nous sommes vivants
Baromètre Capacity Score 2026
En conclusion — accompagner vers la régénération : où en est-on, comment cranter ? Où en est-on ? Plus de 800 acteurs cartographiés, dont 200 entreprises — la moitié avec un produit régénératif commercialisé ; des pratiques de restauration chez un répondant sur deux ; près de 100 lauréats documentés cas par cas. La conclusion globale tient en trois phrases : l'élan est acquis et mesuré ; ce qui reste fragile a un nom — preuve, financement, gouvernance ; et pour chacun de ces manques, une solution est déjà sur la table. Comment cranter ? Même mécanique de cliquet à deux échelles : un cran = le levier bloquant qui monte d'un niveau ; et les chantiers collectifs des Circles, dépliés en sept lignes — ce qu'en disent nos études, ce que NSV y apporte, ce qui reste ouvert : Chantier Ce que disent nos études Ce que NSV y apporte Ce qui reste ouvert 1. Modèles économiques régénératifs Coché — le Business Model Régénératif et ses 5 ateliers, cadre de travail partagé pour relier vivant, chaîne de valeur, offre, marge et revenus. Rendre viables les modèles des accompagnants eux-mêmes — chantier collectif.
Innovation, levier le plus polarisé (35% N2 face à 31% N4) : le vivant est la 1ère inspiration citée, mais les effets marché restent image et niche — le levier commercial n'est cité que par 1 sur 5. Pendant que les lauréats démontrent, cas par cas, qu'un modèle régénératif — conçu dès l'origine ou obtenu par reconception d'une offre existante, le cas le plus fréquent — est triplement profitable. 74% des répondants pilotent des indicateurs de niveau reporting-risques : la donnée documente, elle n'arbitre pas. Face au regen-washing, les filières demandent un référentiel de preuves partagé — labels comme marchepieds, ROC comme bascule. 39% se projettent Jardinier : l'imaginaire est là. Mais le terrain remonte la fatigue des exemples — toujours les trois mêmes cas héroïques cités — quand le monde industriel a besoin de cas diversifiés, sectorisés, qui parlent au client final comme au Comex. Mindsets et encapacitation à coopérer : le socle de toutes les pratiques — jamais nommé, jamais facturé, jamais rémunéré. Et l'impuissance est l'émotion la plus déclarée chez ceux qui portent. Un tiers pilote une trajectoire régénérative explicite — mais 2 sur 3 ne la financent pas : marges sans modèle, ou charge subie. Côté écosystème, 21 acteurs finance contre 60 en sensibilisation — financeurs absents des salles. Des acteurs qui se décrivent « handicapés de la coopération », chacun dans son couloir, décideurs absents des salles.
2. Preuves et mesure
À mieux communiquer — le Capacity Score répond au besoin de se situer pour progresser : quelles pratiques installées, quels indicateurs, à quel niveau (pas une mesure d'impact). Les Lauriers apportent la preuve par les cas — dont 7 certifiés ROC : la preuve sur le produit. À mieux communiquer — la Fresque des Imaginaires et les cas Lauriers existent ; ils atteignent les convaincus, pas encore le client final ni le Comex.
Les référentiels de preuves par filière — dont l'AFNOR SPEC 2315, le cadre que les critiques réclament — et la généralisation des certifications produits comme ROC.
3. Récits
Des récits qui créent la préférence marché au-delà des cercles engagés.
4. Valorisation du facteur humain
Coché — les 3 Fresques (Facteur Humain, Émotions, Imaginaires) travaillent exactement cette transformation individuelle et collective.
La mesurer et la rémunérer : mesurer l'impact du conseil lui-même — chantier du GT Impact de Conseil Regen (structure distincte), où le Capacity Score est cité comme apport possible. Un terrain d'étude et son financement pour lancer la démonstration.
5. Ponts avec la finance
À mieux communiquer — une recherche-action triple profitabilité proposée à l'écosystème : une grille opposable pour les directions comme pour les fonds ; elle attend son terrain et son financement. Coché — trois espaces, un par échelle : Circle Écosystème, Circle Agriculture (filière), équipe AURA à Lyon (entre accompagnants). Toutes les solutions sont sur la table. Non couvert — nos Fresques et le Business Model Régénératif l'adressent indirectement (collectifs, voix du vivant dans l'offre), mais l'accompagnement dédié à la gouvernance ouverte n'existe pas encore.
6. Coopération de l'écosystème
Les conditions concrètes de coopération — temps, financement, confiance, gouvernance partagée.
7. Gouvernance des organisations
39% n'intègrent aucune voix du vivant, 20% seulement en co-décision — la trajectoire ne descend ni dans les budgets ni dans les droits de décision.
Un accompagnement gouvernance — instances, budgets, voix du vivant — à construire, chez NSV ou ailleurs.
Et une question distincte de la coopération : la structuration. Souhaite-t-on s'organiser ? Coopérer dans les espaces existants est une chose ; structurer l'écosystème régénératif français — définition partagée, méthodes d'évaluation, voix commune — en est une autre. Les critiques externes (Novethic : « vague de greenwashing » faute de définition et de méthode ; et plus récemment, la régénération ne vaut que si elle transforme le modèle d'affaires) rendent la question urgente. À ce jour, soyons honnêtes, personne ne semble vraiment le souhaiter : chacun défend son couloir. Mais le contexte change la donne : le recul de la législation — qui explique la baisse d'activité que chacun constate — efface la contrainte réglementaire, et il ne reste alors que l'engagement volontaire. C'est précisément notre opportunité : tracer une autre voie pour les entreprises volontaires, et les accompagner en étant pleinement alignés sur nos valeurs. Un motif de s'organiser un jour — et de coopérer dès maintenant. Où en est ce baromètre ? En consolidation. Les chiffres du Capacity Score continuent de s'agréger et les retours des partenaires de s'intégrer. Nous Sommes Vivants n'avance pas seul et ne donne de leçons à personne — le collectif coopère au sein des réseaux existants (GT Impact de Conseil Regen, équipe AURA à Lyon, partenaires des Circles et des Lauriers) : ce baromètre est une contribution à un effort collectif. Second niveau, pour qui veut aller plus loin : rejoindre les chantiers collectifs — preuve, financement, gouvernance, récits, coopération. Merci aux 337 répondants qui ont engagé leur diagnostic et aux 116 qui l'ont mené au bout, aux participants des Regenerative Circles, aux lauréats et partenaires des Lauriers : ce qui a été accompli ces derniers mois est considérable, et il est collectif — jouez collectif, faites circuler. Prochaine édition fin 2027 Elle mesurera les avancées collectives, sur les mêmes 6 leviers, auprès d'une base élargie. Pour se situer dès aujourd'hui, quel que soit votre niveau de départ : noussommesvivants.co/capacityscore
Le Capacity Score est un outil de Nous Sommes Vivants, conçu pour être partagé : le diagnostic est ouvert à tous ; l'adhésion au collectif donne accès aux résultats et à la grille d'analyse, les analyses stratégiques approfondies restant des prestations dédiées. Chaque diagnostic enrichit la base commune.
noussommesvivants.co | p. 11
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