¿Por qué crecen las gacelas? Relación entre innovación y empleo en empresas de alto rendimiento 3 Análisis del efecto indirecto de las empresas gacela sobre los competidores
nuevo enfoque de emprendimiento tecnológico alrededor de una serie de conceptos e ideas que transforman el modo en que se entendía esta actividad hasta entonces. Así, Chesbrough (2010) desarrolla y difunde las ventajas de un nuevo modelo de innovación a partir de las experiencias de los procesos innovadores de las empresas de Silicon Valley durante las últimas décadas del siglo XX (Xerox Park, Procter & Gamble, etc.). Paralelamente, se desarrolla una nuevametodología para el emprendimiento que viene a cubrir un hueco existente hasta la fecha y que se basa en una serie de principios básicos: Noesposiblehacerprevisionesalargoplazo; El negocio debe basarse en la prueba y error a gran velocidad; El empleo de recursos debe ser el mínimo imprescindible; La actividad emprendedora debe ser abierta; y Debe ser escalable, orientado a necesidades globalesy, por tanto, basadosentecnología. Esta corriente basa su legitimidad en los numerosos casos de éxito de empresas del área de Stanford, empresas que han saltado a los primeros puestos del ranking mundial en un tiempo récord (Google, Facebook, Netflix, etc.). Desde el punto de vista metodológico, sus promotores han desarrollado una serie de conceptos y herramientas que en poco tiempo
3.1 Empresas gacelas, startups y competencia
Cuando se hace referencia a las empresas gacela, suelen asumirse una serie de características prototípicas. Así, como muestran diferentes estudios previos (Daunfeldt et al, 2015; Dwyer y Kotey 2016), normalmente se asocia este tipo de empresas a determinados sectores, especialmente dinámicos, donde se crean y desaparecen muchas empresas, y donde la tecnología desempeña un rol prevalente. Suele pensarse en firmas pequeñas y jóvenes basadas en la innovación tecnológica. Estas ideas se encuentran muchas de ellas soportada por trabajos de investigación previos (Henreksson y Johansson, 2010, Wiklund et al., 2009); sin embargo, no siempre es así. Por ejemplo, el trabajo de revisión realizado por Henreksson y Johansson en 2009 ponía de manifiesto claramente que las empresas gacela no estaban sobre-representadas en los sectores de mayor intensidad tecnológica, pudiendo encontrarse en cualquier sector de actividad. En ocasiones, las ideas preconcebidas acerca de un prototipo de empresa gacela (empresa emprendedora, joven, pequeña y tecnológica) proceden de la influencia de los nuevos enfoques relacionados con el emprendimiento innovador desarrollado en la última década alrededor del clúster de emprendimiento de Silicon Valley (California). A comienzos del presente siglo emerge, especialmente alrededor de las Universidades de Stanford y Berkeley, un
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