¿Por qué crecen las gacelas? Relación entre innovación y empleo en empresas de alto rendimiento
integración y dejaron sin embargo pasar un año completo antes de definirse a si misma ya que preferían que la interacción entre equipos hiciera ese trabajo con ibertad. La cultura innovadora les unía y confiaban en que surgirían sinergias en la integraciónde los distintos equipos. Fue una fusión cultural. Sngular tiene el crecimiento en sus genes. El objetivo fijado a inicios de 2016, que partían con menos de 300 trabajadores fue alcanzar para 2020 la cifra de los 1.000; partiendo de una facturación en 2015 de 16 millones de euros se pretende llegar a los 50 millones en 2020. El crecimiento actual ronda el 25% anual. Es una empresa ágil y adaptativa, cualidades que están en la cultura y que sematerializa en cuestiones organizativas y de estructura. Pero el orden es precisamente ese. La cultura es la que determina el tipo de organización y no a la inversa. El talento es la clave y el talento se atrae trabajando enproyectos interesantes. Por ejemplo, en Sevilla hay 16 personas trabajando para un banco en Estados Unidos. Se trata de un proyecto orientado a generar una plataforma que conectará los servicios del banco con las startups fintech cuando necesiten algunos de estos servicios. Éstas últimas accederán a desarrollos que no serían capaces de asumir por si mismos. Cada proyecto es un reto e incluso la propia Sngular desarrolla proyectos internos que son atractivos per se, como el desarrollo del asistente personal Alfred (por el mayordomo de Batman), que permite mediante mensajes de texto abierto, a través de Slack, asignar horas de trabajo a proyectos, coordinar agendas para organizar reuniones, calcular periodos de vacaciones, reservar espacios, contratar servicios de transporte, etc. Además, para los trabajadores es muy atractiva la idea de que en la empresa se está en contacto con diferentes tecnologías y sectores, algo que en una startup o en un sector concreto no es posible, pues requiere el enfoque total en un solo proyecto. En esta obsesión por la atracción de talento, Sngular está desarrollando otras prácticas organizativas novedosas, como
SNGULAR: Crecimiento tecnológico basado en el talento
Sngular nace en 2015 como integraciónde cinco empresas diferentes, aunque complementarias. La mayor era Medianet Software, dedicada a proyectos de software a medida, trabajando para grandes cuentas; Daedalus posteriormente Singular meaning, dedicada a herramientas de procesamiento de lenguaje natural, que fue una spin-off de la Universidad Politécnica de Madrid. La tercera era Billion Labs, empresa para acelerar proyectos de e-commerce, liderada por el que fue CTO de BuyVip y de Amazon en España. La cuarta era Trecone, dedicada a crear aplicacionesmóviles de utilidades y que ahora se enfoca en la venta de estudios demercados basados en big data. La última de ellas es la sevillana Walnuters, d dicada a Social Media. Esta era la única que no era una empresa de ingenieros, sino que estaba orientada al marketing, la comunicación y la transformacióndigital, loque leconfirióasuequipo un rol transversal. Ya Walnuters era una empresa gacela. Nacióenmayode 2011, facturando100.000 euros, que se convirtieron en 200.000 en 2012 y en 300.000 en 2013. Su último año completo, 2014, se acercó a unas ventas de 350.000 euros. La integración supuso un grupo de 200 empleados que, dos años después ya alcanzan los 345. Sngular crecepor trabajar enunmercadoqueno dejadecrecer y tener accesoaun recursoescaso: el talento. La compañía trabaja ambos mercados, el de los clientes y el del talento de sus trabajadores. Las personas que trabajan en la empresa, sean cuantos sean, comparten una misma cultura y tienen características comunes. Esa es la clave del crecimiento. La propia integración de las cinco empresas se hizo porque compartían la misma cultura, la misma manera de afrontar los retos. De hecho, tardaron apenas tres meses en articular la
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