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VOLUME 40 • NO. 39 • 12 PAGES • EMBRUN, ON • APRIL 8 AVRIL 2026
14 ÉLÈVES PRÉSENTENT LEURS PROJETS D’AFFAIRES
PAGE 4
Page 9 ONTARIO SUNSHINE LIST RELEASED FOR 2025
Page 7 FINANCEMENT POUR LA RÉSIDENCE PRESCOTT ET RUSSELL
Page 7 PROMOTION AUTOMOBILE
FOCUS
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RUSSELL, ONTARIO
COLLECTIVITÉ
LE REFLET CENTRE COMMUNAUTAIRE DE FOURNIER DEVIENT CENTRE RAS GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabrielle.vinette@eap.on.ca du centre en précisant que cette transition n’entraînera pas de changements majeurs dans son utilisation.
ils incarnent pleinement la fierté commu- nautaire en action. Nous sommes extrê- mement fiers de leurs efforts et confiants qu’ils continueront à faire de cet espace un lieu accueillant où les résidents peuvent se rassembler, organiser des événements et profiter d’activités récréatives ensemble », a-t-il déclaré. Le maire a également souligné que l’implication directe des organismes com- munautaires constitue un facteur clé dans la durée de ces infrastructures. « On a vu que si des groupes communautaires prennent possession de ces salles-là, la vie de ces salles va être extensionner », a-t-il expliqué. Il a par ailleurs reconnu que les politiques municipales en matière d’approvisionnement contribuent à faire augmenter les coûts d’entretien et de réparation du processus d’appels d’offres et des soumissions pour les matériaux et la main-d’œuvre. Malgré ces défis, la municipalité entend demeurer un partenaire actif. La Nation prévoit ainsi verser environ 50 000 $ par année pendant les dix prochaines années afin de soutenir les opérations du Centre RAS.
décembre 2024, le conseil municipal avait approuvé une orientation visant à confier la gestion des centres communautaires de Fournier, St-Albert et Calédonia à des orga- nismes locaux. L’objectif était d’assurer la viabilité à long terme de ces infrastructures tout en maintenant leur accessibilité pour les résidents. Au début de 2025, une série de consul- tations a été menée auprès des citoyens et des groupes communautaires afin d’évaluer les modèles de gestion possibles. Ces échanges ont permis de mobiliser les communautés locales, menant à la créa- tion de comités et à l’implication accrue d’organismes existants, comme la Société agricole de Riceville. Les ententes de transition sont entrées en vigueur en janvier 2026, amorçant officiellement le transfert des opérations vers les organisations communautaires. La Municipalité de La Nation indique qu’elle continuera d’accompagner ces groupes dans cette prise en charge progressive. Avec ce nouveau modèle, la municipalité souhaite renforcer le sentiment d’apparte- nance et encourager une gestion de proxi- mité des infrastructures communautaires. Le Centre RAS devient ainsi un exemple concret de collaboration entre le secteur municipal et les organismes locaux, au bénéfice de toute la communauté. reçu énormément de conseils. Ça m’a ouvert les yeux sur la clientèle que je devrais cibler davantage », dit-elle. À court terme, l’entrepreneure souhaite continuer à développer sa clientèle afin de maintenir ses employés occupés. Elle a déjà embauché une personne à temps partiel ainsi qu’une autre sur une base occasion- nelle. À plus long terme, elle vise l’embauche d’un employé à temps plein. « J’aimerais avoir quelqu’un à temps plein avec moi pour pouvoir me libérer un peu et me concentrer davantage sur la gestion, comme la facturation et le marketing », explique-t-elle. Les personnes intéressées à faire appel à ses services peuvent consulter son site web cleantouch2.godaddysites.com ou la rejoindre via ses réseaux sociaux, notam- ment Facebook Clean Touch et Instagram clean_with_cleantouch.
« Il n'y a rien qui change en fait de location, il n'y a rien qui change en fait du fonctionnement de la bâtisse », a-t-il affirmé. De son côté, Tobias Hovey, deuxième vice- président de la Société agricole de Riceville, a exprimé son enthousiasme face à cette nouvelle responsabilité. « Le conseil d’administration du RAS et le comité responsables du centre sont très enthousiastes à l’idée de poursuivre les traditions qui y ont été cultivées au fil des années. Des discussions sont déjà en cours concernant de nouvelles initiatives intéres- santes, et nous avons hâte de travailler avec notre communauté pour bâtir sur le succès actuel du centre. Quelques améliorations mineures seront apportées à mesure que nous prendrons en charge les opérations, mais aucun changement majeur ne sera effectué avant d’avoir eu l’occasion de consulter nos groupes communautaires et de mieux comprendre comment ils utilisent le centre », a-t-il affirmé. La Société agricole de Riceville est désor- mais responsable des réservations et de la location des installations. Les résidents peuvent effectuer leurs réservations par courriel ou par téléphone, selon les moda- lités actuellement en place.
