RAPPORT FINANCIER
Commentaires sur le rapport financier de SAM global 2020 SAM global clôture l’exercice 2020 avec un bénéfice de CHF 270 467 (avant résultat des fonds). Après avoir terminé l’année précédente d’une maniè- re presque équilibrée et avoir eu des frais supplémen- taires à cause de la pandémie, cela n’allait pas de soi ! Nous tenons à remercier nos fidèles membres et do- nateurs qui, cette année encore, nous ont soutenus fi- dèlement et généreusement. Nous remercions aussi tout particulièrement notre Père céleste, qui a pris soin de nous d’une manière fantastique ! Comptes d’exploitation Nous avons eu une augmentation des dons reçus, de 7% par rapport à l’année précédente. Ce bon résultat s’explique prin- cipalement par des dons extraordinaires pour l’aide d’urgence dans le cadre de la pandémie de coronavirus, dont 90% ont déjà pu être utilisés. Les rentrées provenant d’organisations tierces ont reculé d’en- viron CHF 140 000. Parmi les nouveautés figurent les contri- butions d’une fondation d’utilité publique contre l’excision, ainsi que des contributions plus importantes de la part de Sahel Life dans le cadre de l’aide d’urgence coronavirus. Environ CHF 110 000 des rentrées proviennent à nouveau de la vente de propriétés ayant appartenu à MICEB Brésil, dont l’argent a été utilisé ensuite pour couvrir les dépenses du projet. Les dons provenant d’héritages et de legs sont finalement re- montés, après un recul constant ces dernières années, mais restent inférieurs à la moyenne pluriannuelle habituelle. La baisse des rentrées pour les prestations de service s’ex- plique principalement par l’indépendance juridique des pro- jets ProRIBEIRINHO, ProVIDA au Brésil, CCS (College for Construction Skills) au Sri Lanka et Lighthouse au Cambodge : maintenant, seules les contributions de nos partenaires et non plus leurs revenus propres passent par notre comptabilité. Les frais de personnel pour les missions dans le cadre de la coopération au développement (collaborateurs expatriés avec des contrats de travail chez SAM global) ont reculé de 8% pour diverses raisons. La diminution du personnel local est principalement due à la prise d’indépendance des projets. Ces coûts font désormais partie des dépenses matérielles au titre de contributions. Les frais généraux et administratifs ont augmenté par rapport à 2019. Cela s’explique notamment par le fait que les coûts de maintenance et les acquisitions ne sont plus présentés sépa-
Peter Röthlisberger Responsable des finances et de l’administration rément, mais sont désormais intégrés ici. Les nouveaux frais importants ou les frais uniques de cette année proviennent principalement des projets ProUDYAMY au Népal et HFCI en Inde, ainsi que des coûts pour l’aide d’urgence corona. Dans les frais administratifs, l’augmentation des frais de per- sonnel est en grande partie due à la comptabilisation, pour la première fois, d’une provision pour le remboursement des heures supplémentaires et les soldes de congés des collabo- rateurs de la base au pays, à l’augmentation des frais de for- mation en 2020, ainsi qu’aux activités des collaborateurs qui, l’année précédente, étaient incluses dans le domaine de la communication ou celui du soutien aux projets. De plus, il y avait une vacance dans le domaine des responsables de pays l’année précédente. En comparaison avec 2019, les frais ont augmenté de 2%. En raison de l’évolution des taux de change des monnaies étrangères, le résultat financier du présent exercice a été net- tement plus mauvais que celui de l’exercice précédent. Les ac- tifs financiers étant détenus à long terme, les pertes de change ont été prélevées sur les réserves de fluctuation. Bilan Le bilan total de SAM global a augmenté de 6% par rap- port à l’année précédente, les liquidités ayant à elles seules augmenté d’environ 15%. La raison en est, entre autres, la consolidation des valeurs des filiales MPA Guinée et Tchad, qui étaient comptabilisées au cours des années précédentes dans le cadre des fournitures et services. À cette fin, une ré- serve de réévaluation supplémentaire a été créée dans le do- maine du capital organisationnel restreint. Nous avions adopté un budget audacieux pour 2020 et avions prévu un déficit de 300 000 CHF. Puis est arrivée la pandémie de coronavirus au printemps, et nous avons eu des rentrées de dons modestes. Néanmoins, nous avons décidé de relever les défis supplémentaires dans nos pays d’opération, car le confinement ont mis les habitants de plusieurs de nos pays d’engagement dans une situation dé- sespérée. Puis vint la surprise : lors d’une campagne spé- ciale corona, plus de 200 000 CHF ont été récoltés, tout ce dont nous avions besoin pour ces dépenses supplémen- taires ! Le fait que tous les frais aient été couverts grâce à ces entrées non planifiées et que nous terminions dans le positif nous rend tout simplement émerveillés par la géné- rosité de Dieu et la vôtre ! Il a fait, et vous avec, plus que Un grand merci...
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