Contabilidad § La contabilidad como lenguaje de los negocios y herramienta de información para la gestión. § Conceptos fundamentales: activo, pasivo, patrimonio neto, ingresos, gastos y resultado. § Estructura y lectura básica del balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias. § Diferencia entre beneficio, tesorería y generación de caja. § Interpretación práctica de estados financieros simplificados de empresas industriales y de servicios. Estrategia e innovación § Concepto de ventaja competitiva: coste, diferenciación y foco aplicados a entornos industriales. § Innovación como palanca estratégica: incremental vs. disruptiva y su impacto en el negocio. § Modelos de crecimiento: orgánico, adquisiciones, diversificación y alianzas estratégicas. § Estrategia en sectores tecnológicos e industriales: ciclos, regulación y disrupción. § Análisis de casos reales de transformación (éxitos y fracasos). Dirección estratégica § Proceso completo de formulación estratégica: diagnóstico, elección y ejecución.
§ Diseño organizativo alineado con la estrategia: estructura, roles y gobernanza. § Gestión del cambio estratégico y resistencia organizativa. § Herramientas de análisis competitivo: 5 fuerzas, posicionamiento y benchmarking. § Sistemas de seguimiento: KPIs estratégicos y control de ejecución. Innovación digital en la empresa § Transformación digital desde la dirección: más allá de la tecnología. § Modelos de negocio digitales: plataformas, servitización y data-driven. § Automatización de procesos: RPA, workflows y eficiencia operativa. § Impacto en cultura, talento y organización. § Casos reales de digitalización en industria y servicios. Finanzas básicas § Estructura y lectura de balance, cuenta de resultados y cash flow. § Indicadores clave: margen bruto, EBITDA, beneficio neto. § Relación entre decisiones operativas (costes, precios) y resultados. § Concepto de rentabilidad y generación de caja.
§ Uso del lenguaje financiero en contextos de negocio. Finanzas para la dirección § Evaluación de inversiones: VAN, TIR, payback y análisis de sensibilidad. § Estructura de capital: deuda vs. equity y coste financiero. § Gestión de liquidez, circulante y solvencia. § Creación de valor para accionistas (ROIC, WACC). § Toma de decisiones financieras en comité de dirección. Análisis económico-financiero § Análisis detallado de estados financieros históricos. § Ratios de liquidez, solvencia, rentabilidad y eficiencia. § Diagnóstico de la salud financiera de una empresa. § Identificación de riesgos económicos y financieros. § Uso del análisis como soporte a decisiones estratégicas.
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