MÉTHODE : Détail des 5 ateliers du business model de l’entreprise régénérative
Atelier 1 : Analyse de la chaîne de valeur actuelle du produit / service Aprés une cartographie des parties prenantes actuelles, identifier les zones de dégénération à chaque étape, les bonnes pratiques et les opportunités de services socio écosystémiques à délivrer (normés CSRD) en Temps 1 (T1) Atelier 2 : Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre à lancer Redesign de la chaîne de valeur en triple impact en définissant qui sont les partenaires stratégiques à mobiliser pour parvenir à délivrer ces services socio écosystémiques dans 10 ans (T 10) Atelier 3 : Proposition de valeur régénérative (co conception régénérative) Avec toutes les parties prenantes , co-concevoir la proposition de valeur à visée régénérative qui maximise les capitaux environnementaux, sociaux et financiers à faire prospérer d’ici 10 ans. 4. Atelier 4 : Planification stratégique Élaborer un plan d’actions en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers le service à visée régénérative avec une innovation de transition sous 5 ans : faisabilité et viabilité. Évaluation des couts et gains en T 1 et T10. 5. Atelier 5 : Mesure et suivi des impacts en triple comptabilité Définir des indicateurs clairs pour évaluer les investissements et les bénéfices régénératifs en triple comptabilité. Co investissement et engagements mutuels.
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