MARZO 2026 - Anno 23 - N° 2
EVENTI BRICODAY 2026 PRENDE FORMA: CRESCITA E NUOVI SPAZI
Automotive, sviluppo costante e performance sopra la media
INTERVISTA BRICO OK ACCELERA SULLO SVILUPPO DELLA RETE DI VENDITA
INSEGNE NON FOOD ACTION: NUOVA LOGISTICA E FORTI RITMI DI ESPANSIONE
RICERCHE • EDILIZIA 2025 IN CIFRE • LE BIOMASSE IN ITALIA • VENDITE SMART HOME
SOMMARIO
Brico magazine Pag. 28
Pag. 30
Marzo 2026 - Anno 23 - N° 2
4
Editoriale
Chiapasco Brico Ok
La vicenda Kasanova
8
News
Pag. 32
Pag. 46
EVENTI Bricoday 2026 prende forma: crescita e nuovi spazi
26
INTERVISTA Brico Ok accelera sullo sviluppo della rete di vendita e sull’ecommerce ATTUALITÀ Kasanova, dal piano di risanamento all’offerta OVS, fino al nuovo pretendente
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Automotive nel brico
Lavisse Action
Pag. 48
Pag. 52
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MERCATI Automotive: crescita costante e performance sopra la media
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Visita Viridea Carate B.
Mercato brico Francia
EVENTI International Hardware Fair Colonia 2026 specchio del mercato globale LOGISTICA Action inaugura il primo centro logistico in Italia INTERVISTA Action: in Italia c’è ancora molto spazio per crescere VISITATI PER VOI Nuovo Viridea Carate Brianza: esperienza cliente ancora più immersiva
Pag. 58
Pag. 68
40
42
Myplant edizione record
Ance edilizia dati 2025
46
Pag. 82
Pag. 74
48
DAL MONDO Francia, vendite ancora in calo nel canale brico-garden
Numeri delle biomasse
La smart home
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SOMMARIO
Colophon Bricomagazine è edito da
EpE Edizioni S.r.l - Via Spezia, 33 20142 Milano - Tel (+39) 02 89501830 bricomagazine@epesrl.it bricomagazine.com Direttore editoriale e responsabile Massimo Casolaro massimo.casolaro@epesrl.it Coordinamento redazionale Raffaella Pozzetti raffaella.pozzetti@epesrl.it Redazione Claudia Perolari claudia.perolari@epesrl.it Sara Cavallini sara.cavallini@epesrl.it Giulia Piccinelli giulia.piccinelli@epesrl.it Segretaria di redazione Silvia Mariani silvia.mariani@epesrl.it Hanno collaborato Isabella Benaco, Dora Binnella, Alessandra Fraschini, Valeria Lodesani, Giovanna Marzano, Raffaella Pozzetti, Anna Rucci Grafica Claudia Bellelli claudia.bellelli@epesrl.it Foto: Andrea Lavaria andrea@andrealavaria.com Stampa Ingraph Srl Abbonamento Italia: 1 anno (8 numeri), euro 45 Per le modalità di sottoscrizione contattare l’ufficio abbonamenti:
EVENTI Myplant & Garden 2026, numeri record e spinta internazionale
Inserzionisti
58
ANNOVI
63 35
ART PLAST
RICERCHE Edilizia, male le ristrutturazioni nel 2025, atteso rimbalzo nel 2026 68
BAGATTINI
6-7
BERNI GROUP 22 BRAND-FERIDRAS IV cop. BRICO OK 9 BRICOLIFE III cop. CENTURY 39 CFG 73 COMPO 21 CONSORZIO FDT II cop. DCG 25 ERMETIKA 55 EUROMARKETING 19 EXIM MATE 17 FERMEC 57 FIN.ED.IN. 11 GLOBAL DIY SUMMIT 98-99 IDRO-BRIC 3 IPIERRE GARDEN 23 OLIVO 61 RHÜTTEN 15 SBM LIFE SCIENCE 5 VIGLIETTA 37 VINCO 81 ZIPPO 45
TENDENZE Biomassa, la rivoluzione silenziosa del riscaldamento italiano
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RICERCHE Come clienti giovani e adulti modellano il mercato Diy
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RICERCHE Smart home: italiani sempre più attenti a efficienza energetica e innovazione 82 VISITATI PER VOI Lidl Milano viale Corsica amplia l’area non food: più brico, casa e garden 86
RICERCHE Non food, tra troppe scelte e nuovi equilibri: l’AI semplifica l’acquisto RICERCHE B2b Digital commerce in Italia: lo stato dell’arte
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Tel. (+39) 02 89501830 silvia.mariani@epesrl.it
RUBRICHE Dalle aziende
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EDITORIALE
Negli ultimi anni il mondo degli autoaccessori ha messo a segno una progressione costante nel canale del bricolage, sistematicamente al di sopra della media di mercato.
Massimo Casolaro, direttore editoriale e responsabile.
I
n un canale di vendita del bricolage che fatica a trovare slancio, il comparto degli
dazi USA hanno portato aumenti a due cifre con fornitori, sia di materie prime sia di prodotti finiti, che stilano nuovi listini ogni mese, come nei tempi più bui del dopo Covid. Inoltre, ci sono timori di un nuovo shock energetico causato dal conflitto in Medio Oriente che potrebbe far impennare ulteriormente i listini insieme ai costi interni, una morsa che potrebbe stritolare più di una impresa. Insomma, la situazione si prospetta complessa anche per l'anno in corso, sebbene tutto dipenda da una congiuntura globale eccezionalmente fluida, che potrebbe svoltare in direzione positiva o negativa in modo repentino e imprevedibile.
autoaccessori si conferma un'eccezione virtuosa (a pag. 32). I dati del panel Niq Diy Superstores Italia, aggiornati a fine 2025, fotografano una crescita a valore dell'8% per la categoria, un risultato che spicca in un contesto di mercato piuttosto negativo. Ma non si tratta di un exploit isolato. L'autoaccessorio ha messo a segno negli ultimi anni una progressione costante, sistematicamente al di sopra della media del canale, ridisegnando progressivamente il proprio peso specifico all'interno dell'offerta bricolage. Una traiettoria che racconta una tendenza strutturale: il consumatore che entra in uno dei nostri negozi guarda all'auto come a una destinazione d'acquisto sempre più centrale. Ciò che emerge dai numeri, insomma, è la definitiva consacrazione dell'autoaccessorio come categoria ad alta rilevanza strategica e per questo tra i comparti più performanti dell'intero assortimento del mondo Diy. Il motivo? Il processo di elettrificazione dei motori e le norme di sicurezza sempre più stringenti hanno fatto innalzare molto il costo delle macchine nuove, costringendo le famiglie italiane, il cui potere d'acquisto invece è calato, a rifugiarsi nel mercato dell'usato, impegnandosi quando possibile nei lavori di manutenzione e abbellimento fai da te.
