REGENERATIVE CIRCLE FILIÈRES LIÉES A L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
Bienvenue
QUI SOMMES-NOUS ? ici
1-RÉGÉNÉRATIVE CIRCLES Un espace pour construire son projet régénératif
Les Regenerative Circles
Nous lançons les Regenerative Circles, des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois basés sur notre Business Model Canvas Régénératif (Regen BMC) et animés par nos experts pour identifier son business model régénératif et une feuille de route pour passer à l’action avec freins leviers qui inclut : • Un projet d’innovation régénérative , aligné avec la vision et la feuille de route déjà posées par l’entreprise. • Une proposition de valeur clarifiée pour un produit ou service concret, testable sur le terrain. • Un plan d’expérimentation opérationnel à court, moyen et long terme avec des premières actions-clés à lancer • Des KPI pour piloter le projet (business + impacts régénératifs), reliés à la trajectoire globale de l’entreprise. Les consultants peuvent se former au business model régénératif ICI
5
Une première mise en mouvement le 17 décembre. Lire le compte rendu . Visionner le Replay
Les freins identifiés le 17 décembre. Lire le compte rendu
Enjeu collectif : faire basculer d'une agriculture certifiée vers des filières régénératives dont le modèle économique tient — en partageant les coûts et la valeur entre les acteurs de la chaîne, plutôt qu'en les faisant porter par le producteur ou par le consommateur. Notre constat commun 1. Le mur du référentiel : pas de définition partagée du régénératif. Le ROC existe mais reste peu reconnu en France. Risque de dilution du terme et de dévalorisation des pionniers. 2. Le mur économique : les coûts sont immédiats, les bénéfices différés. Personne ne sait qui finance la transition sans la faire porter au producteur ou au consommateur. 3. Le mur du producteur : les agriculteurs sont sollicités par de multiples donneurs d'ordre, chacun avec son questionnaire et son cahier des charges. Le rapport de force reste à casser. 4. Le mur du rayon : comment revendiquer un travail régénératif sans surpromesse, et comment expliquer simplement des pratiques complexes.
Le Regen Circle se déroule au fil des ateliers de notre RegenBMC
Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI
Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégée par les droits d’auteur
Références chaînes de valeur du Regenerative Circle Tisser des liens mutuellement bénéfiques entre acteurs d’une même chaîne de valeur
Notre expertise chaînes de valeur
10
Les 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas Cette approche et ces outils sont protégés par les droits d’auteur
2- REGENERATIVE CIRCLE FILIÈRES LIÉES A L'AGRICULTURE
Equipe Animateurs : Regenerative Circle “filières agro”
Andreea Fauchille
Jérémy Dumont
Albane Roussot
EXPERTISE : Nouveaux récits & utopic fiction études marketing & design thinking
EXPERTISE : Nouveaux récits & Pratiques démocratiques & Gouvernances
EXPERTISE : Économie régénérative appliquée . Design de produits Gestion de projets innovants
13
Profil des participants des Regenerative Circle Agro
Une diversité de profils de la réduction des impacts à l’augmentation des impacts contributifs avec comme volonté commune de trouver un modèle économique en triple impact pour leur activité. Des organisations envisageant la méthode comme une formation à la régénération et un premier pas vers cette démarche, en particulier en posant une stratégie et un plan d’actions, pour envisager la bascule vers le régénératif en maîtrisant la démarche et en anticipant les implications sur leur business et leur organisation pour mieux mobiliser leurs parties prenantes quand un projet sera lancé. Des organisations ayant déjà une ambition régénérative et expérimenté une démarche d’innovation régénérative et souhaitant avancer sur un cas concret identifié pour prendre le leadership dans leur catégorie, asseoir leur légitimité, améliorer leurs marges, atterrir en comptabilité et donc en finé mieux embarquer leurs parties prenantes. Prérequis : Une volonté personnelle de basculer vers un modèle d’affaires régénératif du vivant.
14
Intention du Regenerative Circle Agro
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif de nous sommes vivants
Traduire une vision et une feuille de route régénératives existantes en un projet concret d’innovation produit ou service
WHY
15 Une approche en 5 étapes basée sur le Business Model Régénératif Canvas Un accompagnement collectif multi-marques, avec 1 à 2 représentants / marque 5 rendez-vous d’une journée en présentiel sur une période de 6 à 12 mois, le tout centré sur un projet concret d’innovation produit ou service. En accompagnant des managers et dirigeants sur un projet réel, via une logique d’expérimentation terrain, de décisions pragmatiques et d’intelligence collective entre pairs.
