RÉGÉNÉRATIVE CIRCLES Un espace pour poser sa stratégie régénérative
Bienvenus
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Les Regenerative Circles
Nous lançons les Regenerative Circles, des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois basés sur notre Business Model Canvas Régénératif (Regen BMC) et animés par nos experts pour : - structurer un écosystème d'accélération des projets régénératifs - monter collectivement en compétences sur les pratiques régénératives - lancer des innovations profitables en triple impact - délivrer des impacts contributifs dans une logique de coalition / filière A terme faire advenir une économie régénérative en faveur du vivant ! Par pratiques régénératives de l’agriculture régénérative au leadership régénératif Les consultants peuvent se former au business model régénératif ICI
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– REGENERATIVE CIRCLE ECOSYSTEM (RSVP) : Structures d'accompagnement des entreprises de la sensibilisation au conseil (dont financement) - 1ère session gratuite puis 1000 euros / participant (réservé aux structures accompagnatrices des entreprises : de 5 à 500 employés / adhérents). Réunion d'information: le 17 novembre à 13h. Première session : 4 décembre de 9h à 18h Paris ou Zoom – REGENERATIVE CIRCLE AGRI REGEN (RSVP) : Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois : 5500 euros / participant (réservé aux marques : responsables achats, marketing, innovation, direction générales). Focus innovation produit / service. Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine. Et qu'une entreprise pionnière prenne le lead pour intensifier la dynamique dans sa catégorie avec des partenaires clés. Réunion d'information : le 17 Novembre à 13h (1h30) Onboarding/dernier appel : 17 Décembre à 11h ZOOM – REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP (RSVP) : 5500 euros / participant (réservé aux directeurs métiers et managers opérationnels en poste dans une entreprise). Tous secteurs. Focus sur les leviers de la transformation (leadership, culture, gouvernance) pour mobilisation d'une coalition régénérative. Réunion d'information : le 16 Décembre à 13h ZOOM. Dernier appel : 16 Janvier à 14h ZOOM Synergies entre les REGENERATIVE CIRCLES sur les Lauriers de la régénération en juin 2026 (11 et 12 Juin 2026). Calendrier des Regenerative Circles par pratiques regen
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LA RÉGÉNÉRATION POUR LES ENTREPRISES C’est contribuer au vivant humain comme non humain tout en assurant la viabilité de l’entreprise. Or la viabilité de l’entreprise dépend de la vitalité des relations tissées avec ses parties prenantes. C’est possible de mettre en place cette approche au niveau de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service sur un territoire : en triple impact. Et ainsi à terme transformer l’entreprise et assurer la prospérité d’un territoire.
Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques vers la régénération
Un business model au service de l’innovation à impact C’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et lancer de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires.
CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL
REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
C’EST POSSIBLE DE RÉGÉNÉRER LE VIVANT VIA LA CONCEPTION RÉGÉNÉRATIVE
A lire ici
Clarifier le business model de l’innovation à impact Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services si la démonstration est faite que l’impact est une réalité économique, environnementale et sociale. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur. Ainsi transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs viables en triple impact. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures . Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l'horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. Des produits et services issus de pratiques régénératives certifiés. En mesurant les impacts de ces nouvelles pratiques mises en place. Ce qui demande un nouveau niveau de collaboration pour co investir sur la transition.
Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégée par les droits d’auteur
Les 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas
L’économie régénérative est profitable
PROFITABLE (croissance en triple impact)
PAS RENTABLE (croissance durable) Plan d’actions pour limiter les impacts
PAS SOUTENABLE (croissance verte) Plan d’actions pour maximiser le profit
Plan d’actions pour augmenter les impacts
Exemples de produits et services
EN SAVOIR PLUS ICI
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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Exemples de produits alimentaires à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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RESTAURER
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LIMITER
PRÉSERVER
Bayer utilise la juste quantité d’eau, engrais et pesticides ce qui se traduit en économies mais toujours en marge et impacts sur le vivant.
