COLLECTIVITÉ
LE REFLET CENTRE COMMUNAUTAIRE DE FOURNIER DEVIENT CENTRE RAS GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabrielle.vinette@eap.on.ca du centre en précisant que cette transition n’entraînera pas de changements majeurs dans son utilisation.
ils incarnent pleinement la fierté commu- nautaire en action. Nous sommes extrê- mement fiers de leurs efforts et confiants qu’ils continueront à faire de cet espace un lieu accueillant où les résidents peuvent se rassembler, organiser des événements et profiter d’activités récréatives ensemble », a-t-il déclaré. Le maire a également souligné que l’implication directe des organismes com- munautaires constitue un facteur clé dans la durée de ces infrastructures. « On a vu que si des groupes communautaires prennent possession de ces salles-là, la vie de ces salles va être extensionner », a-t-il expliqué. Il a par ailleurs reconnu que les politiques municipales en matière d’approvisionnement contribuent à faire augmenter les coûts d’entretien et de réparation du processus d’appels d’offres et des soumissions pour les matériaux et la main-d’œuvre. Malgré ces défis, la municipalité entend demeurer un partenaire actif. La Nation prévoit ainsi verser environ 50 000 $ par année pendant les dix prochaines années afin de soutenir les opérations du Centre RAS.
décembre 2024, le conseil municipal avait approuvé une orientation visant à confier la gestion des centres communautaires de Fournier, St-Albert et Calédonia à des orga- nismes locaux. L’objectif était d’assurer la viabilité à long terme de ces infrastructures tout en maintenant leur accessibilité pour les résidents. Au début de 2025, une série de consul- tations a été menée auprès des citoyens et des groupes communautaires afin d’évaluer les modèles de gestion possibles. Ces échanges ont permis de mobiliser les communautés locales, menant à la créa- tion de comités et à l’implication accrue d’organismes existants, comme la Société agricole de Riceville. Les ententes de transition sont entrées en vigueur en janvier 2026, amorçant officiellement le transfert des opérations vers les organisations communautaires. La Municipalité de La Nation indique qu’elle continuera d’accompagner ces groupes dans cette prise en charge progressive. Avec ce nouveau modèle, la municipalité souhaite renforcer le sentiment d’apparte- nance et encourager une gestion de proxi- mité des infrastructures communautaires. Le Centre RAS devient ainsi un exemple concret de collaboration entre le secteur municipal et les organismes locaux, au bénéfice de toute la communauté. reçu énormément de conseils. Ça m’a ouvert les yeux sur la clientèle que je devrais cibler davantage », dit-elle. À court terme, l’entrepreneure souhaite continuer à développer sa clientèle afin de maintenir ses employés occupés. Elle a déjà embauché une personne à temps partiel ainsi qu’une autre sur une base occasion- nelle. À plus long terme, elle vise l’embauche d’un employé à temps plein. « J’aimerais avoir quelqu’un à temps plein avec moi pour pouvoir me libérer un peu et me concentrer davantage sur la gestion, comme la facturation et le marketing », explique-t-elle. Les personnes intéressées à faire appel à ses services peuvent consulter son site web cleantouch2.godaddysites.com ou la rejoindre via ses réseaux sociaux, notam- ment Facebook Clean Touch et Instagram clean_with_cleantouch.
« Il n'y a rien qui change en fait de location, il n'y a rien qui change en fait du fonctionnement de la bâtisse », a-t-il affirmé. De son côté, Tobias Hovey, deuxième vice- président de la Société agricole de Riceville, a exprimé son enthousiasme face à cette nouvelle responsabilité. « Le conseil d’administration du RAS et le comité responsables du centre sont très enthousiastes à l’idée de poursuivre les traditions qui y ont été cultivées au fil des années. Des discussions sont déjà en cours concernant de nouvelles initiatives intéres- santes, et nous avons hâte de travailler avec notre communauté pour bâtir sur le succès actuel du centre. Quelques améliorations mineures seront apportées à mesure que nous prendrons en charge les opérations, mais aucun changement majeur ne sera effectué avant d’avoir eu l’occasion de consulter nos groupes communautaires et de mieux comprendre comment ils utilisent le centre », a-t-il affirmé. La Société agricole de Riceville est désor- mais responsable des réservations et de la location des installations. Les résidents peuvent effectuer leurs réservations par courriel ou par téléphone, selon les moda- lités actuellement en place.
