ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 11 JUIN 2026
comprimés. C'est une réalité que Tectra vit pleinement au quotidien. Notre réseau de proximité, nos 35.000 intérimaires mobilisables et notre connaissance fine des bassins d'emploi régionaux nous permettent de répondre avec une agilité et une réactivité que notre expérience de plus de vingt ans sur le marché marocain nous a per- mis de forger. Nous sommes fiers d'être aux côtés des entreprises qui bâtissent le Maroc de demain. F. N. H. : Quel rôle les agences d'emploi temporaire peuvent-elles jouer dans la montée en compétences des travailleurs marocains ? C. G. F. : Un rôle central, et je dirais même un rôle de corespon- sabilité avec l'État et les entre- prises. Il faut définitivement dépas- ser la vision de l'agence d'intérim comme simple variable d'ajuste- ment du marché du travail. Par leur position d'interface entre les bassins de talents et les besoins des entreprises, les agences sont des acteurs incontournables de la formation et de l'insertion profes- sionnelle. Chez Tectra, nous développons des partenariats avec des orga- nismes de formation pour qualifier les profils avant leur prise de poste, les accompagner pendant leurs missions et préparer leur avenir après 2030. L'insertion des jeunes est au cœur de notre engagement quotidien : nous croyons profondé- ment que le travail temporaire bien encadré est le meilleur tremplin vers l'emploi durable. Un jeune bien accompagné dans sa pre- mière mission, c'est un futur chef d'équipe, parfois un futur entre- preneur. Vingt ans de terrain nous ont solidement ancré dans cette conviction, et nos 30 agences la mettent en pratique chaque jour, au plus près des réalités locales de chaque région du Maroc. F. N. H. : Le Mondial peut-il constituer un accélérateur durable pour le secteur de l'intérim au Maroc ou s'agit- il essentiellement d'un effet ponctuel ? C. G. F. : Je suis profondément optimiste, et les raisons de l'être
Un jeune bien accompagné dans sa
première mission, c'est un futur chef d'équipe, parfois un futur entrepreneur.
sont solides. Le Mondial est un puissant révélateur et accélérateur de tendances qui existaient déjà. La montée en puissance du tou- risme expérientiel, le développe- ment des énergies renouvelables, l'essor de la logistique sont autant de secteurs porteurs qui bénéfi- cieront durablement des compé- tences développées pour 2030. Ce que le Maroc est en train de construire, ce n'est pas une vitrine éphémère, c'est une infrastruc- ture de compétences qui servira le pays pendant des décennies. Le secteur de l'intérim en sor- tira structurellement plus fort, plus professionnel, plus reconnu dans sa dimension stratégique. Tectra entend jouer un rôle moteur dans cette transformation. Acteur majeur de l'emploi au Maroc, nous avons la présence, l'expertise sec- torielle et l'ancrage humain pour faire de cette échéance un véri- table accélérateur durable du mar- ché du travail marocain. Nous y croyons, et nous nous y préparons avec toute notre énergie. F. N. H. : Existe-t-il un risque de pénurie de main-d'œuvre dans certains secteurs à mesure que les chantiers s'accélèrent ? C. G. F. : La tension existe, mais elle est surmontable si l'on s'y prépare avec méthode et anticipation. Le BTP connaît aujourd'hui une forte sollicitation avec des chantiers qui se cumulent : reconstruction post- séisme du Haouz, CAN 2025 et préparatifs du Mondial 2030. Les
profils techniques spécialisés sont très recherchés sur l'ensemble du territoire. L'hôtellerie, la restaura- tion et la logistique sont également confrontées à une tension crois- sante sur certains métiers clés. C'est précisément dans ces moments de forte pression que la valeur ajoutée de Tectra se révèle pleinement. Notre réseau de 30 agences nous permet de détecter les viviers de compétences là où ils se trouvent, y compris dans les régions moins urbanisées, et de les mobiliser rapidement au service des entreprises. Nous tra- vaillons en amont, en anticipant les besoins de nos 1.400 clients et en construisant des réponses sur- mesure. La pénurie ne sera pas une fatalité pour ceux qui s'orga- nisent avec vision et engagement. Et Tectra s'y engage pleinement. F. N. H. : Comment trans- former ces emplois tempo- raires en emplois durables ? C. G. F. : C'est la question qui donne son sens à tout le reste, et c'est celle qui nous mobilise le plus profondément chez Tectra. Notre réponse repose sur trois piliers fondamentaux. Le premier est la certification systématique des compétences: chaque mission temporaire doit
être une opportunité de valider des savoir-faire reconnus et transfé- rables, d'un employeur à l'autre, d'un secteur à l'autre. Le deu- xième est la reconversion antici- pée : accompagner dès mainte- nant les travailleurs vers des filières pérennes comme la logistique verte, le tourisme durable ou l'hô- tellerie de qualité. Le troisième est l'inclusion et la mixité : chez Tectra, nous plaçons des femmes dans des fonctions de coordination, de management et de gestion, parce que leur présence est un facteur de performance et de cohésion sociale. Nous le prouvons chaque jour sur le terrain. Il y a enfin une ambition plus large qui me tient profondément à cœur. Tectra est un acteur afri- cain, ancré au Maroc mais tourné vers le continent, avec des filiales en Côte d'Ivoire, au Sénégal, au Cameroun, au Bénin et au Togo. Le Maroc accueille le Mondial, mais c'est tout un continent qui peut en bénéficier. En valorisant la circulation des compétences et en structurant le capital humain africain, nous créons des pas- serelles durables entre les terri- toires, les économies et les par- cours de vie. La Coupe du monde 2030 n'est pas seulement un évé- nement à accueillir. C'est le levier d'une transformation profonde, portée par une jeunesse talen- tueuse, mobile et ambitieuse. Une Afrique qui ne se contente plus de participer, mais qui entend pleinement écrire la suite de son histoire. ◆
Pour nous, 2030 n'est pas une aubaine que l'on saisit au vol. C'est l'aboutissement d'une trajectoire construite patiemment, au service du capital humain marocain et afri- cain.
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