A
pag. 30 raccontiamo gli sviluppi della crisi di Kasanova, uno dei marchi più noti nella
vendita al dettaglio di articoli per la casa, con oltre 800 punti vendita e 5.000 addetti, che collabora anche con diverse catene del bricolage. Questa vicenda rispecchia le difficoltà del retail non food di oggi nel trovare un equilibrio tra volumi e margini. Nella sostanza, l'insegna ha dimostrato di saper vendere, il problema è quello di ottenere marginalità da quei ricavi. I vari tentativi di trovare una via d'uscita finora non hanno avuto successo: la composizione negoziata della crisi e una prima ristrutturazione interna, il deal fallito in dirittura d’arrivo con OVS, ora l'interesse di un nuovo possibile acquirente. Sullo sfondo, un debito di circa 40 milioni con banche e fornitori che in ogni ipotesi di risanamento dovrà essere almeno in parte sacrificato.
N
elle conversazioni con gli espositori dell'International Hardware Fair a Colonia (a pag.
40), è emerso un forte timore per una ripresa incontrollata dell'inflazione. Molti espositori hanno denunciato che già oggi i
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NEWS
Aperture domenicali Gdo: Coop riapre il dibattito Ernesto Dalle Rive, presidente di Ancc-Coop, propone di discutere la possibile chiusura do- menicale dei supermercati, superando l’attuale liberalizzazione. L’idea è arrivare a sei giorni di apertura settimanale tramite confronto con Fe- derdistribuzione e Adm. Ancc-Coop rappre- senta 72 cooperative con oltre 2.200 supermercati, 57mila addetti e ricavi 2024 di 16,4 miliardi di euro. Secondo Coop, la chiu- sura domenicale ridurrebbe i costi del lavoro (maggiorazioni festive ≥30%) e potrebbe ge- nerare 2,3-2,6 miliardi di euro di efficienza nazionale, da destinare a promozioni e miglio- ramento delle condizioni dei lavoratori. Circa un italiano su tre già non fa la spesa di dome- nica. Il 73% dei consumatori e il 65% dei pro- fessionisti food intervistati si dichiara favorevole. Federdistribuzione, Confcommercio e Confesercenti temono invece effetti negativi sull’economia urbana e sulla competitività contro l’ecommerce, sebbene gli acquisti on- line nel food rappresentino solo il 6% del to- tale. Nel canale brico-garden, la domenica resta strategica per acquisti a progetto, ma la chiusura potrebbe favorire risparmio e attratti- vità per il recruiting, soprattutto dei giovani.
Pellet, a gennaio prezzi in crescita
I valori rilevati da AIEL (Associazione Italiana Energie Agrofo- restali) del prezzo del pellet a gennaio 2026 mostrano un leg- gero aumento con un prezzo medio nazionale di 6,9 euro/sacco da 15 kg, con un incremento rispetto allo scorso anno del 27% (circa 1,5 €/sacco). I prezzi si intendono al consumatore, IVA inclusa, trasporto escluso. I valori più alti sono stati riscontrati con le rilevazioni per il Sud e Isole che sono state accorpate data la scarsità del campione, per questa area si individua un aumento del +35% (7,3 €/sacco) rispetto all’anno precedente. A Nord-ovest il prezzo del pellet a gennaio 2026 passa da 5,5 a 6,8 €/sacco, registrando un aumento del 24% (+1,3 €/sacco) rispetto gennaio 2025. Per il Nord-est si registra un aumento del +28% (6,89 €/sacco) che si traduce in un aumento di 1,5 €/sacco. Nell’area del centro il prezzo aumenta del +23% con valori di 6,6 €/sacco rispetto a quelli di 5,4 €/sacco rilevati l’anno precedente nello stesso periodo. Nonostante l’aumento, il pellet rimane ancora la soluzione più economica per il riscal- damento domestico. Produrre 1 MWh di energia utilizzando pellet in classe ENplus A1 richiede la combustione di circa 208 kg di materiale, equivalenti a circa 14 sacchi da 15 kg. Il costo stimato per questa quantità di energia è di circa 96 €/MWh, un valore decisamente competitivo se confrontato con altre fonti energetiche tradizionali. Il pellet è più conveniente rispetto all’uso sia del gas naturale, che costa 107 €/MWh (il 10% in più), sia del gasolio da riscaldamento che costa ben 101 €/MWh (il 5% in più).
Cyberattacco a ManoMano: fino a 37,8 milioni di account a rischio ManoMano, piattaforma leader nel settore brico e garden, ha confermato il 10 febbraio di essere stata vittima a gennaio 2026 di un cyberattacco tramite un fornitore esterno del servizio clienti, con furto di dati personali di migliaia di utenti. L’attacco è partito dalla compromissione dell’account di un operatore di un subappal- tatore, che ha permesso agli hacker di accedere a nomi, e-mail, numeri di telefono e storico delle comuni- cazioni con l’assistenza. Password e dati bancari non sono stati coinvolti, e l’account è stato bloccato immediatamente. Tuttavia, sul forum BreachForums un hacker, Indra, afferma di aver sottratto circa 43 GB di dati, includendo 37,8 milioni di account utenti, 935.000 ticket e oltre 13.500 allegati relativi a Francia, Spagna, Italia, Regno Unito e Germania, dalla piattaforma Zendesk usata per il customer care. Gli esperti avvertono del rischio di phishing mirato: i dati rubati permettono e-mail, SMS o telefonate fraudolente molto credibili. ManoMano invita gli utenti a verificare sempre i mittenti, non condividere password o dati bancari, evitare allegati sospetti e monitorare i movimenti bancari. Il caso segue un’ondata di attacchi recenti a aziende francesi come Kiabi, Chronopost, Conforama, Orange e Auchan, rilanciando il dibattito su sicurezza digitale e responsabilità delle aziende nell’affidare dati sensibili a partner esterni.
