א אינטל שיחה עם טל עזרא-שמר, מנהלת התנדבויות אינטל ישראל. אינטל ממנפת את האהבות, הערכים והכישורים של העובדים בהתנדבויות שלה.
על ההתנדבות גם בתקופת מאתגרת כזו ומוצאת דרכים לקיים אותה, העריכו יותר מתמיד את החברה שהם עובדים בה ובמובן הזה הייתה תרומה משמעותית למחוברות העובדים. פעלנו רבות כדי להגדיל את תחושת המשמעות גם כשההתנדבות נעשתה מהבית, להראות להם את מידת ההשפעה שלהם גם דרך המסך. היו רגעים לאורך הדרך שחשנו ובכל פעם מצאנו Virtual volunteer fatigue את הדרך להפחית אותה, לתת לעובדים לחוש את ההתנדבות לאפשר התנדבות פיזית שמגיעה אליהם עד הבית, לאפשר להם להתנדב בקמפוס, לתקשר בצורה היברידית כך שהם באמת יכירו את אפשרויות ההתנדבות שלהם בתקופה הזו. אפילו יריד ההתנדבותב המסורתי שלנו הפך לדיגיטלי. היינו עם היד על הדופק ואני שמחה לומר שהצלחנו! שעות 55,000 מעובדנו תרמו 3,50 0 התנדבות יחד עם זאת, אני עדיין חושבת שאין כמו התנדבות פנים אל פנים - עוצמת הרגשות משתנה, תחושת המשמעות מתגברת, בסופו של דבר אין כמו המגע האנושי. האם יש פעילויות התנדבות מותאמות לתקופת הקורונה שתאמצו להמשך? הקורונה שינתה את עולם העבודה באופן משמעותי. יותר אנשים עובדים מהבית, או עובדים באופן היברידי, ולכן אני מאמינה שמילת המפתח כאן היא התאמה אישית. תאוריית "הזנב הארוך" של כריס אנדרסון מחזקת את החשיבות של מתן חופש הבחירה, מי שיאפשר חופש רב יותר יצליח יותר ממי שיסתפק במספר מצומצם של להיטים. בהתנדבות, המשמעות היא לתת כמה שיותר מקום ומגוון של פעילויות, כך שכל אחד ואחת ימצא את עצמו מבחינת ערכים, אהבות ויחוש רצון להיות מעורב, לכן גם אנחנו שינינו את תפיסת ההתנדבות שלנו והרחבנו אותה שתאפשר את המגוון, את הגמישות, ומידת- המעורבות שהיא על פי סקלה שמתאימה לי מבחינת זמן ומאמץ. מידת המעורבות היא לבחירתי - אם מתאים לי להיות להתנדב פעם אחת, או לאורך כל השנה, אם אני מעדיפה
בתקופת הקורונה, היינו הראשונים לשמור על העובדים ולאפשר להם עבודה מהבית. כל השינוי הזה חל באופן מידי גם על ההתנדבויות והתאמנו את כל המערך שלנו כך שניתן יהיה להתנדב מהבית.
יחד עם שימוש בטכנולוגיה חדשנית ותכנית התנדבויות, אינטל מחוללת שינויים גדולים. על שינוי תפיסת ההתנדבות והרחבתה בחברה, היעדים שהציבו למעורבות החברתית, השקת תוכנית מצ׳ינג ופתרונות הנתינה היצירתיים מתקופת הקורונה והסגרים. אינטל הציבה לעצמה יעדי עשור בהיבטים השונים של האחריות התאגידית. מדובר ביעדים שאפתניים והם כוללים בתוכם את יעדי המעורבות החברתית של אינטל. ״אני רואה בהתנדבות כלי טל עזרא-שמר: עצום ליצירת שייכות, גאווה, משמעות, גיבוש קבוצתי, ולכן בעיני הוא תורם באופן משמעותי למחוברות עובדים גם כשההתנדבות היא מהבית. מחקר של רוח טובה ודלויט שתרמנו רבות להצלחתו, מראה גם שמעורבות חברתית במחויבות 33% מביאה לגידול פוטנציאלי של עד בפריון העובדים ועם דאטה, 16% עובדים ועד אני לא מתווכחת״ איך הצלחתם לשנות את מערך ההתנדבות של החברה בתקופת הקורונה ולהתאימו לעבודה מהבית?
כיצד משמרים מודל התנדבות בזמן הקורונה?
התנדבות במסגרת יוזמת הדגל שלנו , שמקנה Ai for Youth בתחום הכישורים כישורים טכנולוגיים מתקדמים לתלמידים ומנגישה להם את תחום הבינה מלאכותית נעשתה מהבית. המתנדבים שלנו ליוו את התלמידים מרחוק, דרך מסך המחשב בפרויקטים בתחום הבינה המלאכותית. דוגמא טובה נוספת היא פרויקט "מחוברים" במסגרתו מתנדבים שלנו פיתחו וייצרו בבתיהם מכשיר שאפשר למאות קשישים להתחבר למשפחותיהם בתקופת הסגר באמצעות שיחת וידאו בלחיצת כפתור אחת. עבור עובדים חיוניים, כמו עובדי המפעל שלנו, שעבדו בקמפוס המשכנו לקיים מעורבות חברתית גם בקמפוס׳. ֿהאם ההתנדבות מרחוק תרמה למחוברות העובדים כמו בהתנדבות הפיזית?
העובדים שנכחו בכך שאינטל לא מוותרת
29
28
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease