A C T U A L I T É S UN GROS BUDGET : DE MULTIPLES RÉALISATIONS
MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
2020-2024 ratifié entre le gouvernement du Québec et le monde municipal. M. Pearce ainsi que M. Carrière ont insisté sur la pression et les responsabi- lités croissantes que subissent les villes et de l’importance du rôle de la MRC dans plusieurs dossiers. «Si on compare des pommes avec des pommes, il y a une hausse de dépenses. Mais depuis que le gouvernement du Québec a reconnu les municipalités, particulièrement les MRC comme gouvernement de proximité, il y a des enveloppes supplémentaires qui ont été confiées aux MRC et qui sont assor- ties d’obligations et de responsabilités sans cesse grandissantes», explique le directeur général. On mentionne notamment l’ajout de 3 ressources en développement économique payé à 100% par le gouvernement du Québec dans un objectif de relance post covid 19. Celles-ci augmentent les dépenses de la MRC, mais représentent un coût net de zéro dollar pour Argenteuil. «Nous avons une équipe de veille pour aller chercher les subventions disponibles. Notre moyenne au bâton est très élevée», avance le directeur général adjoint Éric Pelletier. Plus d’un demi-million a aussi été obtenu dans un programme de réinsertion sociale. Plusieurs municipalités vivent une explo- sion démographique, dont Lachute et le comté de Gore, ce qui explique l’augmen- tation de la valeur foncière de l’ensemble des propriétés à 5,2 milliards (immeubles
Appelée à assumer davantage de tâches complexes, la MRC d’Argenteuil s’enorgueillit d’un budget responsable, diversifié et équilibré avec un pourcen- tage de quote-part octroyée par les municipalités de 37,8%. «En 2017, les quotes-parts représen- taient 46,3% du budget, c’est donc, toute proportion gardée, une charge fiscale réduite pour les municipalités», souligne le directeur général, Marc Carrière. Le budget 2022 de 16 374 177 dollars, qui semblent élevés de prime abord, a été adopté à l’unanimité par les 9 municipalités régionales de comtés, le 24 novembre, avec un conseil modifié par les élections du 7 novembre. Une excellente nouvelle selon M. Carrière, qui mise sur la bonne entente des élus pour réaliser des projets visionnaires et pour défendre les valeurs et enjeux de plus en plus complexes du 20e siècle. «J’ai vu un changement durant mes 17 ans comme maire. Le gouvernement aime mieux parler avec 86 MRC que 1200 muni- cipalités. Ça simplifie leur rôle», d’ajouter le préfet Scott Pearce lors de la présentation des prévisions budgétaires aux médias. À titre d’exemple, le service de génie et le service de technologie de l’information épaulent et fournissent une expertise à cha- cune des neuf municipalités répondant aux défis de coopération municipale et soutien à la vitalisation dans le cadre du Pacte fiscal
Le bâtiment de la MRC d’Argenteuil. —photo Mylène Deschamps
et terrains) situé sur le territoire de la MRC d’Argenteuil. C’est donc dire que la hausse de 4,19% des quotes-parts y est attribuable. Men- tionnons qu’elle est inférieure à l’inflation dans la grande région de Montréal (5,5% en novembre 2021). La création de Fibre Argenteuil inc., un fleuron qui offre un service essentiel d’Internet haute vitesse et qui appartient aux 34 000 citoyens plutôt qu’à une multi- nationale, fait l’envie de plusieurs leaders de la Fédération québécoise des municipalités (FQM), selon M. Pearce. Fibre Argenteuil inc., un organisme apparenté à la MRC, hausse le budget de 3 997 412 dollars, mais générera des retombées économiques multiples au cours des prochaines années. Dans ce projet, 26,4 millions ont été obtenus en subventions
du provincial et du fédéral. L’organisme rapporte gros dans l’échiquier des bons coups réalisés par l’équipe d’Argenteuil. Il en aura coûté seulement 8 millions aux contribuables d’Argenteuil pour un réseau qui offrira du service sur des milliers de kilomètres. L’équipe souligne aussi le projet d’agricul- ture communautaire, reconduit sans même avoir à refaire une demande de subvention tellement le projet est novateur et apprécié. En plus de gérer la croissance de façon éco et socio responsable, le défi du loge- ment abordable, le développement écono- mique, le transport adapté et collectif, la gestion des cours d’eau dans un contexte d’adaptation aux changements climatiques, l’employabilité ainsi que le développement social et communautaire sont au cœur des préoccupations du conseil.
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MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
Malgré la météo peu clémente de samedi dernier, le centre de pédiatrie sociale d’Argenteuil a amassé 6800$ dans les stationnements de Lachute, Saint-André d’Argenteuil et Grenville portant la cagnotte à 23000$. L’organisme, en lien avec la Fondation du Dr Julien, mais ayant pignon sur rue dans le secteur Ayers ville à Lachute, vient en aide à plus de 250 enfants défavorisés d’ici et compte sur les dons en ligne jusqu’au 15 janvier prochain pour atteindre leur objectif de 25 000$. Le centre offre des soins médicaux et des services psychosociaux aux enfants dans le besoin. La directrice, Amélie Charlebois, remercie tous les donateurs ainsi que les 40 bénévoles qui ont bravé les intempéries.
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Lors de la collecte du centre de pédiatrie sociale d’Argenteuil samedi dernier. —photo courtoisie Elle invite les gens à donner au centre près de chez moi via la plateforme cpscargenteuil. org. Parce que tous les enfants ont le droit de grandir en santé, faites une différence dans la vie des enfants vulnérables.
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