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NEWS
Leroy Merlin ex Foro Boario Padova, si fa? Sì, no, forse
50 milioni di euro per un punto vendita di 20mila mq realizzato in un edificio storico vincolato dalla sopraintendenza: doveva essere un’operazione commerciale ma anche d’immagine per un retailer come Leroy Merlin sempre attento al marketing sociale. Ma il conto era diventato troppo salato anche per il colosso francese, tanto che Leroy Merlin ha annunciato al sindaco di Padova che la decisione di ab- bandonare il progetto è quasi presa. Sono passati ormai 11 anni dai primi contatti tra amministrazione comunale e retailer, l’approvazione è arrivata nel 2019, poi c’è stato il Covid che ha fatto lievitare i costi da 30 a 50 milioni di euro. Dal 2022 l’inizio dei lavori è stato annunciato almeno 3 volte, ma il cantiere non è mai stato avviato. Ora la speranza è quella di trovare una soluzione attraverso l’ennesimo tavolo tecnico per rivedere il piano economico finanziario, ma la situazione è complessa: esclusi aiuti pubblici, impensabili in una lottizzazione privata, né una revisione dei rigidi vincoli imposti dalla so- praintendenza, si pensa a una location alternativa, che però lascerebbe il Comune col ‘cerino in mano’ della riqualificazione dell’area. Sullo sfondo (mica tanto) le salate penali a carico di Leroy Merlin pre- viste dal contratto in caso di abbandono del progetto. Negli ultimi giorni, poi, il comune di Padova ha potuto fare un passo importante per semplificare l’iter burocratico, ottenendo dai tecnici della regione la non assoggettabilità del progetto alla Vas, valutazione ambientale strategica. Gli amministratori locali si sono affrettati a sostenere che ora la strada è tutta in discesa, in realtà il percorso è ancora lungo: ci vorrà almeno un anno per avviare il cantiere, a meno di nuovi colpi di scena.
Satur si rafforza in Friuli Prosegue lo sviluppo rete di Satur, insegna centrata sul mondo casa, di proprietà di Galileo Spa. La catena, il 7 febbraio, ha inaugurato a Sacile, in provincia di Pordenone, in viale Europa n.1, un nuovo punto vendita. Si tratta del 4° negozio aperto dal retailer in Friuli- Venezia Giulia. Complessivamente, il network Satur conta oggi oltre 100 negozi, per una copertura che spazia da nord a sud del paese. Il nuovo store Satur si qualifica per una proposta assortimentale che include dai casalinghi agli elettrodomestici, ai prodotti di arredo, per gli ambienti: cucina, soggiorno, bagno, zona notte e outdoor. Il punto vendita è stato studiato per offrire alla clientela un’esperienza d’ac- quisto giocata sull’aspetto emozionale e ispirazionale dell’acquisto. Nel dettaglio, come fa sapere l’azienda tramite i suoi social “lo spa- zio è stato progettato per valorizzare gli oggetti delle collezioni per
Rezzonico entra in BigMat Rezzonico, storica azienda ticinese at- tiva da oltre 90 anni nel settore edili- zio, entra a far parte del network internazionale BigMat, segnando l’in- gresso di BigMat in Svizzera. Rezzonico è presente a Mendrisio e Lumino e guida una rete di 85 collaboratori al- l’interno del Gruppo iRezz. Fondata negli anni ’30, l’azienda ha ampliato l’offerta a materiali per edilizia, fini- ture, carpenteria, camini e piscine, consolidando il mercato attraverso ac- quisizioni come Lumafer, GLA Pavi- menti e Cotto Ceramiche. Nel 2025 il fatturato di Fabio Rezzonico SA è stato di CHF 12,9 milioni. L’adesione a Big- Mat offre accesso a una rete internazio- nale, programmi di formazione e strumenti di comunicazione, raffor- zando il posizionamento di mercato e supportando la crescita sostenibile dell’azienda nel medio-lungo periodo.
la tavola e la casa e che unisce qualità, design e funzionalità”. In questo senso, spicca in particolare la presenza del corner il VdE Vil- lage, un’area concepita come for- mat narrativo del brand Villa d’Este Home Tivoli 1996, marchio di punta dell’azienda, dedicato al settore del tableware.
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Primo trimestre: fase strategica per il mercato casa-brico Nel primo trimestre, il mercato casa e bricolage si concentra su progettazione e valu- tazione delle soluzioni, più che sugli acquisti concreti, influenzando la domanda pri- maverile ed estiva. Secondo le previsioni, il settore Diy & home improvement crescerà da 900 miliardi di dollari nel 2026 a oltre 1,29 trilioni nel 2031, trainato da manu- tenzione, rinnovamento e miglioramento degli spazi. Il canale online si espande più rapidamente del fisico, pur rimanendo integrato con i negozi tradizionali. Google Trends
evidenzia un aumento di ricerche esplorative nei primi mesi, mentre quelle transazionali si concentrano in pri- mavera-estate, segnando uno slittamento temporale della domanda. In Italia, i dati NIQ mostrano per il 2025 un fatturato del brico-garden di 6,329 miliardi di euro (-3,5% sul 2024), con cali maggiori nel secondo seme- stre (-5,9%) e stabilità nel primo (-0,9%). Segmenti strutturali come rivestimenti (+16%) e materiale elettrico (+11%) crescono, mentre mobili (-15%), casalinghi (-12%) e tessile casa (-10%) calano. Nel garden, recinzioni (+21%), outdoor living (+11%) e semi (+6%) mostrano interesse verso soluzioni più strutturate. Marco Cer- quozzi, co-founder di Poleepo, sottolinea come il primo trimestre sia fondamentale per raccogliere segnali an- ticipatori: le interazioni digitali aiutano a capire i progetti dei consumatori e a pianificare assortimenti e scorte, riducendo il rischio di rotture di stock. Schede prodotto complete, contenuti chiari e navigazioni flessibili sono cruciali per guidare le decisioni e costruire fiducia, più che per vendite immediate. Il trimestre iniziale permette anche di testare l’ecosistema digitale e correggere fragilità, garantendo efficienza nei mesi di picco stagionale e un vantaggio competitivo nella gestione di decisioni complesse dei consumatori.
