ANUARIO 2023 DE INFORME COTEC
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ENTREVISTAS
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“Los procesos de innovación urbana no paran nunca, porque las condiciones, los ecosistemas, las ciudades y las empresas evolucionan y se tienen que reinventar constantemente”.
Pero el talento y la educación son intangibles. ¿Se entiende bien su valor?
No son tan intangibles, aunque depende mucho de las competencias. Por ejemplo, en España los gobiernos regionales tienen las competencias en educación. Pero cualquier ayuntamiento, como el de Barcelona, tiene programas de formación que son muy importantes para las personas sin carrera universitaria. Estos programas y los nuevos puestos de trabajo en remoto aumentan la probabilidad de que alguna empresa quiera instalarse y atraer a trabajadores. Es lo que intentamos hacer cuando competimos para traer Amazon a Nueva York, concretamente a Queens. La empresa iba a contratar entre 20.000 y 40.000 personas en los siguientes diez años. El Ayuntamiento llevaba décadas intentando promover la creación de polos de empleo fuera de Manhattan, porque las infraestructuras estaban al máximo y era muy caro construir estaciones de metro. El Ayuntamiento anunció un memorándum de acuerdo y se le criticó, por falta de transparencia y por no haberlo consensuado con todos los actores. A pesar de que las encuestas apoyaban el proyecto, había grupos bien estructurados de interés que se posicionaron en contra. También dos o tres políticos, entre ellos Alejandra Ocasio-Cortez y algún senador de Nueva York. Además, se criticaron mucho las subvenciones para atracción de empresas, algo que Nueva York no hacía desde años atrás. Y a nivel mediático tampoco los periodistas ayudaron mucho porque, claro, les encantan los titulares del tipo: “Bezos no paga impuestos”. Así que Amazon no quiso seguir en la portada de The New York Times día tras día y se fue a Virginia. Hay una suspicacia justificada de los ciudadanos sobre si estos grandes proyectos urbanísticos les benefician a largo plazo. Y aquí volvemos a la importancia de las políticas de vivienda, como políticas de cohesión social. Nueva York es una ciudad predominantemente de alquileres y cuando haces inversiones que mejoran la ciudad, esas propiedades se revalorizan, pero son víctimas de su propio éxito, porque los sueldos no aumentan al mismo ritmo y los inquilinos tienen que irse. Así que una de las innovaciones de De Blasio fue regular que cualquier construcción de más de diez plantas dedicara un 20% o un 30% de vivienda a familias de clase media. Son desarrollos privados que el promotor hace a cambio de subvenciones e incentivos. Estas políticas ayudan a que una persona de clase media pueda costearse vivir en Nueva York. Hablamos de policías, profesores... Esa integración social de distintos niveles de renta evita la polarización. Por ejemplo, Singapur obliga a que la vivienda pública refleje la proporción de etnias en el país: 50% china, 20% malaya, 10% india y el resto, una mezcla. El ex primer ministro Lee Kuan Yew, en la década de 1970, identificó que la política de vivienda era la clave de la cohesión social. Así que cada barrio refleja el mix , tanto de etnias como de rentas, pero todos van a los mismos colegios y compran en los mismos sitios. Eso produce entendimiento y convivencia.
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