¿Por qué crecen las gacelas? Relación entre innovación y empleo en empresas de alto rendimiento
Figura 51. Diferencial en el uso de los tipos de innovación (gacela versus no gacela)
Fuente: Elaboración propia a partir de la base PITEC
La figura ofrece algunos resultados relevantes. En primer lugar, los diferenciales más altos se dan en el empleo independiente de los tres tipos de innovación observados que tienen una influencia sobre el crecimiento de las empresas gacela. Son en concreto las innovaciones de proceso y organizativas las que parecen ejercer una influencia más elevada (con diferenciales superiores al 17%) sobre la probabilidad de ser una empresa gacela, seguida del uso de innovaciones de producto. A medida que se combinan un mayor número de innovaciones diferentes, la influencia a la hora de explicar el elevado crecimiento de las empresas gacela desciende. Así, considerando el diferencial en términos relativos, éste supera el 14,4% cuando se considera cada tipo de innovación demanera separada, baja hasta el 9,8% cuando se toman las innovaciones por parejas y desciende aún más, hasta el 7,0%, al agrupar las innovaciones en combinaciones más amplias. Conocer si la combinación de diferentes tipos de innovación intensifica su influencia sobre la probabilidad de ser una empresa gacela (frente a la influencia individual de cada uno de los tipos de innovación) requiere un análisis más profundo de las influencias individuales y conjuntas de los tipos de innovación sobre la probabilidad de ser una empresa gacela. Para ello, se ha aplicado un análisis estadísticomás complejo. Partiendo de los datos como panel se realiza un análisis de regresión logística en el que la variable dependiente es de carácter dicotómico (1=gacela; 0= no gacela) y en el que las variables independientes son los diferentes tipos de innovaciones (producto, proceso, comercial y organizativa). Los resultados simplificados aparecen en la tabla 2.
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