La Municipalité de La Nation a officia- lisé le transfert de propriété du Centre communautaire de Fournier à la Société agricole de Riceville (RAS), marquant une étape importante dans l’évolution de cet espace communautaire. Avec cette transition, l’établissement adopte également une nouvelle identité et por- tera désormais le nom de Centre RAS. Ce changement signifie que la Société agricole de Riceville assume désormais l’entière responsabilité de la gestion, de l’entretien et des opérations du centre. Malgré ce transfert, la municipalité main- tiendra un soutien financier, réaffirmant ainsi son engagement à collaborer avec les organismes locaux afin de garantir que ces infrastructures demeurent accessibles, dyna- miques, et bien ancrées dans leur milieu. Le maire de La Nation, Francis Brière, a salué le rôle déterminant de la Société agricole de Riceville dans cette transition. « La Société agricole de Riceville est un groupe passionné et dévoué qui a constam- ment démontré un fort leadership et un engagement envers sa communauté. De l’organisation d’événements comme leur foire annuelle à leur volonté de prendre en charge le Centre communautaire de Fournier,
Le maire a aussi confirmé que d’autres annonces sont à venir concernant le Centre communautaire Caledonia à St-Bernardin et le Centre communautaire de St-Albert, alors que la municipalité poursuit sa démarche de transfert vers des organismes locaux. Il a tenu à rassurer les usagers actuels UNE ENTREPRENEURE LOCALE PROPULSE SON ENTREPRISE GRÂCE AU PROGRAMME ENTREPRISE EN DÉMARRAGE PLUS Ce transfert s’inscrit dans une démarche plus large amorcée par la municipalité. En
GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabrielle.vinette@eap.on.ca
ces services. Je leur demande ce dont ils ont besoin et j’ajuste mes prix en conséquence », explique-t-elle. Cette flexibilité lui permet d’offrir des services personnalisés adaptés à différentes réalités financières. Bien que son entreprise soit récente sur papier, Destiny Lavoie cumule plus de dix ans d’expérience dans le domaine du nettoyage résidentiel. Après avoir travaillé pour plusieurs entreprises, elle a décidé de se lancer en affaires. « L’an dernier, je me suis demandé pour- quoi je travaillais pour quelqu’un d’autre. J’ai toujours eu d’excellents commentaires de mes clients, certains me suivaient même d’une compagnie à l’autre. Je me suis dit que c’était le moment de me lancer », raconte-t-elle. Depuis son lancement, la demande pour ses services ne cesse de croître. L’entrepreneure dessert un vaste territoire incluant Embrun, Russell, Ottawa, et même Barrhaven. Comme plusieurs nouveaux entrepreneurs,
elle reconnaît toutefois que la gestion d’une entreprise représentait un défi de taille. C’est ce qui l’a poussée à s’inscrire au programme Entreprise en démarrage plus. « Je n’avais aucune idée de comment gérer une entreprise. Je suis quelqu’un de très terrain, mais le marketing, ce n’est pas mon point fort. Le programme m’a énormé- ment aidée à ce niveau », souligne-t-elle. Grâce à la subvention reçue, Destiny Lavoie a pu investir dans du nouvel équipe- ment de nettoyage, un élément essentiel pour soutenir la croissance de son entre- prise. Elle a également utilisé les fonds pour embaucher du personnel, développer ses activités de marketing et se doter d’outils de gestion financière, notamment pour la paie. « Ça m’a vraiment aidée à structurer mon entreprise », affirme-t-elle. Parmi les apprentissages les plus marquants, elle souligne l’importance du marketing et des conseils reçus de la part des formateurs et des autres participants. « On a posé beaucoup de questions et
Destiny Lavoie, originaire d’Embrun, fait partie des huit entrepreneurs de la région ayant bénéficié d’une subvention de 5 000 $, issue d’un fonds total de 40 000 $, dans le cadre de la cohorte 2026 du programme Entreprise en démarrage plus du Centre d’entrepreneuriat de Prescott et Russell. Cette aide financière et l’accompagne- ment offert ont permis à l’entrepreneure de structurer et de faire croître son entreprise de nettoyage résidentiel, Clean Touch. Fondée officiellement en janvier 2026, Clean Touch se distingue par une approche axée sur l’accessibilité et l’écoute des besoins des clients. « Ce qui me différencie, c’est que j’essaie vraiment de rester abordable. Je veux re- joindre les gens qui ont réellement besoin de
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A R T S
LE REFLET
NOUVELLE EXPOSITION DANS LES MINI- GALERIES MUNICIPALES À CASSELMAN
Répondez à l’appel. Rejoignez le Corps de l’Ontario en tant que bénévole. Dans le cadre de ses efforts continus pour rendre l’art plus accessible à la population, le Conseil des arts Prescott Russell Arts Council (CAPRAC) et la Municipalité de Casselman invitent les résidents à découvrir une nouvelle exposition présentée dans les mini-galeries municipales. L’exposition se tient au bureau du CAPRAC, situé au 750, rue Principale, salle A-8, à Casselman, où le public peut admirer une sélection d’œuvres issues de la collection actuelle de la Galerie CAPRAC. Cette initiative vise à intégrer davantage l’art dans la vie quotidienne des citoyens, tout en mettant en valeur le talent d’artistes de la région. Quatre artistes sont présentés dans le cadre de cette exposition, soit Samantha Woj, Carole Renaud, Amy Degrace et Lisa Maidens. Les visiteurs sont invités à passer au bureau du CAPRAC pour découvrir ces œuvres et profiter de cette vitrine artistique locale. (Conseil des arts Prescott Russell Arts Council)
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ACTUALITÉS
LE REFLET
LES JEUNES DRAGONS DU CSDCEO
GREGG CHAMBERLAIN NOUVELLES@EAP.ON.CA
professionnel, commercial ou autre, avec confiance et détermination. « C’est ce que nous souhaitons pour eux lorsqu’ils atteignent la 12e année », a déclaré Brigitte Boyer, directrice des services pédagogiques du CSDCEO. Le défi « Dragons » du CSDCEO s'inspire de l'émission « In the Eye of the Dragon » et repose sur un partenariat entre le district scolaire, le gouvernement provincial et des représentants du secteur privé local. Le CSDCEO organise cet événement annuel. Les représentants du monde des affaires jouent à la fois le rôle de mentors, aidant les élèves participants à élaborer leurs plans d’affaires, et celui des « Dragons », qui décident si les élèves ont présenté un argumentaire suffisamment convaincant pour que leur projet d’entreprise mérite d’être approuvé et reçoive un « capital d’amorçage » destiné à soutenir le démar- rage de l’entreprise. Le gouvernement pro- vincial accorde une subvention de soutien d’environ 20 000 dollars qui fournit ce « capital d’amorçage » afin d’aider les élèves entrepreneurs retenus à transformer leur proposition en une entreprise viable. L’un des objectifs du projet est d’aider les élèves intéressés par le commerce à acquérir une expérience pratique de l’entrepreneuriat. « C’est toute l’idée d’être innovant et créatif », a déclaré Michelle Filion, conseil- lère pédagogique au CSDCEO. « Pour certains de ces élèves, il s’agit d’un projet de job d’été, explique Kathy Chaumont, responsable de l’entrepreneuriat au CSDCEO. D’autres souhaitent créer leur propre entreprise, c’est donc une étape préparatoire. Toutes ces compétences peuvent être mises à profit dans une future entreprise. » Le Défi CSDCEO débute au début du trimestre par une invitation ouverte aux élèves qui souhaitent y participer. Ceux qui s’inscrivent commencent par élaborer une idée de projet d’entreprise, avec les conseils avisés du personnel du district et de mentors bénévoles. À la fin du mois de janvier, ils présentent leur concept de projet initial, puis, lors d’ateliers organi- sés en février, les mentors et les Dragons encadrent les élèves participants dans le cadre d’ateliers de formation visant à élaborer un plan d’affaires structuré et
solide. Une session de présentation préliminaire a lieu en mars. Les jeunes entrepreneurs reçoivent des commentaires sur la manière d’améliorer leur présentation en vue de la session de présentation finale, le 2 avril, devant le jury des Dragons, dans les locaux du CSDCEO à L’Orignal. Annabelle Chartrand, élève de dernière année à l’École secondaire catholique de Plantagenet, cherche à transformer son amour de la danse en une opportunité commerciale pour elle-même, mais aussi en un moyen de partager sa passion artistique avec sa communauté à travers son projet Studio Belle Dance et Fitness. « J’aime l’activité physique, a déclaré Chartrand, et je veux apporter de la nou- veauté à notre communauté. » Les membres du jury du défi « Dragons » de cette année sont : Louis Béland, d’Entrepreneurial Skills + ; Lisa Langevin, du Centre d’entrepreneuriat de Prescott et Russell ; Daniel Sigouin, de la Société de développement de Prescott et Russell ; et Chloé Lapensée, de Plantagenet Berrie. Éric Charlebois, le Glengarry Inter-Agency Group et la Commission de formation de l’Est de l’Ontario ont apporté leur soutien en tant que mentors pour la quatrième édition du défi CSDCEO Dragons. Le défi CSDCEO Dragons de cette année a réuni 14 jeunes entrepreneurs qui ont réussi à convaincre les Dragons du bien-fondé de leurs projets, ce qui leur a valu un total de 18 530 $ de subventions réparties entre eux pour couvrir leurs frais de développement. Les Young Dragons du CSDCEO qui ont remporté le défi cette année sont : Maxime Beauchesne, Hugo Surprising, Addison Quaile et Tristan Lapointe de l’École secon- daire catholique de Casselman ; Nikolai Donskov et Alexi Marion de l’École secon- daire catholique d’Embrun ; Hugo-Charles Lalonde et Annabelle Chartrand de l’École secondaire catholique de Plantagenet ; Damien Auger, Jamie Ferguson et Kiana Lalonde de l’École secondaire catholique L’Escale à Rockland ; Samuel Bangs et Annie-France Tweed de l’École secondaire catholique régionale de Hawkesbury ; Cédric Sauvé de l’École secondaire catholique Le Relais à Alexandria.
Prescott et Russell le 2 avril dernier, afin de présenter leurs projets entrepreneuriaux dans le but d’obtenir l’approbation des « Dragons » et un capital de démarrage pour concrétiser leurs premiers rêves d’entreprise. Le défi Dragons s’inscrit dans la straté- gie globale du Conseil scolaire de district catholique de l’Est ontarien (CSDCEO) visant à soutenir et à encourager les élèves des écoles du district à poursuivre leurs rêves, qu’ils soient d’ordre académique,
Pour être un Dragon dans le monde des affaires, il faut de la créativité, de la confiance et du courage ; ces jeunes entrepreneurs possèdent toutes ces qualités. La quatrième édition du concours « Dragons » du CSDCEO a vu 14 élèves se présenter devant un jury composé de « Dragons » issus du monde des affaires de
Annabelle Chartrand, de Plantagenet, s’est inscrite au concours Dragons CSDCEO dans le but d’obtenir à la fois des conseils et du soutien pour son projet d’entreprise visant à partager sa passion pour la danse avec d’autres. (Gregg Chamberlain, EAP)
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La quatrième édition du concours « Dragons » du CSDCEO, qui s’est tenue le 2 avril, a marqué le premier défi relevé avec succès par 14 jeunes entrepreneurs qui font leurs premiers pas pour se faire une place dans le monde des affaires. Aux côtés des jeunes entrepreneurs, sur cette photo célébrant leur succès, figurent des représentants du Conseil scolaire de district catholique de l’Est ontarien, organisateur du concours, ainsi que des membres de la communauté d’affaires de Prescott et Russell qui se sont portés volontaires pour encadrer les élèves dans l’élaboration de leurs propositions de plans d’affaires. (Gregg Chamberlain, EAP)
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Notre plan pour protéger l’Ontario comprend la diversification denos échanges commerciaux
Le Canada fait face à l’incertitude économique, mais nous avons un plan pour protéger l’Ontario. La diversification de nos échanges commerciaux nous donnera accès à de nouveaux marchés.
C’est ainsi que nous protégeons l’Ontario.
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ACTUALITÉS
LE REFLET
FINANCEMENT SUPPLÉMENTAIRE POUR LE PERSONNEL DES SOINS DE LONGUE DURÉE GREGG CHAMBERLAIN nouvelles@eap.on.ca
En novembre dernier, l'administration de la Résidence a reçu la confirmation d'un soutien financier provincial supplémentaire pour faciliter le recrutement de préposés aux bénéficiaires. La confirmation de ce financement est arrivée trop tard pour être intégrée au budget 2026 des CUPR, mais le conseil a accepté et approuvé une recommandation visant à réviser la section du budget concernant la Résidence Prescott et Russell afin d'y inclure cette allocation supplémentaire de
fonds provinciaux. La résidence PR recevra 290 000 $ pour les six premiers mois de l’année grâce au programme d’incitations du ministère de la Santé, ainsi qu’une autre tranche d’aide financière à compter du mois d’août. Cette aide financière supplémentaire vise à soutenir l’administration de la résidence PR dans le recrutement de préposés aux bénéficiaires pour cet établissement de soins de longue durée. Les candidats admissibles pourraient recevoir une prime
d’embauche à condition de s’engager pour une période de service de 12 mois à la résidence. Le rapport présenté au conseil des CUPR indique que les candidats admissibles à la prime ont été inscrits pour cette tranche de financement en octobre dernier et que le ministère a confirmé leur admissibilité le mois suivant. L’administration de la rési- dence suit actuellement le protocole du ministère pour le versement des primes à ces nouveaux employés.
La Résidence Prescott et Russell béné- ficiera d'une aide financière supplémen- taire pour répondre à certains de ses besoins en personnel. Le conseil des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) a reçu un rapport concernant un financement supplémentaire destiné à aider à combler les besoins futurs en per- sonnel de la Résidence Prescott et Russell.
Les véhicules électriques ont-ils aussi besoin d’un entretien printanier?
la batterie doit circuler dans un conduit complètement étanche. Cela peut faire partie des vérifications printanières requises. LA PRUDENCE AVANT TOUT Même si un VE peut vous faire économiser considérablement sur les coûts d’entretien annuels, la prudence est de mise. Sa carrosserie n’est pas à l’abri de la rouille provoquée par l’accumulation de sels de voirie, ce qui requiert des lavages fréquents (évitez les jets à pression puissants). Les plaquettes de frein,
Batteries puissantes, couple remarquable, confort amélioré… on vante les avantages des véhicules électriques (VE) sur plusieurs points, y compris celui de leur besoin réduit d’entretien. Mais à ce propos, qu’en est-il vraiment? Un VE souffre-t-il moins du passage de l’hiver qu’une auto à essence, par exemple? Tour d’horizon! UN MYTHE À DÉCONSTRUIRE L’idée reçue qu’une voiture électrique ne requiert pratiquement pas (ou très peu) d’entretien ne correspond pas à la réalité.
Certes, les vidanges d’huile deviennent choses du passé et les VE possèdent nettement moins de pièces mobiles que leurs équivalents à combustion. Ces deux avantages réduisent la facture annuelle d’entretien et les risques de bris, mais il faut tout de même rester vigilant. La batterie d’un VE est très lourde, ce qui tend à exercer une pression accrue sur la suspension et sur les pneus, lesquels peuvent s’user plus rapidement (attention à la saison des nids-de- poule!). En outre, le liquide qui sert à refroidir
qui sont parfois moins sollicitées en raison du freinage régénératif, peuvent aussi se corroder davantage durant cette période.
Une année axée sur la performance chez FORD
APRIL NEW ARRIVALS DEAL!
La camionnette Ford F-150 domine le marché automobile nord-américain depuis des décennies, s’imposant comme le numéro un des ventes au Canada depuis 60 ans et aux États-Unis depuis plus de 40 ans. Cette année, la version Lobo s’avère être la principale attraction du F-150, avec sa suspension abaissée, sa calandre en maille noire ornée d’une barre lumineuse transversale, ses prises d’air sur le capot, ses badges distinctifs et ses roues noires de 22 pouces. Le moteur de série est un V8 de 5 litres et 400 chevaux. Le traitement Lobo a également été appliqué au Maverick, qui a remporté le prestigieux titre de la « Camionnette nord-américaine de l’année 2026 ». Le Maverick Lobo offre une conduite dynamique grâce à son 4 cylindres turbo de 2 litres développant 250 chevaux, à sa traction intégrale, à sa boîte automatique rapide à 7 rapports, à sa hauteur de caisse abaissée, à sa direction optimisée, à ses étriers de freins avant à double piston ainsi qu’à ses roues de 19 pouces. Par ailleurs, la Mustang n’est pas en reste en matière de haute performance, comme en témoignent la nouvelle version Dark Horse SC et le groupe esthétique FX. La Dark Horse SC a été conçue pour rouler en piste grâce à ses freins Brembo en céramique, à ses roues en fibre de carbone, à ses pneus DAN DION AUTO SALES 1496 ROUTE 200 EMBRUN ON K0A1W0 KARIM HOUMANI 613-443-2012 IRENE PAVLOU 613-371-7443 primeautorecycling2022@gmail.com
Michelin Pilot Sport Cup2 R et à ses éléments aérodynamiques au niveau du capot, du bouclier avant, des prises d’air sous la caisse et de l’aileron arrière. Le V8 suralimenté de 5,2 litres (plus de 700 chevaux) est jumelé à une boîte automatique à double embrayage à 7 rapports. En ce qui concerne la Mustang Mach-E GT électrique à 4 portes, elle est offerte pour la première fois en version California Special, qui
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se distingue esthétiquement par sa couleur Rave Blue, que l’on retrouve également sur la Mustang CS thermique à 2 portes. En terminant, le Bronco proposera en 2027 une version RTR de haute performance dotée du 4 cylindres turbo de 2,3 litres. Le RTR se distinguera par son poids allégé et un prix plus abordable par rapport au Bronco Raptor à moteur V6 biturbo.
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LE REFLET LES VIKINGS NE PEUVENT PLUS PRENDRE LES BEARS À LA LÉGÈRE YVON LEGAULT yvon.legault@eap.on.ca
CHRONIQUE [ PAR YVON LEGAULT ]
yvon.legault@eap.on.ca
BRAVO, DU SANG LOCAL À LA TÊTE DES HAWKS Personne ne sera surpris de savoir que les Hawks de Hawkesbury ont un nouvel entraîneur-gérant. La rumeur circulait en ville et dans toute la région de Prescott-Russell depuis déjà quelques semaines.
Le plus frustrant, selon lui, c’est que cette deuxième joute n’aurait jamais dû se rendre jusqu’en prolongation. « Si nous avions été un peu plus concentrés et un peu moins nonchalants, ce match-là aurait été terminé bien avant la prolongation, souligne-t-il. Nous avons eu nos chances, mais nous n’en avons pas profité. Les Bears, eux, ont été plus opportunistes. » Une partie du blâme Séguin est prêt à prendre une partie du blâme pour cette contre-performance. « Les instructeurs, nous allons prendre une partie du blâme. C’est notre responsabi- lité de nous assurer que nos joueurs soient prêts. Nous allons faire en sorte qu’ils le soient à partir de maintenant », a-t-il insisté. L’important pour les Vikings est de rebon- dir. Très rapidement. Pour ne pas permettre aux Bears de prendre l’ascendant dans la série. La troisième partie avait lieu mardi à Casselman. Les matchs 4 et 5 seront disputés jeudi à Smiths Falls et samedi au Complexe sportif J.R. Brisson. Ils débuteront à 19 h 30.
L’entraîneur-chef Geoff Séguin espère que ses Vikings de Casselman ont tiré une leçon de la défaite de 5-4 subie aux mains des Bears à Smiths Falls, samedi dernier. Un revers en prolongation qui a permis au club hôte de créer l’égalité 1-1 dans la série finale de la Ligue de hockey junior de l’Est ontarien. « Les gars étaient un peu trop confiants. Un peu trop relaxes à mon goût, a déclaré Séguin. C’est comme s’ils regardaient les Bears de haut, qu’ils les prenaient à la légère. Ils ont été beaucoup trop négligents. » Pourtant, l’instructeur croyait que ses troupiers étaient prêts pour cette deuxième partie. Ils ne l’étaient visiblement pas. Trop confiants à la suite de la victoire de 7-0 à domicile en levée de rideau? « Probablement, répond Séguin. C’est comme ça la nature humaine. Je m’atten- dais à ce qu’ils sortent fort, mais ça n’a pas été le cas.
Deux saisons consécutives sans participer aux séries éliminatoires, ce n’est jamais bon signe pour l’homme de hockey en place. Surtout à la tête d’une organisation qui a connu sa large part de succès dans la Ligue de hockey junior Centrale du Canada au fil des années. Je ne connais pas Ryan Leonard. Je lui ai parlé une seule fois depuis que j’ai repris cette tribune. Je ne doute pas qu’il ait eu à cœur les succès de l’équipe et qu’il a tout fait en son possible pour la mener jusqu’aux éliminatoires. Mais au hockey, comme dans tous les autres sports, « ce qui fait foi de tout, c’est la victoire » pour utiliser une citation du bon vieux Mario Tremblay alors qu’il était à la barre du Canadien de Montréal. Et, les victoires, malheureusement, elles n’ont pas été suffisamment nombreuses sous la tutelle de Leonard. C’est sûr qu’il a joué de malchance durant son séjour de deux ans à la barre de l’équipe. Coup sur coup, il a perdu les services de certains de ses meilleurs éléments offensifs en plein cœur de la saison. Le club ne s’en est jamais remis. Le propriétaire des Hawks, Sylvain Landers a décidé qu’un changement s’imposait. L’avenir nous dira s’il a eu raison ou non de le faire. Du sang local Ce qui me réjouit cependant c’est que l’état-major ait décidé d’ajouter du sang local à la tête des Hawks. J’applaudis le fait qu’on fasse confiance à Marc Berniqué, qui revient dans le poste d’entraîneur-gérant après une absence de deux ans. J’aime bien aussi le fait qu’on donne l’opportunité à l’ex-joueur étoile, Martin Beaulne, de revenir dans le giron de l’équipe à titre d’entraîneur- adjoint. Bravo! Je n’ai rien contre les hommes de hockey originaires du nord de l’Ontario, de Toronto ou de la Capitale nationale, mais il y assurément de bons jeunes candidats dans notre belle région. Surtout maintenant qu’on retrouve des équipes de hockey mineur AA et AAA dans Prescott-Russell et que des équipes juniors telles que les Cougars de Vankleek Hill et les Vikings de Casselman remportent du succès année après année dans leur circuit respectif. Si les Cobras, le Wild, les Cougars et les Vikings peuvent produire de futures vedettes de la Ligue centrale ou de la Ligue de hockey de l’Ontario (OHL), pourquoi ne pourraient-ils pas former de bons instructeurs. À l’époque, Jacques Tranchemontagne a parié sur le jeune Bob Hartley. Le moins qu’on puisse dire c’est qu’il a vu juste et qu’il a gagné sa mise. Pourquoi l’histoire ne pourrait-elle pas se répéter une autre fois. La clef: le recrutement La tâche qui attend Marc Berniqué
ne sera pas de tout repos. Surtout que dans la situation actuelle où se trouve l’organisation, il part de loin, de très loin. La clef du succès pour les équipes en région, qui évoluent dans la Ligue Centrale, a toujours été le recrutement. Les Hawks ont toujours été un peu défavorisés à ce chapitre. Lorsqu’on est à une heure de route de la Capitale nationale, il est plus difficile de convaincre un bon joueur d’Ottawa d’entreprendre sa carrière junior à Hawkesbury, à Brockville ou à Pembroke. C’est pourquoi, au fil des années, le Québec est devenu le territoire de prédilection des Hawks au chapitre du recrutement. À l’époque, Mac MacLean y a découvert quelques pépites d’or. Il suffit de penser à François Bessette, Jocelyn Fortin, Jean Poulin, Julien Cossette et Réjean Leduc. Mais c’est sous l’ère Bob Hartley que l’infusion de jeunes talents québécois a été la plus notable. Éric Veilleux, Dominique Ducharme, Martin St-Louis, Martin Perrin, Jean-Pascal Lemelin, Nicolas P. Perreault, Christian Lavoie-Lebel, Simon Toupin et Nicolas J. Perreault ont tous, à tour de rôle, entrepris leur carrière junior dans l’uniforme des Hawks et contribué largement aux succès de l’équipe. La filière québécoise semble avoir été mise de côté au cours des deux dernières années. Pourquoi ? Si l’on se fie au moulin à rumeurs, plusieurs ponts auraient été brisés dans la Belle province. De solides relations établies au fil des années que Berniqué tente maintenant de sauver, car il sait que les succès de l’équipe en dépendent. Si j’avais à parier sur lui, je n’hésiterais pas à le faire. Séries intéressantes Le moins qu’on puisse dire c’est que les séries finales, tant dans la Ligue de hockey junior de la Capitale nationale que dans le circuit junior de l’Est ontarien, sont des plus intéressantes. Au grand plaisir des partisans des Cougars de Vankleek Hill et des Vikings de Casselman. Dimanche à Vankleek Hill, le club hôte a remporté la victoire pour la première fois depuis le début de la série. Les Cougars sont revenus de l’arrière pour battre les tenaces Rideaus de Westport 4-2 et prendre les devants 3-2 dans la série. Au cours des quatre premières joutes, ce sont les visiteurs qui avaient dominé sur la patinoire adverse. Comme quoi ce n’est pas une « série de homers ». Dans la ligue junior de l’Est ontarien, c’est aussi corsé. Les Vikings et les Bears de Smiths se sont partagés les honneurs des deux premières parties. Les Vikings ont raté une belle occasion de prendre l’ascendant dans la série en s’inclinant 5-4 en prolongation à Smiths Falls, samedi dernier. Voilà une série qui pourrait bien se rendre jusqu’à la limite.
Tristan Witmer (9) scored two goals for the Vikings in Saturday’s 5-4 loss in Smiths Falls. (Yvon Legault, EAP)
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THE NEWS
THE 2025 SUNSHINE LIST IS AVAILABLE TO VIEW GREGG CHAMBERLAIN news@eap.on.ca Pascal Doucet, planning services direc- tor, $126,255.36 salary.
superintendent, $139,461.83 salary. Jonathan Wilson, public works director, $138,023.68 salary. Geneviève Goulet, recreation director, $117,352 salary. East Hawkesbury Luc Lalonde, chief administrator and treasurer, $129,311.82 salary. Jean-François Santerre, road superin- tendent, $101,974.85 salary. Alfred-Plantagenet Michael J. Potvin, chief administrator, $170,576.01 salary. Jonathan Gendron, infrastructure direc- tor, $145,245.92 salary. Alexandre Charlebois, municipal trea- surer, $139,665.62 salary. Stephane Boudrias, assistant superin- tendent public works, $132,500.50 salary. Michel Charbonneau, public works foreman, $113,623.50 salary. Guylaine M.L. Poirier, zoning adminis- trator, $113,593.36 salary. Nicolas Page, chief building inspector, $112,559.60 salary. Manon Besner, parks and recreation director, $108,239.36 salary. Julie Prud’Homme, municipal clerk, $105,489.68 salary. Clarence-Rockland Pierre Voisine, chief administrator, $237,394 salary. Julie Lenhart, community and develop- ment director, $183,156 salary. Michel Cousineau, corporate and board services director, $182,963 salary. Jean-Luc Jubinville, operations branch director, $173,974 salary. Frédéric Desnoyers, finance and asset management director and treasurer, $170,381 salary. Alain Hupé, municipal buildings and parks manager and district fire chief, $148,677 salary. Martin Saumure, deputy fire chief, $137,292 salary. Yves Roy, manager enforcement divi- sion, $135,342 salary. Alexandra Riel, economic development officer, $134,734 salary. Mario Cardinal, deputy fire chief and training officer, $133,927 salary. Casselman Yves Morrissette, chief administrator, $157,938.29 salary. Pierre-Paul Beauchamp, public works director, $125,783.39 salary.
Stéphane P. Parisien, chief administrator, $200,425.94 salary. Marc-André Périard, emergency services director, $183,316 salary. Jérémie Bouchard, public works and roads director, $175,362.19 salary. Louis Prévost, planning and forestry directory, $175,361.18 salary. Valérie Parisien, finance director and treasurer, $175,361.18 salary. Sylvie Millette, social services director, $175,361.18 salary. Pierre Gauthier, human resources direc- tor, $175,361.18 salary. Éric Larocque, Prescott-Russell Resi- dence administrator, $175,064.68 salary. Edita Grigaite, registered nurse, $166,264.27 salary. Olivier Berthiaume, senior advisor and communications director, $154,677.57 salary. Marc-André Drouin, information techno- logy director, $154,677.57 salary. United Counties of Stormont-Dundas-Glengarry Rachel Daigneault, supervisor, Child- ren’s Aid Society of UCSDG, $229,044.29 salary. Maureen Adams, SDG chief administra- tor, $222,663.77 salary. Michel St-Onge, SDG information techno- logy services director, $172,495.19 salary. Angela Arcuri, corporate services director, Children’s Aid Society of UCSDG, $172,193.11 salary. Rebecca Russell, SDG financial services director and treasurer, $171,208.31 salary. Peter Young, SDG planning and eco- nomic development services director, $169,003.94 salary. Nathalie Fouquette, director of ser- vice, Children’s Aid Society of UCSDG, $168,841.47 salary. Kimberley Gill, privacy quality and com- munity manager, Children’s Aid Society of UCSDG, $152,739.47 salary. Emily Stuart, director of service, Child- ren’s Aid Society of UCSDG, $146,833.19 salary. Kimberly Casselman, SDG corporate services director and clerk, $138,963.16 salary. To view the entire 2025 Sunshine List, go to: www.ontario.ca/public- sector-salary-disclosure/2025/ all-sectors-and-seconded-employees/. April 22, at 6 p.m. at the Community Hall of the St-Isidore Recreation Centre, located at 20 Arena Street in St-Isidore. The training is expected to last approximately 90 minutes. Participation is free of charge, but advance registration is required. Interested individuals must submit their name and the municipality where they intend to file their nomination by email to elections@nation- mun.ca no later than 4 p.m. on Monday, April 20. Municipal officials are encouraging anyone considering candidacy or involve- ment in third party advertising to attend, noting that the session offers valuable information to help navigate the municipal election process effectively.
Mélodie Sorrell, operations and human resources director, $120,161.99 salary. Simon Thibeault, municipal treasurer, $120,161.99 salary. Sébastien Dion, municipal clerk, $106,679.51 salary. Jenna Huisman, parks and recreation director, $102,125.84 salary. Éric Gadoua, public works supervisor, $101,029.38 salary. The Nation Pierre Leroux, chief administrator, $181,954.08 salary. Guylain Lafleche, planning director, $158,113.75 salary. Marc Legault, public works director, $157,859.66 salary. Nicholas Pigeon, water and wastewater director, $149,827.45 salary. Nadia Knebel, municipal treasurer, $137,806.11 salary. Daniel R. Desforges, environmental infracstructure manager and health and safety coordinator, $129,653.04 salary. Sebastien Mainville, water and wastewa- ter manager, $129,035.12 salary. Hugo Pouliot, public works deputy direc- tor, $129,035.12 salary. Marc-Olivier Gratton, civil engineer, $125,414.81 salary. Gabriel Gagné, lead hand, $123,838.25 salary. Russell Township Richard Godin, chief administrator, $181,466.30 salary. Jonathan Bourgon, planning and infrastructure services executive director, $165,078.72 salary. Brian Mcbain, fire chief and building department director, $152,522.17 salary. Céline Guitard, parks and recreation director, $146,306.32 salary. Millie Bourdeau, public safety and enforcement director, $144,883.01 salary. Sebastien Dagenais, corporate services director and treasurer, $142,298.65 salary. Jonathan Goulet, infrastructure services manager, $131,629.35 salary. France Séguin, chief executive officer, $131,179.15 salary. Julia Tuff, chief building officer, $130,473.28 salary. Ian Courville, deputy fire chief and trai- ning officer, $127,833.11 salary. United Counties of Prescott-Russell The session will provide an overview of the rules, responsibilities, and requirements associated with running for municipal office or registering as a third-party advertiser. The training is designed to help participants better understand the election framework and ensure they are well prepared ahead of the nomination period. The event is open to anyone interested in running in one of the eight municipalities of Prescott and Russell, including Alfred- Plantagenet, Casselman, Champlain, Cla- rence-Rockland, Hawkesbury, Hawkesbury East, The Nation, and Russell. All training materials and presentations will be offered in both English and French. The session will take place on Wednesday,
The provincial government made the annual Ontario Sunshine List avai- lable to the public on March 27. The Sunshine List began in 1996 with approval of the Public Sector Salary Dis- closure Act (PSSD) by the Mike Harris Progressive Conservative government. The goal of the PSSD was to provide “public disclosure of the salary and benefits paid in respect of employment in the public sector to employees who are paid a salary of $100,000 or more in a year.” The annual list covers all public sector workers for municipalities, county govern- ments, school districts, hospital and other health facilities, regional health units, and other agencies and organizations that receive public funding from the province. The PSSD requires that all of these groups “disclose annually the names, positions, salaries, and total taxable beneifts of employees paid $100,000 or more in a calendar year.” The online version of the list at onta- riosunshinelist.com was created in 2013. Alberta and Nova Scotia have their versions of Sunshine Lists. Criticisms of the Sunshine List are that it is not indexed to inflation and does not include information about cost-of-living raises to salaries required in employee contracts, does not provide details of how long a person has held their position or worked for the municipality, school district, or other agency that is covered by the PSSD, does not provide information about promotions or other changes in a person’s employment history that contributed to increases in their annual salary, amount of time involved in work for their occupation or any background on formal and supple- mental training they received to qualify for their position and salary. Critics also note that Sunshine lists get longer each year as more public sector reach the $100,000 benchmark for inclusion on the list because of promotions, mandated salary raises, and other factors. The 2025 has 252 in total entries for the municipal public sector in the United Coun- ties of Prescott-Russell (UCPR). Hawkes- bury has 20 entries, East Hawkesbury Township two entries, Champlain Township eight entries, Alfred-Plantagenet Township nine entries, the City of Clarence-Rockland 16 entries, Casselman eight entries, The Nation Municipality 17 entries, Russell Township 26 entries, the United Counties of Prescott and Russell, 146 entries. The United Counties of Stormont-Dundas-Glen- garry had 36 entries. Hawkesbury Patrick Mayer, firefighter, $204,888.99 salary. Samuel Cardarelli, chief administrator, $174,053.08 salary. Julien Boisvenue, firefighter, $156,892.05 salary. Sébastien Greffe, firefighter, $156,739.80 salary. Jonathan Leblanc, firefighter, $144,743.75 salary. Patrick Ladouceur, firefighter, $143,918.45 salary. Philippe Timbers, municipal treasurer, $141,262.18 salary. Martin Perron, environmental services
TRAINING SESSION OFFERED FOR PROSPECTIVE MUNICIPAL ELECTION CANDIDATES
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
Residents considering a run in the 2026 municipal elections are being invited to attend a free bilingual training session aimed at preparing candidates and third-party advertisers for the electoral process. The initiative is being organized by the eight municipalities within the United Counties of Prescott and Russell (UCPR), including the Municipality of Casselman and the Township of Russell, in collaboration with the Ministry of Municipal Affairs and Housing.
40 MOTS WORDS
9 $ PAR RÉPÉTITION $ POUR 25 MOTS FOR 25 WORDS LES PETITES ANNONCES SONT PAYABLES À L’AVANCE • CLASSIFIED ADS ARE PAID IN ADVANCE PER REPEAT 15¢ PER ADDITIONAL WORD PAR MOT ADDITIONNEL 11 PETITES ANNONCES CLASSIFIED ADS
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THE NEWS UCPR REVIEWS FEDERAL BACK-TO-OFFICE POLICY GREGG CHAMBERLAIN news@eap.on.ca
HEURE DE TOMBÉE: LUNDI 10 H DEADLINE: MONDAY 10 A.M.
1100, rue Aberdeen, Hawkesbury, ON tél. : 1-613-632-4155 • 1-800-267-0850 • fax : 1-613-632-6383
The motion before UCPR council notes that could have an impact on employment and income profiles for Prescott and Russell. Most residents whose jobs are in Ottawa prefer the more rural lifestyle of the Prescott and Russell region. The federal policy could reduce the chances of more Prescott and Russell residents working at high-paying federal government jobs if they have to travel to Ottawa to work, and there also may be fewer people living in Ottawa who work for the federal government considering moving to Prescott and Russell to live because of the extra costs and problems they would face with daily commuting. The motion noted that some of these residents may also be members of a community volunteer fire department and many are allowed to leave work when there is an emergency call. The concern is the federal back-to-the-office policy “may reduce daytime volunteer availability” if these volunteers are unavailable to respond because they are at work in Ottawa. UCPR staff are directed to present de- tailed report for UCPR council that includes recommendations on preparing “a concise regional impact summary”about the federal back-to-the-office policy, dealing with the effect on the regional workforce, poten- tial economic impact, effect on existing community services, including volunteer emergency services, and suggestions on how the federal government could modify its back-to-the-office policy to allow some flexibility for federal employees who live outside of Ottawa and other urban centres and have to commute to work. The UCPR will forward its resolution recommending a more flexible back-to- the-office policy to the federal treasury board, local and regional MPs, the Eastern Ontario Wardens Caucus, the Rural Ontario Municipal Association, the Association of Municipalities of Ontario, and the Federation of Canadian Municipalities.
AUTOS ET CAMIONS CARS & TRUCKS
SERVICES
Now that the pandemic is over the federal government wants all of its employees back in their offices and the UCPR worries how that might affect people who live in Prescott and Russell but work in Ottawa. Casselman Mayor Geneviève Lajoie, with support from Russell Township Mayor Mike Tarnowski, introduced a Notion of Motion during the March 27 session of the United Counties of Prescott and Russell council (UCPR). The motion is tabled for discussion at the April session of council after all the eight mayors have had a chance to review it. The focus of the motion in on the federal government’s new workplace policy for fede- ral employees that takes effect this year. During the COVID-19 pandemic, federal employees were allowed to work from home if their jobs allowed that option, rather than be in their offices, to maintain the nation- wide lockdown and other public health mea- sures taken to reduce the risk of COVID-19 infection. Now the pandemic is over and the COVID-19 vaccine is available, so the federal government now wants its employees to return to their offices for their work. Lajoie’s and Tarnowski’s motion to UCPR council concerns the potential impact of the federal back-to-the-office workplace policy on Prescott-Russell residents who work in Ottawa and now face daily commutes to and from their workplace. These federal employees “face distince transportation realities” that include long hourly commutes to and from their workplace and home, dealing with traffic congestion during “rush hour” periods, and the cost of gasoline for the amount of commuting they have to do to get to work compared to federal employees who live in Ottawa and have public transit options they can use.
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The United Counties of Prescott and Russell is concerned that the federal government’s back-to-the-office policy for its public service now that the pandemic is over is unfair to federal employees who live outside of Ottawa compared to those who live in the city. (File photo)
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