REGENERATIVE CIRCLE FILIÈRES LIÉES A L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
Bienvenue
QUI SOMMES-NOUS ? ici
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Les Regenerative Circles
Nous lançons les Regenerative Circles, des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois basés sur notre Business Model Canvas Régénératif (Regen BMC) et animés par nos experts pour : - structurer un écosystème d'accélération des projets régénératifs
- monter collectivement en compétences sur les pratiques régénératives - lancer des innovations profitables en triple impact + tête / coeur / corps - délivrer des impacts contributifs dans une logique de coalition / filière A terme faire advenir une économie régénérative en faveur du vivant ! Les consultants peuvent se former au business model régénératif ICI
5
– REGENERATIVE CIRCLE ECOSYSTEM (RSVP) : Structures d'accompagnement des entreprises de la sensibilisation au conseil (dont financement) - 1ère session gratuite puis 1000 euros / participant (réservé aux structures accompagnatrices des entreprises : de 5 à 500 employés / adhérents). Possible d’avoir une organisation centrale dans le parcours. – REGENERATIVE CIRCLE AGRI REGEN (RSVP) : Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois : 5500 euros / participant (réservé aux marques : responsables achats, marketing, innovation, direction générales). Focus innovation produit / service. Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine. Et qu'une entreprise pionnière prenne le lead pour intensifier la dynamique dans sa catégorie avec des partenaires clés. Possible d’avoir une organisation centrale dans le parcours. – REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP (RSVP) : 5500 euros / participant (réservé aux directeurs métiers et managers opérationnels en poste dans une entreprise). Tous secteurs. Focus sur les leviers du leadership, (culture, inclusion, gouvernance, pilotage…) pour mobilisation d'une coalition régénérative. Possible d’avoir une organisation centrale dans le parcours. Synergies entre les REGENERATIVE CIRCLES sur les lauriers de la régénération en juin 2026 (11 et 12 Juin 2026). Calendrier des Regenerative Circles par pratiques regen
6
Calendrier & Modalités d’inscription “Filières agro” Circle filière Agro : Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois… Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine . Focus innovation produit / service Réunions > Réunions d’information collective avec Questions/Réponses RSVP Modalités financières > Prix : 5500 euros HT / participant (réservé aux marques, organisations, associations). > Si 2 participants d’une même structure, pack à 8000 euros HT > Si structure s’engage comme partenaire à 15000 euros HT > Optionnel : possibilité de prendre du conseil sur-mesure en plus de la démarche classique, au tarif de 1000 euros HT / jour Inscriptions pour régler : LIEN D’INSCRIPTION Infos jeremy@noussommesvivants.co et auprès des animateurs directement
7
1-RÉGÉNÉRATIVE CIRCLES Un espace pour construire son projet régénératif
LA RÉGÉNÉRATION POUR LES ENTREPRISES C’est contribuer au vivant humain comme non humain tout en assurant la viabilité de l’entreprise. Or la viabilité de l’entreprise dépend de la vitalité des relations tissées avec ses parties prenantes. C’est possible de mettre en place cette approche au niveau de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service sur un territoire : en triple impact. Et ainsi à terme transformer l’entreprise et assurer la prospérité d’un territoire.
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
0
4
1
2
3
(source)
Exemples de produits alimentaires à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
4
1
2
3
RESTAURER
RÉGÉNÉRER
LIMITER
PRÉSERVER
Bayer utilise la juste quantité d’eau, engrais et pesticides ce qui se traduit en économies mais toujours en marge et impacts sur le vivant.
Ecotone à identifié son modèle d’affaires permettant de contribuer à l'environnement et la société tout en étant viable.
Les multiples objectifs du business model régénératif
Amplifier les impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles
Augmenter ses impacts régénératifs en adoptant des pratiques en interne pour favoriser le bien-être humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts dégénératifs avec ses parties prenantes amont et aval d’activités en les collaborant autour de pratiques qui ne nuisent pas à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
Éliminer ses impacts dégénératifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
12
Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques vers la régénération
Un business model au service de l’innovation à impact C’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et lancer de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires.
CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL
REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Clarifier le business model de l’innovation à impact Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services si la démonstration est faite que l’impact est une réalité économique, environnementale et sociale. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur. Ainsi transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs viables en triple impact. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures . Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l'horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. Des produits et services issus de pratiques régénératives certifiés. En mesurant les impacts de ces nouvelles pratiques mises en place. Ce qui demande un nouveau niveau de collaboration pour co investir sur la transition.
Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégée par les droits d’auteur
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas Cette approche et ces outils sont protégés par les droits d’auteur
L’économie régénérative est triplement profitable
PROFITABLE (croissance en triple impact)
PAS SOUTENABLE (croissance compensée)
PAS RENTABLE (croissance durable) Plan d’actions pour limiter les impacts
Plan d’actions pour augmenter les impacts
Plan d’actions pour maximiser le profit
C’EST POSSIBLE DE RÉGÉNÉRER LE VIVANT VIA LA CONCEPTION RÉGÉNÉRATIVE
A lire ici
Exemples de produits et services
EN SAVOIR PLUS ICI
2- REGENERATIVE CIRCLE FILIÈRES LIÉES A L'AGRICULTURE
Equipe Animateurs : Regenerative Circle “filières agro”
Jérémy Dumont
Laurence Loth
Andreea Fauchille
EXPERTISE : Accompagnement des changements, Transformations humaines, organisationnelles, culturelles
EXPERTISE : Nouveaux récits & utopic fiction études marketing & design thinking
EXPERTISE : Économie régénérative appliquée Design de produits Gestion de projets innovants
22
Profil des participants des Regenerative Circle Agro
Une diversité de profils de la réduction des impacts à l’augmentation des impacts contributifs avec comme volonté commune de trouver un modèle économique en triple impact pour leur activité. Des organisations envisageant la méthode comme une formation à la régénération et un premier pas vers cette démarche, en particulier en posant une stratégie et un plan d’actions, pour envisager la bascule vers le régénératif en maîtrisant la démarche et en anticipant les implications sur leur business et leur organisation pour mieux mobiliser leurs parties prenantes quand un projet sera lancé. Des organisations ayant déjà une ambition régénérative et expérimenté une démarche d’innovation régénérative et souhaitant avancer sur un cas concret identifié pour prendre le leadership dans leur catégorie, asseoir leur légitimité, améliorer leurs marges, atterrir en comptabilité et donc en finé mieux embarquer leurs parties prenantes. Prérequis : Une volonté personnelle de basculer vers un modèle d’affaires régénératif du vivant.
23
Intention du Regenerative Circle Agro
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif de nous sommes vivants
Accompagner les entreprises dans leur démarche d’innovation et leur proposer un parcours adapté afin de les encapaciter à créer des produits et services à visée régénérative sur les territoires où elles sont présentes, à court, moyen et long terme.
WHY
En intégrant la régénération au cœur de leur modèle d’affaires avant d’impliquer dans la démarche l’ensemble des parties prenantes internes/externes. En tissant des liens avec d’autres organisations pour créer une coalition et s’entraider
HOW
Une approche en 5 étapes basée sur le Business Model Régénératif Canvas Un accompagnement collectif multi-marques, avec 1 à 2 représentants / marque 5 rendez-vous d’une journée en présentiel sur une période de 6 à 12 mois.
WHAT
24
Dynamique du Regenerative Circle Agro
Acculturer & engager les équipes
INDIVIDUELLE : Poser sa stratégie
Aligner les enjeux et les leviers d’action
COLLECTIVE : Entraide au sein du cercle
Co-créer des projets structurants
INTER-ENTREPRISES: transformer son secteur
Coopérer
pour
Structuration du Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
6 à 12 mois maximum
Onboarding 2H
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Atelier 4
Atelier 5 1 j
1 j
1 j
1 j
1 j
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Distanciel
Analyse d’impact de la chaîne de valeur d’un produit / service
Proposition de valeur régénérative
Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre
Planification stratégique
Feuille de route & suivi d’impacts
Accueillir
Poser la chaîne de valeur de l’offre actuelle
Poser la chaîne de valeur régénérative de l’offre
Plancher sur un exemple de
Poser un business model et élaborer une feuille de route pour chaque organisation (et toutes les organisations mobilisées) avec mesure et suivi d’impacts en triple comptabilité + bien être
Inclusion des participants
Élaborer un plan d’action en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers l’offre régénérative avec une bascule à court terme avec équilibre financier.
proposition de valeur à visée régénérative maximisant les capitaux environnementaux, sociaux et financiers pour les années à venir en prenant soin du vivant.
Présentation détaillée du programme Organisation logistique de l’année
Identifier ses parties prenantes
Identifier ses futures parties prenantes
Définir les partenaires stratégiques à mobiliser
Clarifier les zones de dégénération Projeter des services socio écosystémiques à délivrer
Pitch & challenge
✔ Optionnel : Possibilité de faire appel à un consultant / expert nous sommes vivants entre les sessions ou à la fin de la démarche pour un suivi sur-mesure avec un niveau d’approfondissement poussé des problématiques
Q&A
26
Avantages du Regenerative Circle Agro Prendre du recul stratégique et poser sa stratégie sur son offre dans un “safe space” • Découvrir les grands principes de l’économie régénérative appliquée au conseil • Pratiquer la méthode en 5 ateliers du business model régénératif (RegenBMC). • Se lancer dans l’innovation régénérative avec un réseau de partenaires • Expérimenter en collectif, échanger entre pairs et s’inspirer des autres secteurs. • Poser les premiers jalons pour embarquer ses parties prenantes • Identifier les freins /leviers : leadership, gouvernance, comptabilité….
Notre expertise chaînes de valeur
27
Compétences développées : Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
● Maîtriser les grands principes de l’économie régénérative avec un focus sur le vivant humain et non humain ● Fixer des objectifs en fonction de votre organisation, de la création/destruction de valeur, et des interdépendances systémiques (en lien avec CSRD / ISO 2600 et autres) ● S'approprier la méthode en 5 ateliers du business model canvas régénératif (RegenBMC). ● Comprendre la méthode de conception régénérative en collaboration avec les parties prenantes d'une chaîne de valeur ● Appliquer la méthode sur un projet d’innovation régénérative en triple impact avec des enjeux court et long terme ● Identifier et réunir ses parties prenantes pour former une coalition régénérative au fil de relations mutuellement bénéfiques ● S'inscrire dans le temps : culture, leadership, gouvernance, indicateurs, comptabilité…
Tout en s’inspirant d'autres secteurs, expérimentant en collectif, échangeant entre pairs et en tissant des liens au sein des cercles.
28
Livrables du Regenerative Circle Agro Un business model en T1 et T10 et une feuille de route pour passer à l’action avec freins leviers qui inclut : • Une première analyse d’impacts des principaux maillons de sa chaîne de valeur actuelle • Les premières pistes pour imaginer une chaîne de valeur plus régénérative + cartographie parties prenantes • Une ébauche de proposition de valeur régénérative sur un produit / service régénératif • Un premier jalon de planification avec quelques actions-clés • Un canevas-type avec un business modèle
Feuille de route d’une innovation à visée régénérative
29
Boite à outil du Regenerative Circle Agro L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base sont d’intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement. Nous co construisons le business model régénératif de l’innovation et celui de chaque partie prenante.
Grille Kpi’s
Actant mapping canvas
Trois horizons
Fiche concept
Modèle de Porter
30
REGEN CIRCLE LAINE : MODÉLISATION D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE LAINES PAYSANNES
LES ENJEUX
● Délocalisation de la transformation et dépendance aux importations : Autrefois autosuffisante, la France importe aujourd'hui 80% des produits en laine transformée, qu’il s’agisse de textiles, d’isolants ou d’autres produits dérivés. Cette dépendance aux importations a contribué à la disparition des industries locales et a fragilisé la filière. ● Coûts de transformation élevés : Le traitement de la laine (lavage, cardage, filage, teinture) nécessite des infrastructures et un savoir-faire spécialisés. Aujourd’hui, la laine brute doit être exportée vers des pays comme la Chine ou l’Italie pour être traitée, ce qui augmente les coûts et décourage son exploitation locale. ● Désintérêt des consommateurs et mutation des habitudes vestimentaires : Avec l'essor de la fast fashion, les consommateurs se sont tournés vers des vêtements synthétiques à bas coût, souvent fabriqués dans des pays émergents. La laine, autrefois omniprésente dans les garde-robes, a été reléguée au second plan en raison de son prix plus élevé et de son entretien jugé contraignant (risque de rétrécissement, besoin d’un lavage délicat, etc.). ● Faible rentabilité pour les éleveurs : Pour les éleveurs français, la tonte est devenue une charge plus qu'une source de revenus. En raison du faible prix d'achat de la laine brute, ils peinent à couvrir les coûts de la tonte, pourtant indispensable pour le bien-être des moutons. Certains choisissent même d’enterrer ou de brûler la laine, faute de débouchés rentables. ● Manque de soutien des pouvoirs publics : Contrairement à d'autres filières agricoles et textiles bénéficiant d’aides et de subventions, la laine a longtemps été laissée pour compte par les politiques publiques. L'absence d'incitations économiques a freiné le développement d'initiatives visant à relocaliser et moderniser la production. ● Absence d'organisation et de structuration de la filière : Contrairement à d’autres matières premières agricoles, la laine ne bénéficie pas d’une filière organisée et bien structurée en France. Il existe peu de coopératives permettant de centraliser la collecte et la transformation, ce qui empêche de donner une véritable valeur ajoutée à la production nationale. source
OPPORTUNITÉ D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE Qualité de la laine et volumes Durabilité physique Contribution territoire Bien être animal Juste rémunération Savoirs faires
OPPORTUNITÉ D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE Qualité de la laine et volumes Durabilité physique Contribution territoire Bien être animal Juste rémunération Savoirs faires EN MULTI VALORISATION Viande / lait Vêtements Textiles d'ameublement Matelas Jouets Isolants
EXEMPLES DE CERTIFICATIONS RÉGÉNÉRATIVE
Le programme NATIVA Regenerative Agriculture, lancé par Gucci en collaboration avec Chargeurs Luxury Fibers, concerne 100 000 hectares https://www.youtube.com/watch?v=PER3lNP32vs
EXEMPLES DE MULTI VALORISATION DANS LE SUD OUEST :
La filature Colbert à Camarès a obtenu une appréciation technique d’expérimentation (ATEX) favorable pour son isolant en laine de brebis Lacaune. Une première en France pour un produit biosourcé fabriqué à partir de laine animale !
Les brebis lacaune de Benoît Pavec pâturent autour de l’exploitation. Elles produisent autour de 2 litres de lait par jour. Des moutons aussi exploités dans la filière viande.
Laines Paysannes travaillent avec les éleveurs, tondeurs, filateurs, tricoteurs, tisserands, artisans lainiers et tanneurs pour structurer une petite filière locale et vivre d’une activité qui fait sens.
EXEMPLE DE TERRAIN D’EXPÉRIMENTATION DANS LE SUD OUEST
En partenariat avec le Musée départemental du textile, le Parc naturel régional du Haut-Languedoc a fait produire le plaid Flor de lana (dimensions: 165x140 cm), en 100% pure laine vierge locale, tissé à partir de 30 % de Lacaune, 35 % Noire du Velay et 35 % Mérinos d’Arles. La laine a été récoltée et transformée dans un rayon de 200 km maximum autour de Saint-Pons-de-Thomières. https://www.parc-haut-langued oc.fr/sites/parc-haut-languedoc. fr/files/files/livret%20plaid%20lain e_planches%20web.pdf
MÉTHODE : Le canvas et les 5 ateliers du business model pour faciliter la coopération
MÉTHODE : Détail des 5 ateliers du business model de l’entreprise régénérative
Atelier 1 : Analyse de la chaîne de valeur actuelle du produit / service Aprés une cartographie des parties prenantes actuelles, identifier les zones de dégénération à chaque étape, les bonnes pratiques et les opportunités de services socio écosystémiques à délivrer (normés CSRD) en Temps 1 (T1) Atelier 2 : Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre à lancer Redesign de la chaîne de valeur en triple impact en définissant qui sont les partenaires stratégiques à mobiliser pour parvenir à délivrer ces services socio écosystémiques dans 10 ans (T 10) Atelier 3 : Proposition de valeur régénérative (co conception régénérative) Avec toutes les parties prenantes , co-concevoir la proposition de valeur à visée régénérative qui maximise les capitaux environnementaux, sociaux et financiers à faire prospérer d’ici 10 ans. 4. Atelier 4 : Planification stratégique Élaborer un plan d’actions en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers le service à visée régénérative avec une innovation de transition sous 5 ans : faisabilité et viabilité. Évaluation des couts et gains en T 1 et T10. 5. Atelier 5 : Mesure et suivi des impacts en triple comptabilité Définir des indicateurs clairs pour évaluer les investissements et les bénéfices régénératifs en triple comptabilité. Co investissement et engagements mutuels.
ÉTAPES: accompagnement des acteurs de la filière sur 3 ans
0- Cartographie des parties prenantes d’une filière dans une région : parties prenantes d’une chaîne de valeur, multi valorisations possibles et grandes marques pouvant assurer un volume 1- Réunion des parties prenantes pour échanger sur les enjeux de la chaîne de valeur afin de faire émerger des pistes de collaboration en triple impact économique, environnemental et social pouvant répondre à leur ambition régénérative 2- Sous groupes de parties prenantes identifient les enjeux techniques, industriels, économiques et les leviers de transformation de la chaîne de valeur cible. Groupes de travail avec parties prenantes élargies pour envisager des pistes de solution et restitution collective par grandes priorités 3- Proposition de cahiers des charges, process tricotage et affichage socio environnemental de la filière laine et recherche de financements régionaux, nationaux, Européens sur 3 ans 4- Terrain d'expérimentation de l’offre de laine régénérative par phases pour valider / enrichir les hypothèses envisagées + monitoring des résultats économiques / sociaux / environnementaux 5- Modéliser un plan d'actions sur 10 ans qui comprend une offre à visée régénérative permettant d'atteindre un break even inférieur à trois ans, tout en développant l'offre idéale avec impact régénératif sur un territoire à dix ans (pour chiffres d’impacts mesurés) 6- Modélisation du modèle économique global en identifiant les pistes de co valorisation et co investissement entre temps 1 et 10 ans (avec une approche break event a moyen terme). Déclinaisons en modèle économique par partie prenante
3- NOS RÉFÉRENCES
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Case study Groupe de Travail « Regen by Design » à la Climate House pour une #ecoconception à visée#régénérative dans la #mode avec focus laine animé par Philippe Schiesser
A lire ici
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
4 9
* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER LʼAGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
LES GRANDS BESOINS DES PREMIERS USAGERS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE LʼAGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTIONS
OBJECTIFS
4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
5 . PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
PROPOSITIONS
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
COMMUNAUTÉ CONSOS
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE LʼÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRER
PRODUIRE
INSPIRER
PRODUIRE
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUES AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
COMEX / PARTIES PRENANTES
Juin 2023
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
51
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52Made with FlippingBook - Online Brochure Maker