NEWS
Quando la Gdo non vuole più trattare con gli agenti
Un’insegna della Gdo del Sud Italia ha comunicato ai fornitori di non voler più trattare con agenti e ven- ditori, preferendo interloquire solo con personale interno. Il caso, denunciato dalla Fnaarc, è isolato e senza dettagli su nome o settore, ma mette in luce la crescente pressione dei retailer per ridurre i costi, con l’intermediazione tra le voci sotto osservazione. Allo stesso tempo, la forza vendita resta un pilastro del modello di business italiano in ogni filiera distributiva. Fnaarc ha commentato che si tratta di “un’of- fensiva strumentale alla figura dell’agente di commercio e dei venditori”, mirata a delegittimare una ca- tegoria strategica per il tessuto produttivo italiano e a indebolire i fornitori. In Italia operano oltre 210.000 agenti, il 74% plurimandatari, che intermediano circa 400 miliardi di euro l’anno, pari al 30% del PIL, e svolgono funzioni cruciali: presidiano territori, anticipano tendenze, forniscono informazioni a clienti e aziende, promuovono marketing e consolidano relazioni durature. Secondo Fnaarc, privare le aziende della rete commerciale riduce competitività, controllo sui mercati e sviluppo, con effetti più gravi sulle PMI, ossatura dell’economia nazionale. L’associazione invita le aziende a respingere logiche speculative, valorizzando la forza vendita e innovando senza eliminare professionalità.
SuperHome Center entra in Edra/Ghin SuperHome Center, principale insegna del fai da te a Cipro, entra ufficialmente a far parte di Edra/Ghin, con effetto immediato, come annunciato da Edra e Ghin. Fondata con il primo store a Nicosia nel 1999, Su- perHome Center ha introdotto un grande department store per fai da te, ristruttu- razione e professionisti, diventando rapi- damente un punto di riferimento. Oggi conta sei negozi in quattro città e oltre 65.000 prodotti in più di 20 categorie, af- fiancati da un ecommerce attivo 24/7. Con questa adesione, Edra/Ghin consolida la propria rete mediterranea, arrivando a 233 retailer in 79 paesi.
Immobili d’impresa: negozi in ripresa, capannoni in lieve calo Per il 2026 le prospettive dell’economia italiana indicano una crescita del Pil intorno allo +0,8%. Dopo un 2025 difficile per alcuni settori – in particolare automotive e moda – anche il com- mercio ha mostrato un andamento altalenante, influenzato da nuove abitudini di consumo e maggiore prudenza dei clienti, mentre si consolida il peso delle attività legate ai servizi, rivolti sia a persone sia a imprese. Secondo l’Ufficio Studi di Gruppo Tecnocasa, l’attrattività turistica dell’Italia continua a sostenere commercio e ristorazione. Nei primi nove mesi del 2025 le com- pravendite di immobili d’impresa per negozi sono cresciute dell’8,3%, mentre il comparto produttivo registra una lieve fles- sione (-0,5%). Per i capannoni permane una carenza di offerta, soprattutto nelle nuove costruzioni, con crescente attenzione ai temi ambientali. La domanda è sostenuta anche dai Data Center, mentre la logistica cerca immobili in posizioni prime, sempre più rare, e si concentra anche su localizzazioni secondarie. I ne- gozi nelle vie ad alto passaggio dovrebbero mantenere una buona tenuta, mentre in strade meno trafficate proseguirà l’insedia- mento di attività di servizio e, dove consentito dagli strumenti urbanistici, potrebbero aumentare i cambi di destinazione d’uso verso il residenziale. Le previsioni indicano un recupero delle compravendite dei negozi (+5%–7%) e un lieve calo per i ca- pannoni. In un contesto globale incerto, i prezzi dei negozi po- trebbero variare tra -2% e 0%, mentre per i capannoni è atteso un recupero dei valori e dei canoni tra 0% e +2%.
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QBerg Flyer 100: i brand più visibili nei volantini 2025 Torna nel 2025 l’appuntamento con QBerg Flyer 100, che celebra la decima edizione della clas- sifica dedicata ai marchi più presenti nei volan- tini promozionali del mercato italiano dei Beni Durevoli. L’analisi, basata sull’indicatore pro- prietario Qp3, ha preso in esame i flyer 2025 di Catene, Gruppi d’Acquisto, Ipermercati, Super- mercati, Cash&Carry, Home Store e Game/IT Specialist, misurando la visibilità dei brand al- l’interno delle attività promozionali. I dati mo- strano una forte concentrazione: i Top 100 brand rappresentano il 91,43% della presenza com- plessiva a volantino, mentre i primi cinque arri- vano da soli al 24,22%. Prosegue inoltre la contrazione degli unbranded, che scendono allo 0,13%, posizionandosi oltre la Top 100. In vetta alla classifica si conferma Samsung con l’11,30% di visibilità, seguita da Apple (3,44%) e LG (3,34%). Subito dopo Philips (3,25%), Ro- wenta, in crescita di una posizione (2,91%), e HP, in lieve calo rispetto al 2024 (2,84%). Tra i brand più dinamici spiccano Dreame (+28 posi- zioni), Lexar (+23), Nacon (+15), Fujifilm (+11) e TCL (+9). Andamento opposto per Mediacom (-49), Teklio (-34), iRobot (-18) e Black+Decker (-15). Entrano per la prima volta nella Top 100 Marshall, Bose, Razer e Beurer.
