¿Por qué crecen las gacelas? Relación entre innovación y empleo en empresas de alto rendimiento
tercio de empresas de la muestra que afirma haber introducido algún tipo de innovación organizativaa lo largode losúltimos tresaños, en el caso de las empresas gacela, este porcentaje se sitúa alrededor del 50% (Figura 43). En otras palabras, la mitad de las empresas gacela han realizado innovaciones organizativas a lo largo de su proceso de elevado crecimiento. Las cifras son similares a las de innovación de producto. Así, el diferencial entre ambos tipos de empresa (gacela versus no gacela) se acerca a los 18 puntos, superando el 51,7% si se relativiza respecto al empleo de este tipo de innovación por parte de la muestra completa. Finalmente, como ya ocurriese con las innovaciones de producto y de proceso, las empresas hipergacela no hacen un mayor uso de innovaciones organizativas que las gacela, mostrando un porcentaje de utilización algo por debajo del de las que son simplemente empresas gacela.
trata de una relación bidireccional demodo que la innovación y el crecimiento coevolucionan retroalimentándose mutuamente. Para analizar esta cuestión, se considera el comportamiento de las empresas gacela en relación con cada uno de los cuatro tipos de innovaciones anteriores, durante los tres años anteriores y posteriores a la catalogación de una empresa como tal. Así, estas empresas podrán haber desarrollado innovaciones los tres años (anteriores y/o posteriores) o sólo alguno/s. En otras palabras, el rango de variación de cada tipo de innovaciónoscilaría entre cero (no ha realizado innovaciones ninguno de los tres años) hasta tres (ha realizado innovaciones los tres años). En aras de la claridad se presenta el análisis comparando sólo las empresas gacela con las no gacela, aunque los resultados son muy similares cuando se emplean las empresas hipergacela. En el ámbito de las innovaciones de producto, la figura 44 pone de manifiesto una clara relación entre el desarrollo de este tipo de innovaciones los años precedentes a la calificación de una empresa como gacela. Las empresas gacela superan a las no gacela en la realización de innovaciones de producto, siendo más numerosas las que afirman haber utilizado este tipo de innovación dos y tres años previos a su calificación como empresa gacela. Por el contrario, si se analizan los tres años posteriores, la relación no es tan clara. De hecho, son más las empresas gacela que no realizan innovaciones de producto ninguno de los años posteriores y mucho menos las que las realizan los tres años. En consecuencia, los resultados parecen constatar que la innovación de producto precede y se solapa con el crecimiento de la empresa pero que, posteriormente, estas empresas que han sido capaces de crecer de manera muy rápida ralentizan el empleo de innovaciones de producto, pasando a niveles inferiores en muchos casos a los mostrados por las empresas no gacela.
Figura 43. Innovaciones organizativas en función del tipo de empresa
Fuente: Elaboración propia a partir de la base PITEC
2.2.5. Influencia de los tipos de innovación en el tiempo
Los resultados son claros en la identificación de una asociación entre la innovación y el elevado crecimiento de las empresas gacela. Sin embargo, cabe preguntarse si ambos fenómenos se dan de manera simultánea o si, por el contrario, de ellos precede a cuál, o si se
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