HOW
WHAT
Dynamique du Regenerative Circle
INDIVIDUELLE : Renforcer son offre en triple impact économique, environnemental,social
Acculturer & engager les équipes
COLLECTIVE : S’inscrire dans une dynamique d’écosystème régénératif avec des acteurs engagés sur les mêmes enjeux
Aligner les enjeux et les leviers d’action
INTER-ENTREPRISES : Coopérer pour transformer son secteur
Structuration du Regenerative Circle
6 à 12 mois maximum
Onboarding 2H
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Atelier 4
Atelier 5 1 j
1 j
1 j
1 j
1 j
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Présentiel
Distanciel
Analyse d’impact de la chaîne de valeur d’un produit / service
Proposition de valeur régénérative
Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre
Planification stratégique
Feuille de route & suivi d’impacts
Accueillir
Poser la chaîne de valeur de l’offre actuelle
Poser la chaîne de valeur régénérative de l’offre
Plancher sur un exemple de
Poser un business model et élaborer une feuille de route pour chaque organisation (et toutes les organisations mobilisées) avec mesure et suivi d’impacts en triple comptabilité + bien être
Inclusion des participants
Élaborer un plan d’action en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers l’offre régénérative avec une bascule à court terme avec équilibre financier.
proposition de valeur à visée régénérative maximisant les capitaux environnementaux, sociaux et financiers pour les années à venir en prenant soin du vivant.
Présentation détaillée du programme Organisation logistique de l’année
Identifier ses parties prenantes
Identifier ses futures parties prenantes
Définir les partenaires stratégiques à mobiliser
Clarifier les zones de dégénération Projeter des services socio écosystémiques à délivrer
Pitch & challenge
✔ Optionnel : Possibilité de faire appel à un consultant / expert nous sommes vivants entre les sessions ou à la fin de la démarche pour un suivi sur-mesure avec un niveau d’approfondissement poussé des problématiques
Q&A
17
Avantages du Regenerative Circle Agro Prendre du recul stratégique et poser sa stratégie sur son offre dans un “safe space” • Découvrir les grands principes de l’économie régénérative appliquée au conseil • Pratiquer la méthode en 5 ateliers du business model régénératif (RegenBMC). • Se lancer dans l’innovation régénérative avec un réseau de partenaires • Expérimenter en collectif, échanger entre pairs et s’inspirer des autres secteurs. • Poser les premiers jalons pour embarquer ses parties prenantes • Identifier les freins /leviers : leadership, gouvernance, comptabilité….
Notre expertise chaînes de valeur
18
Compétences développées : Regenerative Circle ÉCOSYSTÈME
● Maîtriser les grands principes de l’économie régénérative avec un focus sur le vivant humain et non humain ● Fixer des objectifs en fonction de votre organisation, de la création/destruction de valeur, et des interdépendances systémiques (en lien avec CSRD / ISO 2600 et autres) ● S'approprier la méthode en 5 ateliers du business model canvas régénératif (RegenBMC). ● Comprendre la méthode de conception régénérative en collaboration avec les parties prenantes d'une chaîne de valeur ● Appliquer la méthode sur un projet d’innovation régénérative en triple impact avec des enjeux court et long terme ● Identifier et réunir ses parties prenantes pour former une coalition régénérative au fil de relations mutuellement bénéfiques ● S'inscrire dans le temps : culture, leadership, gouvernance, indicateurs, comptabilité…
Tout en s’inspirant d'autres secteurs, expérimentant en collectif, échangeant entre pairs et en tissant des liens au sein des cercles.
19
Livrables du Regenerative Circle Agro Un business model en T1 et T10 et une feuille de route pour passer à l’action avec freins leviers qui inclut : • Un projet d’innovation régénérative , aligné avec la vision et la feuille de route déjà posées par l’entreprise. • Une proposition de valeur clarifiée pour un produit ou service concret, testable sur le terrain. • Un plan d’expérimentation opérationnel à court, moyen et long terme avec des premières actions-clés à lancer • Des KPI utiles pour piloter le projet (business + impacts régénératifs), reliés à la trajectoire globale de l’entreprise. • Une cartographie ciblée des parties prenantes du projet Feuille de route d’une innovation à visée régénérative
20
Boite à outil du Regenerative Circle Agro Nous co construisons le business model régénératif de l’innovation et celui de chaque partie prenante. Voici les analyses sectorielles
Grille Kpi’s
Actant mapping canvas
Trois horizons
Fiche concept
Modèle de Porter
21
Calendrier & Modalités d’inscription “Filières agro” Circle filière Agro : Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois… Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine . Focus innovation produit / service Réunions > Réunions d’information collective avec Questions/Réponses RSVP Modalités financières > Prix : 5500 euros HT / participant (réservé aux marques, organisations, associations). > Si 2 participants d’une même structure, pack à 8000 euros HT > Si structure s’engage comme partenaire à 15000 euros HT > Optionnel : possibilité de prendre du conseil sur-mesure en plus de la démarche classique, au tarif de 1000 euros HT / jour Inscriptions pour régler : LIEN D’INSCRIPTION Infos jeremy@noussommesvivants.co et auprès des animateurs directement
22
REGEN CIRCLE LAINE : MODÉLISATION D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE LAINES PAYSANNES
LES ENJEUX
● Délocalisation de la transformation et dépendance aux importations : Autrefois autosuffisante, la France importe aujourd'hui 80% des produits en laine transformée, qu’il s’agisse de textiles, d’isolants ou d’autres produits dérivés. Cette dépendance aux importations a contribué à la disparition des industries locales et a fragilisé la filière. ● Coûts de transformation élevés : Le traitement de la laine (lavage, cardage, filage, teinture) nécessite des infrastructures et un savoir-faire spécialisés. Aujourd’hui, la laine brute doit être exportée vers des pays comme la Chine ou l’Italie pour être traitée, ce qui augmente les coûts et décourage son exploitation locale. ● Désintérêt des consommateurs et mutation des habitudes vestimentaires : Avec l'essor de la fast fashion, les consommateurs se sont tournés vers des vêtements synthétiques à bas coût, souvent fabriqués dans des pays émergents. La laine, autrefois omniprésente dans les garde-robes, a été reléguée au second plan en raison de son prix plus élevé et de son entretien jugé contraignant (risque de rétrécissement, besoin d’un lavage délicat, etc.). ● Faible rentabilité pour les éleveurs : Pour les éleveurs français, la tonte est devenue une charge plus qu'une source de revenus. En raison du faible prix d'achat de la laine brute, ils peinent à couvrir les coûts de la tonte, pourtant indispensable pour le bien-être des moutons. Certains choisissent même d’enterrer ou de brûler la laine, faute de débouchés rentables. ● Manque de soutien des pouvoirs publics : Contrairement à d'autres filières agricoles et textiles bénéficiant d’aides et de subventions, la laine a longtemps été laissée pour compte par les politiques publiques. L'absence d'incitations économiques a freiné le développement d'initiatives visant à relocaliser et moderniser la production. ● Absence d'organisation et de structuration de la filière : Contrairement à d’autres matières premières agricoles, la laine ne bénéficie pas d’une filière organisée et bien structurée en France. Il existe peu de coopératives permettant de centraliser la collecte et la transformation, ce qui empêche de donner une véritable valeur ajoutée à la production nationale. source
OPPORTUNITÉ D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE Qualité de la laine et volumes Durabilité physique Contribution territoire Bien être animal Juste rémunération Savoirs faires
OPPORTUNITÉ D’UNE FILIÈRE LAINE RÉGÉNÉRATIVE Qualité de la laine et volumes Durabilité physique Contribution territoire Bien être animal Juste rémunération Savoirs faires EN MULTI VALORISATION Viande / lait Vêtements Textiles d'ameublement Matelas Jouets Isolants
EXEMPLE DE CERTIFICATION RÉGÉNÉRATIVE
Le programme NATIVA Regenerative Agriculture, lancé par Gucci en collaboration avec Chargeurs Luxury Fibers, concerne 100 000 hectares https://www.youtube.com/watch?v=PER3lNP32vs
EXEMPLES DE MULTI VALORISATION DANS LE SUD OUEST :
La filature Colbert à Camarès a obtenu une appréciation technique d’expérimentation (ATEX) favorable pour son isolant en laine de brebis Lacaune. Une première en France pour un produit biosourcé fabriqué à partir de laine animale !
Les brebis lacaune de Benoît Pavec pâturent autour de l’exploitation. Elles produisent autour de 2 litres de lait par jour. Des moutons aussi exploités dans la filière viande.