Crisi Coin: chiudono 3 negozi storici Si aggrava la crisi del Gruppo Coin e dal fronte sindacale arriva la richiesta di aprire un nuovo tavolo di confronto al Ministero delle Imprese e del Made in Italy. La posi- zione è stata formalizzata da Filcams Cgil, Fisascat CISL e UILTuCS dopo l’incontro con la direzione aziendale del 18 febbraio. Secondo quanto illustrato dal management, il quadro economico-finanziario resta critico e mette in
discussione il piano di risanamento va- rato lo scorso anno. Nonostante l’au- mento di capitale di settembre 2025, l’ultimo esercizio chiude in negativo: le vendite 2025 sono inferiori a quelle del
2024, in un contesto di calo degli ingressi nei punti ven- dita. I nuovi layout e concept non hanno compensato la contrazione del traffico. A preoccupare sono le chiusure di tre punti vendita storici per sfratti esecutivi: Roma Cola di Rienzo (4 aprile 2026), Milano Corso Vercelli e Verona (31 luglio 2026). Le organizzazioni sindacali ritengono queste scelte incompatibili con un reale rilancio e temono una progressiva ritirata strategica del marchio. Oltre alle chiusure, l’azienda ha prospettato ammortizzatori sociali o strumenti di flessibilità per altre sedi, tra cui Cinecittà e San Giovanni a Roma, Mestre e Firenze.
Ecommerce globale: in gennaio, il Diy cresce del 9,2% Il 2026 si apre con segnali positivi per l’ecommerce, in particolare per il comparto Diy, che a gennaio cresce del +9,2% su base annua, confermando la tenuta dell’online nel miglioramento casa, seppur a ritmi legger- mente inferiori alla media del mercato digitale. I ricavi globali dell’ecommerce hanno raggiunto 384,2 miliardi
di dollari, +11,5% rispetto a gennaio 2025, secondo i dati ECDB. Il settore ‘home’ registra una performance brillante con +12,1% per mobili e articoli per la casa, riflettendo una domanda sostenuta per arredo, complementi e prodotti home. Anche elettronica e moda crescono entrambe del +10,1%, hobby e tempo libero +10,4%, mentre la cura della per- sona guida il comparto con +12,4%. Geograficamente, la crescita è trainata da Cina (+10,5%) e Stati Uniti (+10,1%), mentre in Europa Germania e Francia segnano +9,2% e Regno Unito +8,6%. Tra gli indicatori chiave, il tasso medio di conversione è 2,7%, il valore medio dell’ordine 148,8 dollari e il tasso di reso 13,1%. Sul fronte tecnologico, le piattaforme più utilizzate sono Shopify (23,4%), Magento (8,3%) e WooCommerce (4,8%).
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NEWS
Maxeda: operazione di rafforzamento patrimoniale da 50 milioni Maxeda Diy Group ha annunciato un’operazione di ricapitalizzazione per rafforzare la struttura fi- nanziaria e garantire la continuità operativa del Gruppo. L’intervento, comunicato a fine gennaio, prevede una riduzione dell’indebitamento di circa 139 milioni di euro, riorganizzando le obbligazioni senior garantite in scadenza nel 2026: il debito complessivo scenderà da 434 a circa 295 milioni, con scadenza estesa di cinque anni. L’intesa conta sull’appoggio di investitori che detengono quasi il 70% delle obbligazioni, sufficiente per approvare l’operazione anche senza unanimità. Ai creditori aderenti è previsto un meccanismo com- binato di nuove obbligazioni e pagamento in con- tanti. Elemento chiave è l’ingresso di 50 milioni di euro di nuovo capitale equity da fondi legati a GoldenTree Asset Management, integrati da ri- sorse di cassa già presenti. Il rafforzamento patri- moniale offrirà maggiore flessibilità finanziaria e supporto al piano strategico di medio-lungo pe- riodo. Al termine dell’operazione, la struttura pro- prietaria vedrà gli azionisti attuali al 59% e i detentori delle obbligazioni al 41%. Il completa- mento è previsto nella prima metà del 2026. Ma- xeda Diy Group è il principale retailer di fai da te nel Benelux, con le insegne Praxis nei Paesi Bassi e Brico/BricoPlanit in Belgio e Lussemburgo, 334 punti vendita e oltre 6.400 dipendenti.
Leroy Merlin Italia: José Luís Estivill nuovo leader Offerta e Mercato Leroy Merlin Italia ha nominato José Luís Estivill a capo dell’offerta e mercato, dal 2 febbraio. Estivill porta un’esperienza internazionale con- solidata e una visione strategica orientata alla trasformazione, fondamentali per sviluppare l’of- ferta nel mercato italiano. Ha diretto i punti ven-
dita di Rivas, in Spagna, e di Inter- lagos, in Brasile, acquisendo espe- rienza nella ge- stione operativa e nello sviluppo del business. Dopo cin- que anni in Leroy Merlin Brasile, ar- riva in Italia con un’esperienza con-
solidata nel coordinamento di offerta, mercati, concept, pricing e operazioni commerciali. Du- rante la sua carriera ha guidato importanti tra- sformazioni, tra cui l’evoluzione del modello di pricing, l’ampliamento della base fornitori con un maggiore coinvolgimento dei produttori diretti e l’ottimizzazione dei processi operativi, ridu- cendo tempi e costi di apertura dei nuovi negozi.
Voilàp Home apre a Mantova con un corner nello store Enerwu Voilàp Home, digital store specializzato in porte e finestre, rafforza la propria presenza con un nuovo corner a Mantova all’interno dello store Enerwu. L’iniziativa unisce due realtà orientate all’innovazione e a nuovi modelli di servizio per il mercato casa. La partnership con Enerwu nasce da una forte affinità strategica: lo store man- tovano, attivo nei servizi energetici e soluzioni digitali per famiglie e imprese, intercetta un pubblico sensibile a tecnologia, qualità dell’abitare e consulenza evoluta, in linea con l’offerta di Voilàp Home. Il corner funziona come spazio di consulenza interattiva, con materiali dimostrativi e contenuti digitali che guidano il cliente alla scoperta di soluzioni, configurazioni e livelli di personalizzazione, replicando l’esperienza del digital store. L’ini- ziativa crea una sinergia basata sulla complementarità delle offerte e su una visione condivisa del mercato casa, dove tecnologia e consulenza assumono un ruolo centrale. I digital store Voilàp Home (Milano, Bologna, Carpi e Mantova) fanno parte del Gruppo multinazionale Voilàp, attivo nella smart industry e smart city con circa 2.000 dipendenti, oltre 50 società in più di 60 Paesi e un fatturato 2024 di 350 milioni di euro.