La Municipalité de La Nation a officia- lisé le transfert de propriété du Centre communautaire de Fournier à la Société agricole de Riceville (RAS), marquant une étape importante dans l’évolution de cet espace communautaire. Avec cette transition, l’établissement adopte également une nouvelle identité et por- tera désormais le nom de Centre RAS. Ce changement signifie que la Société agricole de Riceville assume désormais l’entière responsabilité de la gestion, de l’entretien et des opérations du centre. Malgré ce transfert, la municipalité main- tiendra un soutien financier, réaffirmant ainsi son engagement à collaborer avec les organismes locaux afin de garantir que ces infrastructures demeurent accessibles, dyna- miques, et bien ancrées dans leur milieu. Le maire de La Nation, Francis Brière, a salué le rôle déterminant de la Société agricole de Riceville dans cette transition. « La Société agricole de Riceville est un groupe passionné et dévoué qui a constam- ment démontré un fort leadership et un engagement envers sa communauté. De l’organisation d’événements comme leur foire annuelle à leur volonté de prendre en charge le Centre communautaire de Fournier,
Le maire a aussi confirmé que d’autres annonces sont à venir concernant le Centre communautaire Caledonia à St-Bernardin et le Centre communautaire de St-Albert, alors que la municipalité poursuit sa démarche de transfert vers des organismes locaux. Il a tenu à rassurer les usagers actuels UNE ENTREPRENEURE LOCALE PROPULSE SON ENTREPRISE GRÂCE AU PROGRAMME ENTREPRISE EN DÉMARRAGE PLUS Ce transfert s’inscrit dans une démarche plus large amorcée par la municipalité. En
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ces services. Je leur demande ce dont ils ont besoin et j’ajuste mes prix en conséquence », explique-t-elle. Cette flexibilité lui permet d’offrir des services personnalisés adaptés à différentes réalités financières. Bien que son entreprise soit récente sur papier, Destiny Lavoie cumule plus de dix ans d’expérience dans le domaine du nettoyage résidentiel. Après avoir travaillé pour plusieurs entreprises, elle a décidé de se lancer en affaires. « L’an dernier, je me suis demandé pour- quoi je travaillais pour quelqu’un d’autre. J’ai toujours eu d’excellents commentaires de mes clients, certains me suivaient même d’une compagnie à l’autre. Je me suis dit que c’était le moment de me lancer », raconte-t-elle. Depuis son lancement, la demande pour ses services ne cesse de croître. L’entrepreneure dessert un vaste territoire incluant Embrun, Russell, Ottawa, et même Barrhaven. Comme plusieurs nouveaux entrepreneurs,
elle reconnaît toutefois que la gestion d’une entreprise représentait un défi de taille. C’est ce qui l’a poussée à s’inscrire au programme Entreprise en démarrage plus. « Je n’avais aucune idée de comment gérer une entreprise. Je suis quelqu’un de très terrain, mais le marketing, ce n’est pas mon point fort. Le programme m’a énormé- ment aidée à ce niveau », souligne-t-elle. Grâce à la subvention reçue, Destiny Lavoie a pu investir dans du nouvel équipe- ment de nettoyage, un élément essentiel pour soutenir la croissance de son entre- prise. Elle a également utilisé les fonds pour embaucher du personnel, développer ses activités de marketing et se doter d’outils de gestion financière, notamment pour la paie. « Ça m’a vraiment aidée à structurer mon entreprise », affirme-t-elle. Parmi les apprentissages les plus marquants, elle souligne l’importance du marketing et des conseils reçus de la part des formateurs et des autres participants. « On a posé beaucoup de questions et
Destiny Lavoie, originaire d’Embrun, fait partie des huit entrepreneurs de la région ayant bénéficié d’une subvention de 5 000 $, issue d’un fonds total de 40 000 $, dans le cadre de la cohorte 2026 du programme Entreprise en démarrage plus du Centre d’entrepreneuriat de Prescott et Russell. Cette aide financière et l’accompagne- ment offert ont permis à l’entrepreneure de structurer et de faire croître son entreprise de nettoyage résidentiel, Clean Touch. Fondée officiellement en janvier 2026, Clean Touch se distingue par une approche axée sur l’accessibilité et l’écoute des besoins des clients. « Ce qui me différencie, c’est que j’essaie vraiment de rester abordable. Je veux re- joindre les gens qui ont réellement besoin de
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