Ecotone à identifié son modèle d’affaires permettant de contribuer à l'environnement et la société tout en étant viable.
Les multiples objectifs du business model régénératif
Amplifier les impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles
Augmenter ses impacts régénératifs en adoptant des pratiques en interne pour favoriser le bien-être humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts dégénératifs avec ses parties prenantes amont et aval d’activités en les collaborant autour de pratiques qui ne nuisent pas à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
Éliminer ses impacts dégénératifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
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Profil des participants des Regenerative Circles
Une diversité de profils de la réduction des impacts à l’augmentation des impacts contributifs avec comme volonté commune de trouver un modèle économique en triple impact pour leur activité. Des organisations envisageant la méthode comme une formation à la régénération et un premier pas vers cette démarche, en particulier en posant une stratégie et un plan d’actions, pour envisager la bascule vers le régénératif en maîtrisant la démarche et en anticipant les implications sur leur business et leur organisation pour mieux mobiliser leurs parties prenantes quand un projet sera lancé. Des organisations ayant déjà une ambition régénérative et expérimenté une démarche d’innovation régénérative et souhaitant avancer sur un cas concret identifié pour prendre le leadership dans leur catégorie, asseoir leur légitimité, améliorer leurs marges, atterrir en comptabilité et donc en finé mieux embarquer leurs parties prenantes. Prérequis : Une volonté personnelle de basculer vers un modèle d’affaires régénératif du vivant.
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Intention des Regenerative Circles
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif de nous sommes vivants
Accompagner les entreprises dans leur démarche d’innovation et leur proposer un parcours adapté afin de les encapaciter à créer des produits et services à visée régénérative sur les territoires où elles sont présentes, à court, moyen et long terme.
WHY
En intégrant la régénération au cœur de leur modèle d’affaires avant d’impliquer dans la démarche l’ensemble des parties prenantes internes/externes. En tissant des liens avec d’autres organisations pour créer une coalition et s’entraider
HOW
Une approche en 5 étapes basée sur le Business Model Régénératif Canvas Un accompagnement collectif multi-marques, avec 1 à 2 représentants / marque 5 rendez-vous d’une journée en présentiel sur une période de 6 à 12 mois.
WHAT
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Structuration des Regenerative Circles
6 à 12 mois maximum
Onboarding 2H
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Atelier 4
Atelier 5 1 j
1 j
1 j
1 j
1 j
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Distanciel
Analyse d’impact de la chaîne de valeur d’un produit/service
Proposition de valeur régénérative
Redesign de la chaîne de valeur future
Planification stratégique
Feuille de route & suivi d’impacts
Accueillir
Poser la chaîne de valeur d’un produit/service actuel
Poser un business model et élaborer une feuille de route pour chaque entreprise avec mesure et suivi d’impacts en triple comptabilité.
Inclusion des participants
Poser la chaîne de valeur régénérative
Plancher sur un exemple de
Élaborer un plan d’action en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers le service à visée régénérative avec une bascule à 5 ans
proposition de valeur à visée régénérative maximisant les capitaux environnementaux, sociaux et financiers pour les 10 ans à venir
Présentation détaillée du programme Organisation logistique de l’année
Identifier ses parties prenantes
Identifier ses futures parties prenantes
Définir les partenaires stratégiques à mobiliser
Clarifier les zones de dégénération Projeter des services socio écosystémiques à délivrer
Pitch & challenge
✔ Optionnel : Possibilité de faire appel à un consultant / expert nous sommes vivants entre les sessions ou à la fin de la démarche pour un suivi sur-mesure avec un niveau d’approfondissement poussé des problématiques
Q&A
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Avantages des Regenerative Circles
Prendre du recul stratégique et poser sa stratégie sur un de ses produits / services dans un “safe space” • Découvrir les grands principes de l’économie régénérative • Pratiquer la méthode en 5 ateliers du business model régénératif (RegenBMC). • Se lancer dans l’innovation régénérative. • Expérimenter en collectif, échanger entre pairs et s’inspirer des autres secteurs.
• Poser les premiers jalons pour embarquer ses parties prenantes • Identifier les freins /leviers : leadership, gouvernance, comptabilité….
Notre expertise chaînes de valeur
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Compétences des Regenerative Circles
● Maîtriser les grands principes de l’économie régénérative avec un focus sur le vivant humain et non humain ● Fixer des objectifs en fonction de votre organisation, de la création/destruction de valeur, et des interdépendances systémiques (en lien avec CSRD / ISO 2600) ● S'approprier la méthode en 5 ateliers du business model canvas régénératif (RegenBMC). ● Comprendre la méthode de conception régénérative en collaboration avec les parties prenantes d'une chaîne de valeur ● Appliquer la méthode sur un projet d’innovation régénérative en triple impact avec des enjeux court et long terme ● Identifier et réunir ses parties prenantes pour former une coalition régénérative au fil de relations mutuellement bénéfiques ● S'inscrire dans le temps : culture, leadership, gouvernance, indicateurs, comptabilité… ● Tout en s’inspirant d'autres secteurs, expérimentant en collectif, échangeant entre pairs et tissant des liens au sein des différents cercles.
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Livrables des Regenerative Circles Un business model en T1 et T10 et une feuille de route pour passer à l’action avec freins leviers qui inclut : • Une première analyse d’impacts des principaux maillons de sa chaîne de valeur actuelle • Les premières pistes pour imaginer une chaîne de valeur plus régénérative + cartographie parties prenantes • Une ébauche de proposition de valeur régénérative sur un produit à visée régénérative • Un premier jalon de planification avec quelques actions-clés • Un canevas-type avec un business modèle
Feuille de route d’une innovation à visée régénérative
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Boite à outil des Regenerative Circles L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base sont d’intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement. Nous co construisons le business model régénératif de l’innovation et celui de chaque partie prenante.
Grille Kpi’s
Actant mapping canvas
Trois horizons
Fiche concept
Modèle de Porter
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REGENERATIVE CIRCLES Filières agro Session Agriculture, alimentation, textile, cosmétique, vin
Calendrier & Modalités d’inscription “Filières agro” Circle filière Agro : Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois… Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine . Focus innovation produit / service Réunions > Réunion d’information collective avec Questions/Réponses le 17 Novembre à 13h (1h30) ZOOM RSVP. Dernière réunion d'information et onbording avec les personnes intéressées le 17 Décembre à 11h (2h) ZOOM RSVP Modalités financières > Prix : 5500 euros HT / participant (réservé aux marques, organisations, associations). > Si 2 participants d’une même structure, pack à 8000 euros HT > Optionnel : possibilité de prendre du conseil sur-mesure en plus de la démarche classique, au tarif de 1000 euros HT / jour Inscriptions pour régler : LIEN D’INSCRIPTION Infos jeremy@noussommesvivants.co et auprès des animateurs directement
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Equipe Animateurs : Regenerative Circle “filières agro”
Jérémy Dumont
Laurence Loth
Andreea Fauchille
EXPERTISE : Accompagnement des changements, Transformations humaines, organisationnelles, culturelles
EXPERTISE : Nouveaux récits & utopic fiction études marketing & design thinking
EXPERTISE : Économie régénérative appliquée Design de produits Gestion de projets innovants
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QUI SOMMES-NOUS ? ici
Nos références
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Case study Groupe de Travail « Regen by Design » à la Climate House pour une #ecoconception à visée#régénérative dans la #mode avec focus laine animé par Philippe Schiesser
A lire ici
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
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* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER LʼAGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
LES GRANDS BESOINS DES PREMIERS USAGERS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE LʼAGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTIONS
OBJECTIFS
4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
5 . PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
PROPOSITIONS
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
COMMUNAUTÉ CONSOS
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE LʼÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRER
PRODUIRE
INSPIRER
PRODUIRE
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUES AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
COMEX / PARTIES PRENANTES
Juin 2023
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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