Uso responsable de la IA generativa
3. Crear un ecosistema de socios y proveedores En la actualidad, la mayoría de los procesos de adopción de nuevas tecnologías en una organi - zación requieren la búsqueda de socios tecnológicos especializados dichas tecnologías cuando no son directamente los creadores de las soluciones. Si bien la necesidad de colaborar con uno o varios socios especializados dependerá en gran medida de la complejidad de los casos de uso, la IAG no es una excepción a esta necesidad.
¿Se han evaluado y seleccionado las op- ciones tecnológicas disponibles? Tal y como se ha descrito en este docu - mento, hay varias opciones disponibles de cara a la implantación de la IAG, más o menos idóneas en función de la tipología de los casos de uso y su complejidad. Las organizaciones deberán analizar cuál se adapta mejor a sus características y objeti - vos, incorporando a los criterios de deci - sión, entre otros, el coste de licenciamiento, implantación y uso.
¿Es necesaria la colaboración de un socio tecnológico? Tras la selección de la plataforma tecnoló - gica, o de forma paralela a ella, la organiza - ción deberá decidir si requiere la ayuda de un socio tecnológico en alguna o todas las fases de implantación de la IAG.
4. Gestionar la exposición al riesgo desde el primer día Asimismo, es necesario llevar a cabo una evaluación de los riesgos que implican estos cambios para la compañía, teniendo en cuenta que la transformación será mayor cuanto menor sea el punto de partida desde la perspectiva de la digitalización.
¿Se han contemplado las implicaciones legales y marco regulatorio de la implan- tación? De acuerdo a lo mencionado en este documento, es importante conocer las implicaciones (obligaciones) que emanan de la legislación vigente, así como las particularidades que pudieran existir en la implantación de la IAG en determinados sectores. En este sentido, la organización deberá haber definido cómo se cubrirán los requisitos legales e identificar si es nece - sario modificar algún proceso o tecnología preexistente antes de la implantación de los casos de uso de la IAG.
¿Se ha definido y aprobado un plan de mitigación de riesgos? Más allá del marco regulatorio y legal, la organización deberá realizar y aprobar un plan de mitigación de riesgos ante cual - quier imprevisto que pudiera surgir una vez puestos en marcha los casos de uso de la IAG. ¿Hay procesos alternativos a la IAG en caso de mal funcionamiento? ¿Hay perfiles de mantenimiento clave que puedan ser sustituidos ante cualquier eventualidad?…
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