Laines Paysannes travaillent avec les éleveurs, tondeurs, filateurs, tricoteurs, tisserands, artisans lainiers et tanneurs pour structurer une petite filière locale et vivre d’une activité qui fait sens.
EXEMPLE DE TERRAIN D’EXPÉRIMENTATION DANS LE SUD OUEST
En partenariat avec le Musée départemental du textile, le Parc naturel régional du Haut-Languedoc a fait produire le plaid Flor de lana (dimensions: 165x140 cm), en 100% pure laine vierge locale, tissé à partir de 30 % de Lacaune, 35 % Noire du Velay et 35 % Mérinos d’Arles. La laine a été récoltée et transformée dans un rayon de 200 km maximum autour de Saint-Pons-de-Thomières. https://www.parc-haut-langued oc.fr/sites/parc-haut-languedoc. fr/files/files/livret%20plaid%20lain e_planches%20web.pdf
MÉTHODE : Le canvas et les 5 ateliers du business model pour faciliter la coopération
MÉTHODE : Détail des 5 ateliers du business model de l’entreprise régénérative
Atelier 1 : Analyse de la chaîne de valeur actuelle du produit / service Aprés une cartographie des parties prenantes actuelles, identifier les zones de dégénération à chaque étape, les bonnes pratiques et les opportunités de services socio écosystémiques à délivrer (normés CSRD) en Temps 1 (T1) Atelier 2 : Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre à lancer Redesign de la chaîne de valeur en triple impact en définissant qui sont les partenaires stratégiques à mobiliser pour parvenir à délivrer ces services socio écosystémiques dans 10 ans (T 10) Atelier 3 : Proposition de valeur régénérative (co conception régénérative) Avec toutes les parties prenantes , co-concevoir la proposition de valeur à visée régénérative qui maximise les capitaux environnementaux, sociaux et financiers à faire prospérer d’ici 10 ans. 4. Atelier 4 : Planification stratégique Élaborer un plan d’actions en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers le service à visée régénérative avec une innovation de transition sous 5 ans : faisabilité et viabilité. Évaluation des couts et gains en T 1 et T10. 5. Atelier 5 : Mesure et suivi des impacts en triple comptabilité Définir des indicateurs clairs pour évaluer les investissements et les bénéfices régénératifs en triple comptabilité. Co investissement et engagements mutuels.
ÉTAPES: accompagnement des acteurs de la filière sur 3 ans
0- Cartographie des parties prenantes d’une filière dans une région : parties prenantes d’une chaîne de valeur, multi valorisations possibles et grandes marques pouvant assurer un volume 1- Réunion des parties prenantes pour échanger sur les enjeux de la chaîne de valeur afin de faire émerger des pistes de collaboration en triple impact économique, environnemental et social pouvant répondre à leur ambition régénérative 2- Sous groupes de parties prenantes identifient les enjeux techniques, industriels, économiques et les leviers de transformation de la chaîne de valeur cible. Groupes de travail avec parties prenantes élargies pour envisager des pistes de solution et restitution collective par grandes priorités 3- Proposition de cahiers des charges, process tricotage et affichage socio environnemental de la filière laine et recherche de financements régionaux, nationaux, Européens sur 3 ans 4- Terrain d'expérimentation de l’offre de laine régénérative par phases pour valider / enrichir les hypothèses envisagées + monitoring des résultats économiques / sociaux / environnementaux 5- Modéliser un plan d'actions sur 10 ans qui comprend une offre à visée régénérative permettant d'atteindre un break even inférieur à trois ans, tout en développant l'offre idéale avec impact régénératif sur un territoire à dix ans (pour chiffres d’impacts mesurés) 6- Modélisation du modèle économique global en identifiant les pistes de co valorisation et co investissement entre temps 1 et 10 ans (avec une approche break event a moyen terme). Déclinaisons en modèle économique par partie prenante
3- NOS RÉFÉRENCES
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Case study Groupe de Travail « Regen by Design » à la Climate House pour une #ecoconception à visée#régénérative dans la #mode avec focus laine animé par Philippe Schiesser
A lire ici
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
4 1
* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
LES GRANDS BESOINS DES PREMIERS USAGERS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTION S
OBJECTIFS
4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
5. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
COMMUNAUTÉ CONSOS PROPOSITION S
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE L’ ÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRE R
PRODUIR E
INSPIRE R
PRODUIR E
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUE AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
COMEX / PARTIES PRENANTES Juin 2023
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
43
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44Made with FlippingBook - Online Brochure Maker