¿Por qué crecen las gacelas? Relación entre innovación y empleo en empresas de alto rendimiento
que, en los tres tipos de innovación de proceso, las empresas gacela son más activas que las no gacela. No obstante, el diferencial entre unas y otras es más elevado en el caso de las innova- ciones de apoyo a procesos, en el que la dife- rencia alcanza los diez puntos, más del doble de la diferencia en cuanto a la introducción de nuevos métodos de fabricación y de nuevos o mejorados sistemas logísticos.
Figura 40. Innovaciones de proceso en función del tipo de empresa
Figura 41. Innovaciones de proceso en función del tipo de empresa
Fuente: Elaboración propia a partir de la base PITEC
De nuevo se vuelve a observar que las empresas de alto crecimiento emplean más innovaciones de proceso que las no gacela. Mientras que algo menos de un 40% de estas últimas realizan este tipo de innovaciones, más del 57% de las empresas gacela y el 55% de las hipergacelautilizan las innovacionesdeproceso a lo largo de los tres años de crecimiento sostenido que les conduce a su catalogación como tales. Así, el diferencial en el uso de este tipo de innovación alcanza se acerca a los 18 puntos, lo que supone un 45,9% del total. Por tanto, estos porcentajes son incluso superiores a los del uso de innovaciones de producto. Las innovaciones de proceso pueden ser de diferente naturaleza. Los datos de la encuesta de innovación tecnológica proporcionan detalle de tres tipos de innovaciones de proceso: (1) actividades de apoyo para sus procesos, como sistemas de mantenimiento u operaciones informáticas, de compra o de contabilidad; (2) sistemas logísticos o métodos de entrega o distribución nuevos o mejorados de manera significativa para sus insumos, bienes o servicios; y (3) métodos de fabricación o producción de bienes o servicios nuevos o mejorados de manera significativa. La figura 41 representa el porcentaje de em- pleo de cada uno de estos tipos en función del grupo de empresa considerado. Se observa
Fuente: Elaboración propia a partir de la base PITEC
2.2.3. Innovaciones comerciales y empresas gacela
Las innovaciones comerciales, de acuerdo conelManual deOslo (2005) y lapropiaencuesta PITEC se definen como “la implementación de nuevas estrategias o conceptos comerciales que difieran significativamente de los anteriores y que no hayan sido utilizados con anterioridad. Debe suponer un cambio significativo en el diseño o envasado del producto, en el posicionamiento del mismo, así como en su promoción y precio. Se excluyen los cambios estacionales, regulares y otros cambios similares en los métodos de comercialización. Estas innovaciones conllevan una búsqueda de nuevos mercados, pero no cambios en el uso del producto” (Encuesta PITEC, p. 13).
47
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker