם כמה מהם ורק צריך לשמוע אותם כדי להבין. אפשרנו להם טעימה מעולם ההתנדבות וזו חוויה שהופכת אדם לאחר. עידו: לסיום, עד כמה נושא ההתנדבות משחק מהלך אסטרטגי בשימור וגיוס עובדים? אין ספק שהעובדים הכי טובים עושים אחת משתי הפעולות: מתנדבים או מדריכים/חונכים בארגון. אלו עובדים שיש להם את האקסטרה
ערכיות, הערך המוסף, שכשהם מתנדבים מרגישים אצילות מסוימת, הם מצליחים לגייס עוד עוצמות וכוחות לטובת הנושא וכשהם עושים את זה בשם החברה זה מייצר אצלם גאווה עמוקה, כאילו הכניסו לחברה ערכים של בית. זה משהו שמייצר שימור עובדים, גאווה בארגון וככל שדור צעיר יותר מגיע לעבוד בחברה, הוא מצפה לכך שתהיה פעילות חברתית. אנחנו חושבים שהתנדבות היא מרכיב משמעותי במתן שייכות נוספת לארגון. כשיוצאים להתנדב, תמיד אומרים: ואוו חייבים לעשות את זה יותר. זה נותן פרופורציות.
13
12
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease