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FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 11 JUIN 2026
FOCUS CRISE AU MOYEN-ORIENT
Crise au Moyen-Orient Les monarchies du Golfe à l'heure du doute stratégique
pas de chance de devenir ren- tables. La tendance de chaque pays de la région d’entrer en compétition avec les autres dans les mêmes secteurs, plu- tôt que chercher une complé- mentarité et une intégration économique régionale, n’est pas prometteuse. F. N. H. : Comment les investisseurs interna- tionaux perçoivent-ils aujourd'hui le risque géo- politique dans le Golfe ? G. L. : Il est inévitable que les investisseurs internationaux deviennent plus prudents à la lumière de ce qui est en train de se passer. Les conséquences à long terme dépendent des conditions de sortie de la crise, voire si une paix stable est rétablie. F. N. H. : Face à ce nou- vel environnement régio- nal, quelles mesures les gouvernements du Golfe devraient-ils privilégier afin de renforcer la rési- lience de leurs écono- mies ? G. L. : La recherche d’une intégration économique régio- nale avec tous les pays arabes du Proche-Orient et de la mer Rouge est essentielle à mon avis. Il faut sortir des conflits et accepter des compromis. F. N. H. : Le risque d’être entraînés malgré eux dans une confron- tation entre Washington et Téhéran pourrait-il pousser certains pays du Golfe à prendre davan- tage de distance vis-à- vis des États-Unis et à diversifier leurs alliances stratégiques ? G. L. : Les pays du Golfe vont être prudents dans la redéfi- nition de leurs alliances. Mais il est clair qu’ils vont tirer une leçon de ce qui s'est passé, et il est peu probable qu’on revienne à baser la sécurité exclusivement sur la garantie américaine.
Tiraillées entre vulnérabilités économiques, enjeux énergétiques et recomposition des équilibres régionaux, les monarchies
du Golfe font face à une crise aux conséquences contrastées.
Giacomo Luciani, conseiller principal au Gulf Research Center et expert en géopolitique énergétique, décrypte les défis auxquels sont confrontés les États du Golfe, ainsi que les mutations stratégiques que révèle le conflit en cours.
Propos recueillis par M. A. L.
la prolongation de la fermeture du détroit aux échanges non- pétroliers. F. N. H. : Depuis deux décennies, les monar- chies du Golfe cherchent à réduire leur dépen- dance aux hydrocarbures en développant le com- merce, la finance, le tou- risme et les services. La crise actuelle remet-elle en question certaines des hypothèses sur lesquelles repose cette transforma- tion économique ? G. L. : L’Arabie saoudite a déjà lancé une politique de diver- sification économique dans les années 1970, axée surtout sur l’industrie et l’agriculture. Elle a réalisé d’énormes pro- grès, même si beaucoup reste
encore à faire. Le Koweït aussi a eu une politique de diversi- fication très tôt, mais a beau- coup perdu en vitesse après avoir subi l’invasion irakienne en 1990. Bahreïn a aussi enta- mé une politique de diversi- fication dans les années 70, axée sur le secteur financier et le tourisme. Depuis, il a subi la concurrence de Dubaï, qui a inauguré sa politique de diversification sous le guide de Sheikh Rashid. Abu Dhabi et Qatar sont relativement des latecomers. Dans ce long parcours, des erreurs ont été commises, tant dans le passé que dans les années récentes. Il faut tou- jours être prêts à revoir sa copie : individuer les erreurs aussitôt que possible et aban- donner les projets qui n’ont
Finances News Hebdo : Depuis le début de l'es- calade entre les États- Unis et l'Iran, quels sont les effets économiques les plus significatifs déjà observables dans les pays du Golfe ? Giacomo Luciani : L’aspect le plus frappant est la diversité des conséquences sur les dif- férents pays. Du point de vue du revenu pétrolier, l’Arabie saoudite et Oman n’ont qua- siment pas souffert. Les États- Unis ont souffert en mesure limitée. Pour l’Irak, le Koweït et le Qatar, c’est presque la catastrophe. L’impact sur le reste de l’économie est grave pour tous, et s’aggrave avec
Plus de 90% des exportations de GNL du Qatar transitent par le détroit d’Ormuz.
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