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Risparmio Casa rafforza la rete nel Lazio: aperture a Roma e Cisterna di Latina
Risparmio Casa, insegna leader nel settore drugstore fon- data dai fratelli Battistelli, rafforza la propria presenza nel Lazio con due nuove aperture a Roma e a Cisterna di La- tina. Il 19 febbraio ha inaugurato un nuovo punto vendita a Roma, in via Braccianese Claudia 367, portando a 48 i negozi nella Capitale e provincia. Lo store si propone come riferimento per Roma, Formello e Anguillara Sabazia, con- solidando il presidio di prossimità sul territorio. Particolare attenzione è stata dedicata al reparto pet, potenziato anche in considerazione della presenza nelle vicinanze di un canile di grandi dimensioni. L’area esterna è stata va- lorizzata con la piantumazione di 50 alberi, per rendere l’ambiente più accogliente per la comunità e per gli ani- mali. Il punto vendita sarà aperto sette giorni su sette,
Tecnomat cerca 100 collaboratori a Padova Tecnomat, insegna leader nella distribu- zione di prodotti tecnici professionali per l’edilizia, prosegue l’espansione nel nord-est del paese. L’azienda ha annun- ciato l’apertura di un nuovo punto ven- dita a Padova nel corso del 2026, accompagnata da oltre 100 assunzioni per creare lo staff del negozio. È aperta la campagna di recruiting rivolta a can- didati con e senza esperienza, interessati a un contesto commerciale dinamico. Tecnomat cerca addetti alle vendite con competenze tecniche, hostess e steward di cassa per gestire pagamenti e servizi correlati, oltre a personale di logistica per assicurare una gestione efficiente delle merci e il rifornimento dei reparti. Tecnomat, premiata come “Most Attrac- tive Company 2026” nel settore Retail & Wholesale, si distingue per una cultura fondata su collaborazione, condivisione e spirito imprenditoriale, valorizzando le idee e trasformandole in risultati. L’azienda offre formazione continua sul campo e concrete opportunità di crescita grazie alla mobilità interna e a percorsi professionali strutturati.
dalle 9:00 alle 20:00. Il 26 febbraio l’insegna ha inaugurato inoltre un nuovo store a Cisterna di Latina, in via delle Regioni
151, raggiungendo 6 negozi in provincia di Latina e 63 nel Lazio, con 20 nuove assunzioni. Il punto vendita è svi- luppato su 2.000 mq e dotato di parcheggio. L’assorti- mento copre cura casa e persona, pet care, casalinghi, tessile, giocattoli, cartoleria, fai da te, accessori auto e piccoli elettrodomestici, tra grandi marche e referenze a marchio proprio. Orari: dal lunedì al sabato 8:30–20:00, domenica 9:00–20:00.
Sonepar acquisisce Elettroforniture 2000 Sonepar, leader nella distribuzione B2B di materiale elettrico e soluzioni a valore aggiunto, ha acquisito Elet- troforniture 2000, storica realtà toscana con sedi a Scandicci e Pontassieve. L’operazione rafforza il radicamento del Gruppo in Toscana, portando le filiali regionali da 15 a 17 e migliorando vicinanza e qualità del servizio ai clienti fiorentini. Fondata oltre 25 anni fa, Elettroforniture 2000 fattura circa 4,5 milioni di euro e conta 9 collaboratori, che entreranno in Sonepar, garantendo continuità operativa e valorizzazione delle competenze lo- cali. I clienti manterranno i riferimenti commerciali abituali, con l’accesso a servizi avanzati di consulenza tec- nica, formazione e supporto progettuale in energie rinnovabili, illuminazione professionale e soluzioni integrate per industria, automazione ed edilizia.
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Case Green: sentenza Tar evidenzia le debolezze della direttiva Il Tribunale Regionale di Giustizia Amministrativa di Bolzano ha annullato il regolamento provinciale sulla prestazione energetica degli edifici, evidenziando violazioni della Di- rettiva EPBD (“Case Green”) e profili di irragionevolezza, sproporzione e carenza di istruttoria. La sentenza, emessa in tempi record, rappresenta un importante riferi- mento per l’applicazione della Direttiva, con rilievo sulla concreta applicabilità delle misure previste e sul principio di neutralità tecnologica. Il Tribunale rileva che molte soluzioni imposte dal regolamento non erano state valutate adeguata- mente, risultando tecnicamente irrealizzabili o economicamente insostenibili. In particolare, manca un’istruttoria sulla fattibilità degli interventi nel contesto abitativo e sociale di riferimento, e negli appartamenti termoautonomi in condomìni le opzioni previste risultano praticabili solo in minima parte. Si evidenzia che il teleriscaldamento “non è pre- sente nella maggior parte del territorio… e, dove presente, non è tecnicamente percorribile”,
mentre il vincolo di coprire il 30% del fabbisogno energetico con fonti rinnovabili non è realizzabile negli edifici esistenti, né tramite fotovoltaico né caldaie a pellets. Per le pompe di calore elettriche, considerate sostitutive delle caldaie a gas, il Tribunale segnala ostacoli dovuti agli spazi richiesti e a costi mediamente tre volte superiori a quelli delle caldaie a condensazione. Infine, il Tribunale sottolinea il principio di neutralità tecnologica, criterio interpretativo desumibile dal diritto UE, osservando che gli standard del regolamento avrebbero prodotto un effetto selettivo sulle tecnologie, costituendo indice dell’eccesso di potere della Provincia.
