Uso responsable de la IA generativa
5. Comprender los modelos financieros de facturación vin- culados a la IAG Uno de los aspectos clave a la hora de evaluar la implantación de casos de uso de IAG es enten - der y prever los posibles escenarios de costes de licenciamiento y mantenimiento vinculados a la plataforma de IAG que se seleccione. En un entorno tan dinámico como este, es importante conocer cuáles son las variables que impactan en los costes mensuales.
¿Cuáles son las variables a partir de las cuáles se paga por el uso de la plataforma de IAG? Al igual que en otros ámbitos de una orga - nización se conoce y comprende desde el primer momento la unidad de medida que impacta en el coste (por ejemplo, consu - mo de KW/hora en la factura eléctrica), es crítico identificar la unidad o unidades de medida clave que el proveedor de la plata - forma de IAG utilizará para facturar.
¿Se ha modelado un plan financiero? A partir de las variables de facturación, se aconseja realizar un plan financiero que modele los costes previstos al menos para dos escenarios: conservador y optimista. Es especialmente relevante modelar el escenario optimista, dada que algunas variables pueden estar sujetas a modelos de facturación no lineales y que pueden crecer o decrecer en función de tramos predefinidos.
6. Saber cómo escalar y mantener casos de uso de IAG ¿Y si es un éxito? Sin ser inherente a la IAG, uno de los principales impedimentos para extender soluciones digitales exitosas es precisamente no haber previsto este «mejor escenario», circuns - tancia que se traduce en la imposibilidad de escalar los casos de uso por limitaciones financie - ras, tecnológicas, u organizativas.
¿Qué capacidad de reacción existe a la hora de escalar los casos de uso? Ante la necesidad de escalar los casos de uso de IAG implantados (más usuarios, más ubicaciones, más velocidad…), los mecanismos y costes para poder extender de acuerdo a los nuevos requisitos deben estar previstos y dimensionados. Este as - pecto cobra especial relevancia para evitar que los casos de uso se desarrollen o im - planten utilizando recursos a su «máximo de capacidad».
¿Es posible mantener los casos de uso en un escenario de máximos? Asimismo, es importante haber previsto y fijado las condiciones de mantenimiento de los casos de uso ante la eventualidad de necesidad escalar, tanto a nivel inter - no como externo. Este aspecto es espe - cialmente relevante cuando los costes y dimensionamientos utilizados en fases previas se enmarcan en un contexto de «pruebas de concepto» que llevan asocia - dos descuentos y ofertas no sostenibles en el tiempo.
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