DE LA FLEXIBILITÉ DANS DES TEMPS MOUVEMENTÉS
Mutations de personnel, nouveau site internet, garder à l’œil la situ- ation de corona dans onze pays et vous informer de ce que nous pouvons faire ensemble, sans nég- liger le travail quotidien et les tâ- ches courantes : l’année 2020 a été mouvementée. Activités flexibles Comment pouvons-nous proposer « des formations qui changent les vies » quand les écoles sont fermées ? La nécessité rend ingénieux ! J’ai été impressionnée de voir comment les gens dans les pro- jets sont devenus créatifs. Au Tchad, les enseignants sont allés dans les mai- sons de leurs élèves pour leur apporter du matériel d’exercices et répondre à leurs questions. Notre partenaire COI en Inde a démarré une action de dis- tribution d’aide d’urgence et transfor- mé son infrastructure pour en faire un atelier de formation à la couture. Les bénéficiaires ont pu générer un revenu pour leurs familles, en confectionnant par exemple des masques de protection très appréciés, pour les vendre. Dans le projet ProESPOIR à Macenta, on a profité de la baisse de fréquentation à l’hôpital pour installer la digitalisation des dossiers. Au Sri Lanka, l’enseigne- ment des écoles bibliques a commencé à se faire en ligne, tandis qu’au Cam- bodge, en raison du peu de commandes des clients, les œufs de « eggscellent
Projet de dons d’œufs eggscellent, Cambodge
» ont été distribués gratuitement aux personnes les plus pauvres. J’ai remar- qué que nos relations sur place se sont révélées être de grandes ressources. Nous avons pu répondre rapidement, sans complications et de manière in- dividuelle aux besoins de la popula- tion locale. Aide d’urgence : mais du- rable ?! Par notre travail, nous servons les gens et voulons multiplier la bénédiction que Dieu offre. Pour cela, nous mettons tou- jours l’accent sur l’intégralité du corps, de l’âme et de l’esprit, et sur la transfor- mation durable à long terme. Cet accent nous a particulièrement préoccupés au moment de l’apparition du coronavirus. Comment pouvons-nous faire une diffé- rence sur place sans que l’aspect durable de notre travail se perde ? Comment pouvons-nous en même temps venir en
aide aux gens dans leurs besoins les plus urgents ? Tout cela en dépit du fait que « l’aide d’urgence » n’est en réalité pas le point central de notre travail. Ema- nuel a eu une idée qui m’a particuliè- rement enthousiasmée : « D’une part, nous distribuons et procurons mainte- nant des semences de maïs aux familles pour les aider à produire elles-mêmes assez de nourriture, et nous les conseil- lons pour la culture. D’autre part, nous allons donner le maïs que nous avons cultivé nous-mêmes à ceux qui en ont besoin. Sur le long terme, nous désirons aider les gens à se suffire à eux-mêmes et ne pas dépendre de produits d’impor- tations souvent chers. » Les réactions de la population locale ont été très po- sitives. Emanuel, de ProTIM 2-2-2 Kis- sidougou, raconte : « Nous entendons régulièrement : Merci ! Merci d’être res- tés, d’être attentifs à nos besoins, d’ai- der très concrètement, de partager la vie avec nous, de prier pour nous, de nous encourager. »
Michelle Pfister Responsable de la communication
COI – partenaire, Inde
06
Kissidougou, Guinée
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