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Bricolage: l’AI semplifica le scelte d’acquisto per 5 clienti su 10
Amazon Go chiude: quando la tecnologia non sostituisce il contatto umano Amazon ha annunciato la chiusura dei negozi fisici Amazon Go e Amazon Fresh, dopo anni di sperimen- tazione tecnologica. I negozi Go, basati sulla tecno- logia Just Walk Out, permettevano acquisti senza passare dalla cassa, offrendo un’esperienza fluida e veloce. Tuttavia, secondo Amazon, non è stato pos- sibile creare “un’esperienza cliente realmente di- stintiva con un modello economico sostenibile su larga scala”. Il problema non è tecnologico: la tec- nologia Just Walk Out funziona ed è già attiva in oltre 360 sedi di terze parti e 40 centri di distribu- zione in Nord America, con espansione prevista nel 2026. La chiusura dimostra però che l’acquisto fi- sico non è solo funzionale, ma richiede relazione, consulenza e fiducia, elementi chiave per retailer brico–home–garden. Molti punti Amazon Go e Fresh saranno convertiti in Whole Foods Market, dove as- sortimento e assistenza umana convivono con la tec- nologia. Amazon punta sull’online e sulla consegna ultrarapida, ma il messaggio è chiaro: nel retail fi- sico, l’automazione totale non sostituisce il valore della relazione e dell’esperienza.
La disponibilità immediata di prodotti, online e offline, non sempre facilita la scelta: l’eccesso di informa- zioni può confondere il con- sumatore. GS1 Italy affronta il tema nella ricerca “Non Food senza frizioni: l’AI
come bussola tra overload e semplicità”. Il 97% dei consu- matori consulta almeno un canale informativo prima di un acquisto non food, 1 su 3 confronta prezzi e caratteristiche online, e il 51% utilizza motori di ricerca con funzionalità AI. Nel bricolage, oltre 1 consumatore su 5 (21%) ricorre all’AI per perfezionare l’acquisto con soluzioni, tutorial o com- parazioni tecniche. Solo elettronica di consumo (48%) e fa- shion (29%) superano il fai da te, a pari merito con articoli sportivi. Questo posizionamento suggerisce chiaramente che, nel bricolage, l’AI giochi un ruolo funzionale e decisionale, più che puramente ispirazionale. La complessità dei prodotti, la necessità di scegliere componenti compatibili, strumenti adeguati o soluzioni tecniche corrette rende l’interazione con sistemi intelligenti particolarmente utile per ridurre l’incer- tezza e perfezionare l’acquisto.
Leroy Merlin Italia rafforza i servizi di riparazione e sartoria con Prism Leroy Merlin Italia annuncia il potenziamento del servizio di riparazione e personalizzazione sartoriale grazie alla collaborazione con Prism, società benefit specializzata in modelli di repairing e upcycling per il retail. Il servizio, attivo in 21 punti vendita del Nord Italia, è sviluppato e gestito da Prism, che si occupa dell’organiz- zazione dei processi sartoriali, del controllo qualità e dell’integrazione di soluzioni legate all’economia circolare. I clienti possono usufruire di servizi sartoriali di precisione su tessuti e prodotti acquistati in negozio, dagli orli e accorciamenti, al cambio finitura di tende, fino a lavorazioni personalizzate su misura, estendendo la vita dei prodotti e riducendo gli sprechi. Prism combina efficienza operativa, qualità artigianale e sostenibilità ambien-
tale, integrando percorsi di inclusione lavorativa e offrendo op- portunità professionali a persone provenienti da contesti di fragilità, sviluppando competenze tecniche e organizzative spendibili sul mercato del lavoro. Attraverso questa collabora- zione, Leroy Merlin consolida un servizio ad alto valore ag- giunto per i clienti, rafforzando l’impegno verso modelli di consumo responsabili basati su riparazione, personalizzazione e durabilità dei prodotti, generando al contempo impatto so- ciale positivo nei territori in cui opera.
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Maisons du Monde: i risultati economici del 2025
La catena di decorazione e arredo ha chiuso il 2025 in flessione, in un contesto macroeconomico ancora complesso e con domanda debole nel settore casa, soprattutto in Francia. Le vendite si sono attestate a 947,3 milioni di euro (-5,4%), con un calo del 4,7% a perimetro comparabile. Il volume complessivo d’af- fari è stato pari a 1,08 miliardi di euro (-4,6%). La Francia, che pesa oltre metà del fatturato, registra una contrazione del 6,4%, mentre l’internazionale limita il calo al 4,3%. L’Europa meridionale, Italia inclusa, si conferma tra le aree più resilienti, contribuendo alla stabilizzazione nella seconda parte dell’anno. Per canale, i negozi (-3,5%) mostrano maggiore tenuta rispetto all’online (-10,5%), che incide maggiormente sulla performance complessiva. A livello di categorie, la decorazione (-4,7%) performa leggermente meglio dell’arredamento (-6,4%), pur restando negativa. Nel 2025 il Gruppo ha completato il piano di riduzione costi da 45 milioni di euro e annunciato ulteriori 30 milioni di risparmi lordi entro il 2026, focalizzati su logistica e funzioni centrali. Il programma complessivo 2024-2026 punta a generare circa 120 milioni di euro di risparmi. Prosegue inoltre il piano strategico “Inspire Everyday”, con interventi su digitale - miglio- ramento dell’esperienza utente - e rete fisica, attraverso l’aggiornamento dei format retail.
