¿Por qué crecen las gacelas? Relación entre innovación y empleo en empresas de alto rendimiento
Sobre este tema la encuesta de innovación tecnológica ofrece información acerca de si las empresas realizan o no actividades de cooperación para la innovación. La cooperación para la innovación consiste en la participación activa con otras empresas o entidades no comerciales en actividades de innovación. No es necesario que las dos partes extraigan un beneficio comercial. No obstante, la cooperación en innovación excluye la mera subcontratación de trabajos sin cooperación activa (PITEC, p. 10). Los resultados se muestran en la figura 59.
la propensión de ser una empresa gacela aparte de conocer con qué agentes concretos tienden a colaborar este tipo de empresas. La figura 60 representa el porcentaje de empresas que realizan acuerdos de cooperación con ocho tipos de agentes diferentes (otras empresas del mismo grupo, clientes, proveedores de equipos, competidores, expertos y consultores, laboratorios y empresas de I+D, universidades y otros organismos públicos de investigación), diferenciando entre las gacela y las no gacela 3 .
Figura 60. Agentes de las actividades de cooperación en innovación (muestra completa)
Figura 59. Empresas que realizan actividades de cooperación en innovación
Fuente: Elaboración propia a partir de la base PITEC
Fuente: Elaboración propia a partir de la base PITEC
Se aprecia que las empresas gacela son también más proclives a desarrollar actividades de cooperaciónenel desarrollode la innovación y a realizar procesos abiertosde innovación. Este tipo de cooperación se da en casi la mitad de las empresas gacela e hipergacela, superando en casi 10 puntos a las empresas no gacela. Lasactividadesdecooperaciónen innovación pueden desarrollarse con multitud de agentes diferentes, tanto internas como externas, públicos y privados, etc. Por ello, a continuación, se profundiza en el grado de diversidad de la cooperación, con el fin de saber si esta favorece
Se observa, de nuevo, que las empresas gacela realizan más acuerdos de cooperación en innovación con todos los tipos de agentes sin excepción. Destaca sin embargo el mayor diferencial en el grado de cooperación con clientes, que supera los 8 puntos porcentuales (ver figura 61). Tras éstos, las empresas gacela tienden a colaborar con laboratorios y otras empresas dedicadas específicamente a actividades de I+D. En el extremo opuesto, la menor cooperación se da con empresas competidoras.
3 No se exponen los datos para las empresas hipergacela por ser prácticamente idénticos a los de las empresas gacela
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