SOINS D’URGENCE ET TÉLÉMÉDECINE EN TÊTE DE LISTE DE LA CONSULTATION DE MONTFORT "$56"-*5 4r/&84
racines françaises de la communauté et des défis uniques auxquels la communauté francophone est confrontée en matière de prestation de soins de santé. Le conseiller Cyr a souligné que d’autres hôpitaux, comme l’Hôpital d’Ottawa et l’Hôpi- UBM(ÊOÊSBMEF)BXLFTCVSZFUEVEJTUSJDU (HGH), n’ont pas tendu la main de cette façon depuis des années, voire jamais. « Chapeau à Montfort pour cet effort », a souligné M. Cyr. M. Cyr ajoute qu’il est clair que ce que la population demande n’est pas trop extrême. Si une clinique de soins urgents figure en tête de liste, il en va de même pour la télémédecine, une alternative abordable qui permet aux résidents de ne pas avoir à se rendre à Ottawa pour obtenir des soins. Le maire Zanth s’est fait l’écho de la gratitude de M. Cyr à l’égard de Montfort, ajoutant que la discussion lui a également donné une meilleure idée de ce dont les résidents ont besoin. « Les sujets abordés ici seront certai- nement pris en compte dans ce que nous essayons d’accomplir à la ville, alors que nous nous efforçons d’offrir de meilleurs services de soins de santé dans la région »,
y a 20 ans et la population va continuer à augmenter. C’est donc l’une des premières étapes pour identifier les priorités et les présenter à nos conseils d’administration respectifs. » M. Sauvé a indiqué que les informations recueillies lors des séances alimenteront le processus de planification stratégique de l’hôpital, ainsi que son plan directeur et son plan d’investissement, mais qu’aucune garantie ne pouvait être donnée quant à l’apparition d’une clinique de soins urgents à $MBSFODF3PDLMBOEEBOTVOBWFOJSSBQQSPDIÊ Bien que les objectifs plus ambitieux d’un centre satellite Montfort dans la région puissent s’inscrire dans un horizon plus long que leur plan stratégique 2024-2028, M. Sauvé a déclaré que ces idées s’inscri- raient bien dans le plan d’action provincial de l’hôpital, dont l’horizon est 2030. Selon M. Sauvé, la province a demandé des idées pour améliorer les services de soins de santé pour les communautés francophones. jø/PVTBWPOTMBQPTTJCJMJUÊEFUSBWBJMMFS sur deux plans distincts à la fois, a expliqué M. Sauvé. Si quelque chose n’est pas réa- lisable dans les quatre prochaines années pour l’hôpital ou l’institut Montfort, cela
A team from the Montfort Hospital, including President and CEO Dominic Giroux, met with residents of Clarence-Rockland at the RiverRock Inn to discuss the hospital’s strategic plan for 2024-2028. (Joseph Coppolino, EAP)
JOSEPH COPPOLINO nouvelles@eap.on.ca
participants ont formulé des dizaines de besoins communautaires que les anima- teurs de Montfort ont distillés et classés. Le besoin d’un centre de soins d’urgence dans la ville ou le développement d’un centre de santé satellite, comprenant de multiples services offerts par Montfort, sont arrivés en tête. « Les idées qui sont ressorties montrent, dans une certaine mesure, le manque d’ac- cès à certains services en dehors d’Ottawa, dans les petites villes et les zones plus rurales », a déclaré Martin Sauvé, directeur des communications de l’hôpital Montfort, qui a dirigé l’exercice aux côtés de Dominic Giroux, président-directeur général de Mont- fort, et d’une équipe de ses collègues. M. Sauvé a ajouté que d’autres communautés, DPNNF&NCSVOFU3VTTFMM POUFYQSJNÊEFT préoccupations similaires indépendamment les unes des autres. « Les soins primaires et la proximité des services ont également été soulevés, a-t-il déclaré. Les gens disent essentiellement que nous ne devrions pas avoir à nous rendre à Ottawa pour obtenir des services, et ils n’ont pas tort. Les villes se développent, nous ne sommes pas dans la même situation qu’il
Un emplacement satellite, une clinique de soins d’urgence et des options de télémédecine étaient au cœur des préoccupations des résidents de Clarence-Rockland lors de la consulta- tion publique de l’Hôpital Montfort au RiverRock Inn, le lundi 18 mars. Trois douzaines de résidents ont participé à la consultation publique de l’Hôpital Mont- fort, qui fait partie d’une série d’événements organisés à Ottawa et dans l’est de l’Ontario, pour informer l’orientation stratégique de l’hôpital francophone entre 2024 et 2028. Organisée comme une séance de remue- méninges en groupe, les participants - dont le maire Mario Zanth et les conseillers Kyle Cyr, Samuel Cardarelli et Simon-Olivier Pela- deau-Houle, ainsi que le président du conseil EBENJOJTUSBUJPOEV$4%$&0 +FBO-FNBZ - ont travaillé ensemble pour déterminer ce que la communauté considère comme des priorités pour la prestation des services de l’Hôpital Montfort. &OCSBODIBOUMFVSTSÊQPOTFTTVSEFT ordinateurs portables synchronisés, les
LES PROFESSIONNELS
Le maire Mario Zanth(droite) et le président du conseil d’administration du CSDCEO Jean Lemay participent à la séance de remue-méninges organisée par l’Hôpital Montfort. (Joseph Coppolino, EAP)
pourrait très bien être intégré dans le plan d’action provincial avec une portée plus large. » Un exercice bienvenu Les participants étaient heureux de voir l’hôpital s’engager avec la municipalité concernant ses besoins en matière de soins de santé et sa perception de Montfort. Sébastien Lorquet, un participant à la session, a déclaré que la venue de l’équipe de Montfort dans sa ville était une bonne chose, en particulier compte tenu des
a-t-il confié. Les consultations publiques de l’hôpital Monfort, qui ont débuté en février, doivent se poursuivre jusqu’en avril 2024. Les résultats de ces consultations devraient permettre d’élaborer un plan stratégique « d’au moins sept pages qui articule une vision commune, une mission distincte pour chacune de nos trois organisations, nos valeurs, environ cinq objectifs-clés rassembleurs et environ 15 résultats concrets à atteindre d’ici 2028 ».
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