Caroline Van Der Voort nuova presidente Hima Cambio ai vertici di Hima (Home Improvement Manufacturers Association), principale associazione europea che rappresenta i produttori e fornitori del mondo home improvement e brico- lage. Caroline Van der Voort, co-proprietaria di Calodar NV (azienda belga specializzata nella distribuzione di attrezzature e accessori per il bagno) sarà la nuova presidente di Hima Net- work. Il suo incarico diventerà ufficiale il 22 aprile 2026, dopo l’Assemblea generale. Subentra a Reinhard Wolff, che continuerà comunque a sostenere l’organizzazione come mem- bro del Consiglio direttivo. Come fa sapere Hima tramite nota stampa “Con oltre 25 anni di esperienza nel settore dell’home improvement, Van der Voort porta con sé competenze consoli- date, una prospettiva internazionale e nuove energie in un mo- mento speciale, in cui Hima celebrerà il 25° anniversario nel 2026. Una priorità chiave del suo mandato sarà rafforzare la
Arriva NaturaSì Pet, nuova insegna di animaleria Si chiama NaturaSì Pet ed è una nuova inse- gna dedicata al mondo dell’animaleria (ali- mentazione e accessori per animali domestici) recentemente lanciata in Italia come joint ven- ture tra NaturaSì (EcorNaturaSì) e Robinson Pet Shop. Il progetto – come fa sapere Robin- son Pet Shop sui suoi canali online – rappre- senta “l’incontro tra due eccellenze italiane che condividono gli stessi principi: da un lato Robinson, specialista nel settore pet con una consolidata esperienza nella selezione di pro- dotti di alta qualità per gli animali domestici; dall’altro NaturaSì, punto di riferimento per il biologico e l’alimentazione naturale in Italia. Alla base di NaturaSì Pet ci sono ingredienti di altissima qualità, cibo sano e biologico, con un’attenzione particolare al benessere degli animali, ad una alimentazione sana e natu- rale, e alla sostenibilità ambientale”. I pro- dotti, selezionati da Robinson, saranno disponibili sia all’interno dei negozi NaturaSì sia in nuovi punti vendita a insegna NaturaSì Pet. Il primo store NaturaSì Pet aprirà a Mi- lano nel marzo 2025, ed è già prevista l’espansione della rete in diverse città italiane.
voce e la visibilità dei for- nitori, in particolare delle Pmi”. I vicepresidenti Stéphane Dalimier e César Navarro, insieme al Tesoriere Dirk Baum, sono stati riconfermati nei loro incarichi, garan- tendo continuità nella fase di sviluppo futura.
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Substrati di coltivazione, allarme forniture: carenza di torba, prezzi in salita
Il settore dei substrati di coltivazione arriva alla primavera 2026 con più di un’incognita: raccolta di torba baltica sotto la media, tensioni sulle forniture, prezzi in salita. A fotografare la situazione è AIPSA, l’associazione di cate- goria dei produttori. Al centro del problema c’è la torba, la matrice organica su cui si regge la produzione di terricci e substrati professionali e hobbistici. Condizioni climatiche avverse hanno penalizzato la raccolta nelle regioni bal- tiche, da sempre cuore dell’approvvigionamento europeo, costringendo i produttori a rivolgersi a fonti alternative. Lo scenario di medio periodo non è meno preoccupante. Le proiezioni internazionali stimano una crescita della do- manda globale di substrati compresa tra il 240 e il 280% entro il 2050, mentre a livello europeo mancano ancora politiche strutturate per garantire la disponibilità delle materie prime. Catene di approvvigionamento sempre più fragili, dunque, in un comparto che è molto più strategico di quanto sembri: i substrati di coltivazione sono alla base della produzione orticola e ornamentale, con ricadute dirette sulla sicurezza alimentare, sulla qualità ambien- tale e sul benessere delle persone. Sul fronte del mercato hobbistico – rivendite, garden center, grande distribuzione – i produttori assicurano che la selezione delle matrici avviene con attenzione, puntando a garantire prodotti equi- librati e funzionali anche in presenza di possibili variazioni nella composizione. Tuttavia, AIPSA raccomanda a ri- venditori e operatori di assicurare corrette condizioni di stoccaggio e di fornire agli acquirenti informazioni chiare sull’uso dei substrati, dalla gestione dell’acqua alla concimazione. La crisi, pur congiunturale, mette in luce una verità strutturale: la torba resta ancora insostituibile, e le alternative – per quanto necessarie nel lungo periodo – devono essere introdotte gradualmente, con validazione tecnica rigorosa e in quantità adeguate.
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Zanutta acquisisce Edil Casa Macuzzi Zanutta S.p.A. annuncia di aver acquisito le quote di Edil Casa Macuzzi Srl, subentrando nella gestione operativa dell’azienda. Con questa operazione, il numero complessivo delle sedi del Gruppo sale a 65, rafforzando ulteriormente la presenza in Friuli Venezia Giulia e consolidando il presidio nelle aree strategiche del territorio re- gionale. Fondata nel 1979 da Roberto Macuzzi, Edil Casa Macuzzi rappresenta una realtà storica del settore edile goriziano. Situata in posizione strategica al confine con la Slovenia e ben visi- bile all’uscita del raccordo Gorizia-Villesse, l’azienda ha sviluppato un punto vendita di rife- rimento per professionisti e privati. La sede di Gorizia, in via Tabai 13, si estende su circa 2.000 metri quadrati coperti e su ulteriori 2.000 metri quadrati scoperti. Il magazzino comprende un capannone e un negozio di nuova realizzazione, con attività sia all’ingrosso sia al dettaglio. Accanto alla vendita di materiali edili, prodotti per la termoidraulica e finiture per la casa, il punto vendita offre numerosi servizi: no- leggio di attrezzature, ponteggi, generatori e co- stipatori con consegne a Gorizia e provincia, oltre che nelle limitrofe zone della Slovenia. L’operazione segna per Zanutta l’apertura della prima filiale a Gorizia, mentre consolida la pre- senza a Trieste, dove la sede di via di Giarizzole 39 diventa il quarto punto vendita del Gruppo in città. La struttura triestina sarà dedicata prin- cipalmente ad attività di rivendita edile e sup- porto logistico, con l’obiettivo di rendere ancora più efficiente il servizio alla clientela locale. L’accordo prevede il mantenimento in organico di tutti i 10 dipendenti attualmente impiegati nei due punti vendita, a conferma dell’atten- zione del Gruppo verso la continuità occupazio- nale e la valorizzazione delle competenze presenti sul territorio. Con questa acquisizione, Zanutta prosegue nel proprio percorso di crescita sostenibile, integrando realtà radicate e ricono- sciute a livello locale in un progetto industriale più ampio, fondato su solidità, prossimità al cliente e sviluppo responsabile.
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