Datos y cuadros de mando § Diseño de KPIs alineados con la estrategia. § Construcción de cuadros de mando para dirección. § Seguimiento de objetivos y performance. § Interpretación de desviaciones y toma de decisiones. § Uso del dato como herramienta de liderazgo. RRHH, desarrollo personal y liderazgo ejecutivo Función de RRHH § Rol estratégico de RRHH: estrategia y estructuras organizativas. § Atracción, selección y desarrollo de talento. § Compensación, retención y engagement. Soft Skills de comunicación e imagen § Storytelling, presentaciones y relato directivo. § Comunicación ejecutiva y autopercepción. § Comunicación personal: voz y escrita. § Herramientas clave de impacto. § Lenguaje no verbal. § Gestión de la propia imagen y dress code profesional. § Digital Self Branding Plan.
NO-COM Soft Skills § Gestión de prioridades y tiempo: matriz de Eisenhower.
§ Preparación de pitch y narrativa ejecutiva orientada a inversores | comité de dirección. Laboratorio, Trabajo fin de programa Contenidos: § Estructuración del proyecto en fases: definición del problema, alcance, entregables y roadmap. § Sesiones de trabajo tutorizadas con revisión periódica por parte de directivos y profesores sobre: análisis integral (estratégico, financiero y operativo), diseño de plan de implementación y gestión de riesgos y definición de métricas. § Aplicación integrada de herramientas del programa: estrategia, finanzas, operaciones y datos. § Desarrollo iterativo del proyecto con hitos intermedios y feedback estructurado. § Preparación de defensa ejecutiva: storytelling, argumentación y gestión de preguntas críticas.
§ Asertividad. § Negociación.
§ Gestión de conflictos. § Gestión del cambio. § Manejo de la incertidumbre.
§ Ética y ejemplaridad. Assesment personalizado
§ Role-Plays. § Feedback. § Cierre.
Laboratorio de innovación y emprendimiento § Dinámicas estructuradas de ideación (design thinking, problem-solution fit) aplicadas a retos reales. § Trabajo iterativo en equipos: definición de hipótesis, experimentación y aprendizaje validado. § Uso de herramientas prácticas: business model canvas, customer journey, prototipado rápido. § Interacción con mentores y feedback continuo de perfiles directivos y expertos sectoriales.
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